С одной стороны — повелители бытовой техники, а с другой — технологические выскочки.
Midea и Xiaomi, эти две компании движутся по двум совершенно разным путям в области искусственного интеллекта для умного дома: одна отчаянно пытается подружиться со всеми, а другая усердно работает над тем, чтобы запереть пользователей в их собственных роскошных апартаментах.
Причина, по которой мы сравниваем эти два устройства, заключается в том, что они оба делают одно и то же — внедряют искусственный интеллект в каждое устройство в вашем доме, чтобы дом мог научиться «обслуживать» вас.
Но они выбрали совершенно противоположные пути, и эта разница обнажает самую критическую точку бифуркации в будущем умных домов.
Счеты Midea очень просты: я не делаю системы, я выступаю в роли «суперрозетки». У вас более 500 миллионов бытовой техники? Затем подключите их к любой платформе. По состоянию на первый квартал 2026 года более 500 миллионов бытовых приборов Midea всех категорий имеют возможности подключения к Интернету, а 140 миллионов интеллектуальных бытовых приборов подключены к Интернету по всему миру, и к Интернету подключено более 150 миллионов пользователей.
Такой масштаб дает компании уверенность в том, что она не будет строить закрытую экосистему, а сможет одновременно получить доступ к автомобильным системам Huawei Hongmeng, Alibaba Qianwen, WeChat AI и нескольких автомобильных компаний.
Вы можете включить и выключить кондиционер всего одним предложением в WeChat, удаленно запустить водонагреватель в автомобиле Wenjie и настроить сеть «прикосновением» на мобильном телефоне Hongmeng — все операции не требуют перехода в приложение Midea.
Ее стратегическое позиционирование заключается в том, чтобы позволить всем умным домам «расти» на бытовой технике Midea и стать единым диспетчерским центром во всех экосистемах.
Идея Xiaomi также проста: я хочу, чтобы вы жили в моем номере «Renchejia».
Число устройств, подключенных к платформе AIoT Xiaomi, достигло 1,119 миллиарда (исключая мобильные телефоны и планшеты), а количество очень привязанных пользователей с более чем 5 устройствами достигло 23,6 миллиона. Ее путь — вертикальная унификация: использование ThePaper OS HyperConnect позволяет мобильным телефонам, автомобилям, телевизорам, динамикам, дверным замкам, кондиционерам… всему этому беспрепятственно работать в рамках собственной системы.
Xiaomi Band 10 Pro может удаленно управлять моделями сторонних брендов, такими как Tesla, BMW и Xpeng, но логика планирования основного семейства полностью контролируется системой Mijia в замкнутом цикле.
Он преследует то, что, войдя в экологию, вы никогда не сможете выйти снова — потому что, когда вы выходите, вы используете браслет, чтобы открыть дверь, когда вы приходите домой, вы используете XiaoAi для включения кондиционера, а во время вождения вы передаете навигацию мобильного телефона на автомобильную машину, все плавно подключается, и привязка пользователя чрезвычайно высока.
Ключевое отличие — не качество технологий, а разные экологические ниши. Путь Midea коренится в ее статусе гиганта бытовой техники: у нее большое количество существующих устройств, но отсутствуют операционные системы, крупные модели и высокочастотные интерактивные порталы.
Их можно дополнить только внешними экосистемами, поэтому открытое сотрудничество и «экзогенная» трансформация ИИ являются оптимальным решением.
Путь Xiaomi уходит корнями в гены бытовой электроники: компания началась с мобильных телефонов и накопила собственные полнофункциональные возможности замкнутого цикла для людей, автомобилей и домов. Paper OS и 1,1 миллиарда устройств сформировали сильный сетевой эффект.
Оптимальное решение — выбрать закрытый и очень опасный маршрут.
Но необходимо прояснить одно: эти две модели не могут быть безоговорочно взаимоисключающими. Открытая стратегия Midea может быть не в полной мере применима при столкновении с такими высококлассными игроками, как Huawei.
Huawei следует по пути «сначала базовая инфраструктура», уделяя особое внимание стабильным соединениям линий электропередачи ПЛК, которые подходят для пользователей с высокими требованиями, таких как большие виллы с плоским полом.
Если Midea полностью полагается на внешнюю экосистему, ее недостатки в интеллектуальных категориях, не связанных с бытовой техникой (освещение, безопасность, аудио и видео), продолжат существовать.
Однако Huawei и Haier создали в этих областях весьма замкнутые циклы. С другой стороны, когда закрытая стратегия Xiaomi сталкивается с традиционными гигантами бытовой техники, такими как Midea, ее преимущества в основном лежат на молодых компьютерных фанатах и людях, чувствительных к бюджету.
По-прежнему существует разрыв в уровне рынка высокого класса и технологической глубины.
Результат умного дома не будет таким, который заберет все.
Модель Midea, по сути, заключается в построении «инфраструктуры», позволяющей всем экосистемам беспрепятственно использовать возможности бытовой техники;
Модель Xiaomi по сути представляет собой строительство «отеля высокого класса» — когда вы въезжаете, все устроено для вас, но не думайте о смене номеров по своему желанию.
У этих двух путей нет абсолютных преимуществ или недостатков.
Они ориентированы на иерархические потребности различных групп пользователей: если вы фанат технологий или молодой человек, которому нравится самостоятельно настраивать интеллектуальные сцены, графическая система автоматизации Xiaomi «если… то…» не позволит вам остановиться; Если вы являетесь семьей, состоящей из нескольких поколений, и просто хотите пойти домой и насладиться зрелыми и активными интеллектуальными услугами, вам больше подойдет саморазвивающийся интеллектуальный MevoX от Midea — бессмысленный опыт «горячая вода приходит, когда вы открываете дверь, а очистка начинается, когда вы закрываете окно».
Мнение отраслевого аналитика генерал-майора Дина очень четкое: Midea значительно снизила порог взаимодействия умного дома с помощью высокочастотных порталов, таких как WeChat, подтолкнув отрасль от «производителей, продвигающих интеллект» к «пользователям, активно использующим интеллект»; а экономически эффективная экосистема Xiaomi значительно снизила порог популяризации умного дома и является первым выбором для отечественных массовых пользователей для доступа к умным домам.
Два маршрута сосуществуют на одном рынке и стимулируют друг друга. Это самая здоровая движущая сила для перехода умных домов от «концепции» к «повседневной жизни».
