Наступил поворотный момент «15-й пятилетки» для трансграничной электронной коммерции. От распространения товаров и продажи товаров до вывода брендов за границу — этот шаг необходимо пройти.
Недавно заявление о трансграничной электронной коммерции в «15-м пятилетнем плане» дало четкий сигнал: период окна для прошлой зависимости от распределения товаров, низких цен и дивидендов от трафика быстро закрывается.
Данные Главного таможенного управления показывают, что трансграничный импорт и экспорт электронной торговли моей страны достигнет 2,75 триллиона юаней в 2025 году, что почти на 70% больше, чем в 2020 году.
Эта цифра может показаться привлекательной, но проблемы, скрытые за ней, нельзя недооценивать.
С одной стороны, торговая политика США и Европейского Союза становится все более жесткой, что приводит к значительному увеличению затрат на ее соблюдение; с другой стороны, ситуация «малой фрагментации» в отрасли еще не решена, и явление однородности является серьезным.
Многие торговцы продают аналогичные продукты, такие как зарядные устройства и т. д., что в конечном итоге приводит к ценовой войне, и размер прибыли сильно снижается.
Однако незаметно происходят изменения, которые действительно заслуживают внимания.
В «15-й пятилетке» четко указано, что «содействие инновационному развитию торговли», заявили эксперты НИИ Минторга, означает, что трансграничная электронная коммерция официально перешла от «масштабного расширения» к «улучшению качества».
Проще говоря, мы больше не можем сосредоточиться только на продаже большего количества заказов, но должны думать о том, как построить бренд.
Интересное изменение заключается в том, что в прошлом люди думали, что трансграничная электронная коммерция в основном продает мелкие товары, одежду, обувь, головные уборы и т. д. Теперь автозапчасти, очки искусственного интеллекта и даже роботы также начали продаваться через трансграничные каналы.
Обновление товарных категорий привело к увеличению прибыли.
В конечном счете, ядром этого раунда трансформации является «выход бренда за границу». Однако выход на мировой рынок — это не просто изменение упаковки и размещение логотипа.
Речь также идет о создании стандартизированной финансовой и налоговой системы, оптимизации цепочки поставок и использовании данных платформы для проведения точного анализа рынка.
Тот, кто сможет возглавить создание этих возможностей, будет иметь преимущество в будущей конкуренции и не попадет в трясину ценовых войн.
Этот скачок от «масштабного расширения» к «качественному скачку» — это не вопрос с несколькими вариантами ответов для всех трансграничных практиков, а вопрос, на который необходимо ответить.
В контексте «15-й пятилетки» трансграничная электронная коммерция должна активно трансформироваться и стремиться экспортировать бренды за границу, чтобы получить больше возможностей для развития на мировом рынке.
Только постоянно повышая ценность бренда, мы можем оставаться непобедимыми в условиях все более жесткой международной конкуренции.
