Недавно генеральный директор Intel Чэнь Лиу дал подробное интервью в подкасте, в котором поделился своими идеями реформы, отраслевой схемой и отраслевыми суждениями с тех пор, как он руководил Intel в течение 14 месяцев.
Говоря о том, почему после того, как он стал знаменитым, он решил взять на себя еще одну тяжелую ответственность, Чэнь Лиу сказал, что на то было несколько причин. Во-первых, Intel — знаковая компания, чрезвычайно важная для промышленной экологии и США; во-вторых, он хотел решить сделать еще одно большое дело после Cadence (компании, производящей программное обеспечение для автоматизации электронного проектирования EDA).
Чэнь Лиу сказал, что за 14 месяцев многое произошло.
Первое изменение — это культура, уточняющая механизм подотчетности и сокращающая уровни бюрократии; второй — прислушиваться к клиентам и сохранять скромность.
В-третьих, все инженерные команды подчиняются непосредственно ему.
Он сообщил, что Intel формулирует четкую дорожную карту и видение на следующие пять-десять лет. Он отметил, что раньше Intel была компанией старой закалки, которая полагалась на электронные таблицы, но теперь она трансформирует ее в предприятие с поддержкой ИИ – не только в процессе проектирования, но и во всей организации, чтобы полностью внедрить ИИ и уменьшить зависимость от электронных таблиц.
Говоря об основных секторах бизнеса компании, Чэнь Лиу использовал метафору «ползти-ходить-бежать»: В последние несколько месяцев компания все еще ползет, но люди начали видеть потенциал.
Что касается продуктов, Intel по-прежнему имеет долю на рынке клиентов для ПК, но ей необходимо значительно улучшить производительность.
Он сам потихоньку создает команды по архитектуре процессоров, архитектуре графических процессоров и архитектуре программного обеспечения, чтобы подготовиться к лидерству.
Что касается литейного бизнеса, он признал, что с TSMC все еще существует большой разрыв, и сейчас он сосредоточен на том, чтобы заложить хороший фундамент.
Но к 2030–2032 году люди начнут видеть истинный потенциал Intel.
Чэнь Лиу также сказал, что его интуиция как венчурного инвестора подсказывала ему искать возможности с 10-кратной отдачей.
В Cadence он принес инвесторам 76-кратную прибыль; Intel крупнее, и ее труднее скопировать, но его цель — добиться 10-кратной рентабельности в течение 5–10 лет.
Чэнь Ливу пользуется высокой личной репутацией в полупроводниковой промышленности, в то время как год назад Intel пережила кризис.
Говоря о том, почему он взял на себя эту горячую картошку, Чэнь Ливу признался, что большинство людей вокруг него советовали ему уйти на пенсию, но две основные причины побудили его присоединиться: «Во-первых, это знаковая компания, которая чрезвычайно важна для всей полупроводниковой экосистемы и Соединенных Штатов; во-вторых, после Cadence я решил сделать еще одно большое дело». Он прямо сказал, что его первоначальным намерением взять на себя эту работу было «спасти Intel».
В начале своего вступления в должность Чэнь Лиу столкнулся с внезапным кризисом. Президент США Трамп попросил Чэнь Лиу уйти в отставку из-за конфликта интересов.
Когда Чэнь Лиу вспоминал этот неожиданный инцидент, он сказал: «Тогда я убедил себя: мне не нужна эта работа. Я сделал это исключительно для того, чтобы спасти Intel». После двух интервью он рассказал президенту Трампу о своем опыте рождения в Малайзии, взросления в Сингапуре, окончания Массачусетского технологического института и длительного проживания в Соединенных Штатах и, наконец, получения возможности продолжать выполнять свои обязанности.
Говоря о внутренних изменениях и долгосрочном планировании с момента вступления в должность, Чэнь Лиу предложил трехэтапную структуру разработки «ползти-ходи-беги», чтобы всесторонне преобразовать исходную систему и культуру Intel.
Чэнь Ливу сказал, что первым шагом является изменение культуры, уточнение механизма подотчетности и ускорение принятия решений. «Я привык к темпу работы начинающей компании, где все движется со скоростью света, но у Intel есть много слоев бюрократических систем встреч.
Это то, что я должен изменить».
Он также упомянул ряд ключевых мер: требование от всех инженерных команд подчиняться непосредственно ему и личное решение текущих технических вопросов; настаивать на личном завершении набора талантов, не прибегая к услугам хедхантеров; содействие предприятиям в полном использовании ИИ и отказ от старой модели управления, которая в прошлом опиралась на электронные таблицы;
и корректировку возрастной структуры команды для одновременного включения в нее старших технических экспертов и молодых талантов в области ИИ.
Когда Чэнь Лиу взял на себя управление Intel, внешний мир по-разному смотрел на литейный бизнес Intel. Некоторые считали, что нужно выходить, посчитав, что это слишком дорого и неработоспособно. Но Чэнь Лиу в конце концов пришел к выводу, что OEM чрезвычайно важен для Соединенных Штатов и всей отрасли.
«Мы все сталкивались с проблемами цепочки поставок.
Любая крупная полупроводниковая компания должна серьезно задуматься о проблемах цепочки поставок. Она должна иметь надежную и устойчивую цепочку поставок и не может полностью полагаться на одного или двух географически сконцентрированных поставщиков. Все больше и больше людей поймут, что производство в Соединенных Штатах имеет решающее значение».
Сказал Чэнь Лиу.
