1月19日至22日，德华兔宝宝装饰材料2026年经营研讨会在浙江德清洛漾半岛雷迪森庄园盛大召开。本次会议以“兔宝宝 让家更好”为主题，首次采用“一日一渠道”专场模式，把定制+、家具厂、家装、工装四大核心渠道独立成会，通过“上午报告 + 下午座谈”的闭环机制，聚焦“战略精准触达、经验有效复制、渠道协同增长”目标，凝聚合作共识，全面开启“全链协同、高质增长”新周期。作为行业转型关键期的重要战略部署，本次会议充分展现了兔宝宝从传统板材供应商向一站式家居解决方案服务商转型的坚定决心，为家居产业高质量发展提供了切实可行的实践路径。
1月19日，德华兔宝宝装饰材料2026年经营研讨会“定制+渠道”专题会议率先拉开帷幕。会议聚焦零售分销、乡镇下沉、终端营建、供应链协同等核心议题，发布全链路支持方案，明确“以深度定制为核心，以渠道广度为支撑”的发展路径，为零售增长注入新的动能。德华集团及兔宝宝众多企业领导与全国近300名定制+渠道经销商代表等合作伙伴共同参与了此次会议。
在会议中，多位负责人作了精彩报告。饰材销售公司副总经理陈海明作《定制+渠道工作规划》报告，系统阐述公司核心战略与实施路径。公司以绿色环保板材为基石，打造一站式属地化家居定制解决方案，提升单店盈利能力与市场竞争力。同时推进渠道体系深化建设，强化运营效率与协同效能等。定制+渠道运营中心副总监谢华华在《乡镇渠道工作规划》报告中总结2025年乡镇市场拓展成效，公司将深耕乡镇市场，通过降本增效等策略，整合资源构建一站式采购场景，助力乡镇市场成为增长新引擎。
饰材销售公司总经理助理杨宏升在《定制+渠道终端营建及广告投放赋能策略》报告中提出“双升级”策略推进渠道建设，打造沉浸式生活空间展示，构建三级品牌声量池。浙江兔宝宝数智科技有限公司总经理许亚飞阐述定制+业务的新零售转型战略规划，将为专卖店提供派单赋能，培育同城自运营标杆门店。品牌建设中心副总监蔡伟表示公司构建系统化活动赋能体系，将持续创新活动矩阵。兔宝宝总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮指出公司优化供应链管理，将进一步精细布局产能，打造新型供应商评价机制。
下午的经销商座谈会上，与会代表围绕关键领域进行分析研讨，在强化渠道协同等方面凝聚共识。饰材销售公司总经理赵建锋总结指出公司推动行业转型，2026年将聚焦渠道深耕，实现质量效益双提升。总经理陆利华提出要锚定战略目标，推进高质量发展，深化与合作伙伴的协同。
兔宝宝定制+渠道专题会议的召开，为2026年战略落地打响头阵。作为家居家装行业转型践行者，兔宝宝加速推进“定制+”战略，是产品供给向整体价值创造的战略升级。通过渠道深耕、产品创新与服务升级，兔宝宝正构建系统化竞争壁垒，引领行业高质量发展，为千万家庭打造美好家居生活。
