2025年11月，随着气温降低，家居建材市场热度也随之下降，行业进入每年的规律性淡季。尽管市场冷清，但资本与企业却动作频频，让这个冬天并不平静。
从市场数据来看，中国建材流通协会发布的HBI数据显示，11月全国建材家居景气指数自高位下滑，标志着市场正式迈入冬季传统销售淡季。在此期间，门店客流量和销售额环比增长动力普遍减弱。这种季节性波动本属行业常态，但结合当下宏观环境观察，今年的淡季行情或许比往年更为显著，持续时间也可能受到相应影响。
在全国范围内，各大建材家居卖场在第四季度后期普遍加大了促销力度，试图在年底前冲刺业绩。然而，消费者的购房和装修决策变得更加谨慎，导致市场整体需求释放呈现平缓态势。这直接影响了经销商的库存和资金周转，给来年的经营计划增添了不确定性。
在资本层面，2025年12月，梦天家居公司和皮阿诺公司分别发布了股权转让公告，引发了资本市场的关注。皮阿诺公司的系列交易安排较为复杂，涉及股份转让和表决权放弃，若交易完成，公司的控股股东和实际控制人都将发生变更，显示出创始股东层面正在进行深刻调整。梦天家居的控股股东则通过协议转让方式，向嘉兴汇芯传导转让了部分股份。这两件事虽具体方案不同，但都体现了行业调整阶段，上市公司股东希望引入新资源或调整控制构架以应对未来挑战的意愿。
接近2025年底时，不少家居建材方面的上市公司公布了人事变动信息。调整范围涵盖高级管理人员的新聘请、董事会成员的替换以及公司治理结构的优化。这并非偶然，而是企业主动应对市场环境的一系列举措。无论是传统制造企业还是朝着智能化转型的公司，都意图通过关键岗位的人员布局提升管理效能，并注入全新的发展思路。完善内部治理被视为“练好内功”的根基，旨在应对市场竞争并寻觅新的增长点。
企业战略方面，江山欧派做出关闭河南、重庆生产基地，将产能撤回浙江总部的决定，这是行业“瘦身”模式的典型案例。由于市场需求收缩，竞争激烈，企业出现收缩战线、聚焦核心优势区域和业务的现象，这成为部分企业保障盈利和生存的务实选择。这种战略回撤有助于企业降低分散运营产生的管理成本和风险，促使企业将资源聚集于更具竞争力的主战场。
在行业交流与合作上，12月行业内的交流合作活动明显增多。居然之家董事长带队访问箭牌家居并签订年度战略协议，展现出龙头渠道商和品牌制造商加深合作、共渡难关的意愿。双方在行业趋势判断、渠道资源共享等方面寻求更深度的绑定。此外，像“价值100公司”的探寻活动、TATA木门创新大会等行业活动也相继举办。这些活动不仅用于品牌宣传，还成为企业间信息交换、探索新商业模式的关键平台。
在国际化与海外拓展方面，东方雨虹公布收购巴西一家化工企业多数股权的举动，动用约1.44亿元人民币资金布局海外生产基地，展现出头部企业致力于寻求市场增量空间的坚定决心。海外市场已成为消化产能、提升品牌全球影响力的关键战场。尽管当下海外拓展遭遇地缘政治、文化差异等挑战，但对于拥有产品与技术优势的中国家居建材企业来说，这仍是中长期发展的关键方向，企业的出海途径也愈发多元深入。
面对市场季节波动以及深度调整的状况，家居建材企业未来一年的成功因素是产品创新、渠道改革还是成本控制，值得我们深入思考和讨论。欢迎在评论区分享您的见解，若本文对您有所启发，请点赞支持。
