中国机械设备工厂审核六步流程：①文件初审（营业执照/出口资质/认证证书/出口记录）；②实地/视频审核（厂房/设备/工人/生产现场）；③生产能力评估（设备台数×班次算产能）；④质量体系检查（质检流程/检测设备/不良品管理）；⑤样品与案例核验（在制品/成品/客户案例）；⑥审核报告（结论+风险点+整改要求）——审核结论决定合作（不合格不合作/有条件合作/合格放行）。
一、文件初审
营业执照（注册年限/注册资本/经营范围）；出口资质（海关注册/进出口经营权）；认证（CE/ISO证书真伪核验发证机构）；记录（海关出口数据/提单）；平台（Alibaba验厂报告）——文件初审筛掉无资质/无实体公司（先纸面后实地）。
二、实地审核
厂房（面积/车间环境/布局）；设备（机床/产线数量与状态）；工人（人数/熟练度/班次）；产品（在制品/库存/样品）；视频替代（异地视频随机连线：车间→仓库）——实地审核看”实体”（四有：厂房设备工人产品）。
三、产能与质量
产能（关键设备台数×班次×良率估算月产能，核对交期承诺）；质量（质检流程/检测设备/出厂检验记录）；体系（ISO 9001执行情况/不良品处理）；供应商（关键件采购渠道）——产能与质量决定”能不能按时保质交货”（交期是机械采购最大风险之一）。
四、样品与案例
在制品（当前生产订单验证真实性）；成品（实际产品质量）；案例（目的国/类似客户出口记录）；参考客户（联系老客户验证口碑）——样品+案例交叉验证（防止”样板机”骗局）。
五、报告与分级
报告：审核结论+发现项+照片证据（SGS/BV/自审）；分级：合格放行/有条件合作（整改后复审）/不合格淘汰；更新：每年复审/大单再审——审核报告是采购决策依据（第三方报告可替代实地，定期复审）。
海外买家机械厂审核六步：文件初审→实地/视频→产能评估→质量体系→样品案例→审核报告，四有标准+产能核算+质量体系三核心，合格放行/有条件合作/淘汰三级结论。
