В соответствии с целями по сокращению выбросов углерода и стратегией усиления страны в сельском хозяйстве, отрасль сельскохозяйственного машиностроения переживает глубокую трансформацию: от расширения масштабов к увеличению стоимости.
ESG постепенно проникла в управление энергопотреблением в производственных цехах, экологически чистый доступ к цепочкам поставок, сельскохозяйственные услуги на сельских полях и стратегическую повестку дня совета директоров.
Недавние результаты соответствующих рейтингов показывают, что показатели ESG компаний отрасли существенно дифференцированы.
Предприятия, представленные YTO Group, сформировали систематическую основу с точки зрения экологического управления, ответственности производственных цепочек и механизмов управления, а также взяли на себя ведущую роль в создании систематической системы управления ESG, предоставив отрасли модель, на которой можно учиться при изучении путей устойчивого развития.
С точки зрения показателей отраслевого рейтинга показатели ESG сельскохозяйственного машиностроения представляют собой очевидную «пирамидальную» структуру. YTO Co., Ltd. занимает первое место в отрасли с рейтингом AAApi. Его социальные и управленческие аспекты имеют рейтинг AAApi, а экологический аспект — рейтинг AA+pi. Гребо занимает второе место с рейтингом A-pi. Более половины компаний отрасли имеют рейтинг BB-pi и ниже, что оставляет большой разрыв с ведущими компаниями.
Эта многоуровневая модель конкурентоспособности ESG отражает различия внутри отрасли сельскохозяйственного машиностроения с точки зрения концепций устойчивого развития, построения систем управления и информационной прозрачности.
Производство сельскохозяйственной техники сталкивается с некоторыми общими для отрасли экологическими ограничениями, такими как быстрое изменение стандартов выбросов и высокая плотность энергопотребления в производственном процессе.
Стратегии реагирования ведущих компаний демонстрируют отличительные характеристики технологической реконструкции энергетики и защиты систем.
Что касается оптимизации энергетической структуры, по состоянию на конец 2025 года YTO построила крышную фотоэлектрическую систему производства электроэнергии общей установленной мощностью 10,443 МВт с использованием контрактной модели управления энергопотреблением, преобразуя нагрузку покупной энергии в собственное производство экологически чистой энергии.
Что касается энергосбережения процесса и снижения выбросов углерода, компания YTO Co., Ltd. использовала электрические динамометры для замены оригинальных гидравлических и вихретоковых динамометров, а также добавила систему рекуперации энергии для преобразования дизельного топлива, израсходованного во время испытаний, в электрическую энергию для переработки, в результате чего эффективность рекуперации электроэнергии достигла более 60%.
Что касается управления соблюдением экологических требований, YTO и три ее дочерние компании прошли сертификацию системы экологического менеджмента.
Ее дочерние компании по производству дизельных двигателей и литейно-кузнечная компания были оценены как национальные зеленые заводы, а умный завод по производству дизельных двигателей 5G был включен в национальный каталог заводов 5G на 2025 год. В ответ на изменение климата YTO создала полный замкнутый цикл управления «идентификация-оценка-реагирование-мониторинг-обзор», разбивая климатические риски на четыре основные категории: острые физические риски, хронические физические риски, политические и юридические риски, а также технологические и рыночные риски, а также обозначил временной интервал и ответственное подразделение для каждого типа риска.
Социальная ответственность сельскохозяйственного машиностроения имеет ярко выраженные промышленные признаки. Продукция сельскохозяйственной техники непосредственно обслуживает сельскохозяйственное производство, а ее качество и безопасность связаны со стабильным и увеличивающимся производством зерна;
Крупные машиностроительные компании, будучи «хозяевами цепочки» производственной цепочки, несут обширную социальную ответственность перед поставщиками, перерабатывающими предприятиями, дилерами, перерабатывающими предприятиями, и конечными фермерами.
Что касается обязанностей сотрудников, YTO создала систему признания уровня профессиональных навыков от младших рабочих до главных технических специалистов, обеспечивая четкий путь для роста квалифицированных специалистов на переднем крае.
Что касается гигиены труда, YTO получила сертификат ISO45001 и запустила «Программу помощи сотрудникам Dongfanghong EAP», направленную на предоставление психологических консультаций сотрудникам.
Что касается ответственности в цепочке поставок, YTO глубоко интегрировала требования ESG в управление полным жизненным циклом поставщиков и обязала поставщиков в ключевых категориях, таких как литье, ковка, сварка и покраска, получить сертификацию экологической системы.
Что касается качества и безопасности продукции, YTO создала полноценную систему контроля качества, охватывающую НИОКР, закупки, производство, маркетинг и экспорт. Процент прохождения продукции достигает 100%, при этом серьезных нарушений качества не происходит.
В практике возрождения села YTO применяет модель работы «сельский коллектив + сервисный центр + профессиональные менеджеры + мобильные телефоны + социальные услуги». В 2025 году он завершит операции по опеке над сельскохозяйственным производством на 18 600 акрах, обслуживая более 1600 фермеров, в том числе более 410 бедных домохозяйств и контролируя домохозяйства, сокращая затраты сельскохозяйственного производства на 20% и увеличивая коллективный экономический доход деревни на 195 000 юаней.
Основная конкурентоспособность YTO в сфере управления заключается в том, что ESG включена в функциональную сферу высшего органа принятия решений.
Он пересмотрел и внедрил «Рабочие правила Комитета по стратегическим инвестициям и устойчивому развитию Совета директоров», уточнив, что этот комитет отвечает за изучение и выработку рекомендаций по важным решениям, таким как среднесрочные и долгосрочные стратегии развития и устойчивое развитие.
Что касается управления деловой этикой, YTO создала замкнутый механизм «обязательства-обучение-надзор-расследование», организовала управленческий и ключевой персонал для подписания писем с обязательствами по обеспечению честности и организовала обучающие конференции по предупреждению.
В настоящее время, благодаря постоянному достижению цели «двойного углерода», ускоренной реализации модернизации сельского хозяйства и углублению развития международного рынка, ESG стала основной опорой, поддерживающей высококачественное развитие отрасли сельскохозяйственного машиностроения.
Тем не менее, еще есть много возможностей для улучшения общего уровня ESG в отрасли.
Большинство компаний все еще находятся на начальной стадии раскрытия информации ESG, и все еще существуют очевидные недостатки в статистике выбросов углерода, экологическом управлении цепочкой поставок и построении системы защиты прав сотрудников.
Это не только пробел, но и потенциальное пространство для повышения качества и модернизации.
В будущем, по мере развития политики субсидирования закупок сельскохозяйственной техники, роста новых субъектов сельскохозяйственного бизнеса и высвобождения спроса на интеллектуальную сельскохозяйственную технику, конкуренция в области ESG в отрасли будет продолжать обостряться.
Ведущим компаниям необходимо и дальше усиливать свой бенчмаркинговый эффект и стимулировать совершенствование цепочек добывающих и перерабатывающих отраслей за счет технологических инноваций и производства экологически чистой продукции; малые и средние предприятия должны активно совершенствовать систему управления ESG, сосредоточиться на соблюдении экологических требований, безопасности продукции и прозрачности информации, а также ускорить построение системы устойчивого развития.
Благодаря широкой популярности концепций ESG в сельскохозяйственном машиностроении, этот традиционный производственный сектор положит начало комплексной модернизации экологически чистого, интеллектуального производства и ответственности, что внесет более мощный устойчивый импульс в обеспечение национальной продовольственной безопасности и будет способствовать созданию сельскохозяйственной державы.