Он сообщил, что самый передовой процесс Intel, такой как 18A, имеет уровень 1,4 нанометра, а 1 нанометр и 0,7 нанометра уже планируются.
Узлы процесса становятся все меньше и меньше, ширина линии тоньше волоса, а сложность чрезвычайно высока. Если какой-либо шаг окажется неверным, все предыдущие усилия могут оказаться напрасными.
Из-за этого требования к точности изготовления становятся все выше и выше, что все чаще становится узким местом.
Чэнь Лиу также признал, что с точки зрения литейного производства между Intel и TSMC по-прежнему существует большой разрыв. Они должны оставаться скромными и сосредоточиться на создании хорошего фундамента — IP, производительности, плотности дефектов, времени цикла — чтобы сделать литейное производство более эффективным и надежным.
«Это трастовый бизнес. Клиенты должны доверять вам, прежде чем передавать вам пластины. Эти вещи займут больше времени, но я думаю, что к 2030–2032 годам люди начнут видеть реальный потенциал Intel». Чэнь Ливу сказал, что он очень уважает TSMC и является хорошим партнером TSMC, а отрасли необходимо больше производственных мощностей для обслуживания клиентов.
Чэнь Лиу рассказал, что проект Terafab, продвигаемый Intel и Илоном Маском, основан на обоюдном суждении обеих сторон о том, что развитие полупроводниковой инфраструктуры отстает от роста спроса на ИИ с точки зрения производственных мощностей, эффективности производства и эффективности энергопотребления.
В рамках этого сотрудничества Маск решил построить собственную фабрику по производству пластин, а Intel будет оказывать ему техническую и технологическую поддержку, чтобы помочь ему в ускорении производства.
Чэнь Лиу рассказал, что он еженедельно проводит встречи с командой Маска и сотрудничество проходит гладко.
Он также упомянул, что у Маска есть нетрадиционные идеи на оперативном уровне, например, обсуждение того, можно ли курить в определенных местах чистого помещения. «Возможно, я не захожу так далеко, но в определенных областях это возможно. Главное — сохранять непредвзятость».
По мере развития процесса производства чипов все больше и больше людей обсуждают физические пределы усадки чипов, а ширина линии слишком мала, чтобы продолжать сокращаться.
В связи с этим Чэнь Ливу сказал, что эта дорога будет становиться все более дорогой и сложной, и она потребует от партнеров отраслевой цепочки совместной работы для содействия повышению урожайности и производительности.
Он также особо упомянул о помощи современной упаковки и материалов в преодолении физических пределов чипов.
Он сказал, что у TSMC есть CoWoS, а у Intel есть решение следующего поколения под названием EMIB, которое должно гарантировать достижение производительности, необходимой клиентам на этапе массового производства.
Чэнь Лиу рассказал, что, когда традиционная миниатюризация начала сталкиваться с узкими местами, он начал возвращаться на материальный уровень, чтобы найти прорывы — нитрид галлия, карбид кремния и фосфид индия. У него есть инвестиции по этим трем направлениям.
Что касается упаковочных материалов, он начал обращать внимание на стекло — стекло является хорошим теплоотводом и изоляционным материалом, и инвестировал в компанию 3DGS.
Он также сообщил, что Intel имеет около 1000 патентов на модули, и вопрос интеграции подложек и модулей является важным вопросом.
Недавно Intel также объявила о перспективных проектах сотрудничества в области производства упаковки в Индии и Нью-Мексико, США.
Кроме того, он также присматривается к синтетическим алмазам, еще одному превосходному изоляционному материалу, и инвестировал в компанию по производству алмазных пластин.
Чэнь Ливу сказал, что дух инженеров таков — вы постоянно сталкиваетесь с узкими местами, а затем находите способы их преодолеть или обойти.
Чэнь Лиу сказал, что клиент ПК — это базовый диск Intel, но Intel расширяет возможности до периферии, до физического ИИ и интеллектуального ИИ.
«Раньше вы предоставляли людям только серверы и ПК, но теперь существует совершенно новое измерение — миллионам агентов нужен доступ к вычислительным мощностям и стекам программного обеспечения. Я думаю, что у Intel есть возможности как в направлении агентского ИИ, так и в физическом ИИ, и эта игра еще не окончена», — сказал Чэнь Лиу.
Как успешный долгосрочный инвестор, Чэнь Лиу признал, что венчурный капитал и предпринимательство у него в крови, и ему это очень нравится. Он инвестировал в IPO 159 компаний и 126 выходов слияний и поглощений, включая более 200 инвестиций в полупроводники, 38% из которых были в США.
Он считает, что следующим важным достижением, помимо агентного ИИ, является физический ИИ, и мы должны внимательно рассмотреть весь стек. По этой причине он по-прежнему активно участвует во многих инвестициях, связанных с передовыми моделями. «Я очень оптимистично настроен в отношении передовых технологий с открытым исходным кодом для физического искусственного интеллекта.
Это золотая жила».
Говоря о долгосрочных целях Intel на будущее, Чэнь Лиу сказал, что его инстинкт венчурного капитала заключается в поиске возможностей с 10-кратной отдачей.
В Cadence он прошел путь от исполняющего обязанности генерального директора до выхода на пенсию, а цена акций выросла с 2,40 доллара до прибыли для акционеров примерно в 76 раз;
когда истек срок полномочий исполнительного председателя, это было примерно 85 раз. Intel крупнее и его труднее скопировать, но его цель 10-кратная — добиться 10-кратной окупаемости в течение 5-10 лет.
Как в душе венчурный капиталист, это его цель.
