В 2026 году индустрия трансграничной электронной коммерции переживает решающий поворотный момент.
От «товаров, соединяющих мир» до «интеллектуальных глобальных связей», от экстенсивного роста до усовершенствованных операций – вся отрасль претерпевает глубокие структурные изменения.
Комплексное проникновение технологий искусственного интеллекта, стратегическая реорганизация структуры рынка, модернизация глобальной системы соответствия, бурный рост развивающихся рынков и интеллектуальная трансформация цепочки поставок вместе очерчивают эту великолепную эволюционную картину.
1. Технология искусственного интеллекта: от вишенки на торте до полного проникновения
Если говорить о прошлом. Искусственный интеллект — это всего лишь вспомогательный инструмент в трансграничной электронной коммерции, но к 2026 году он станет основным двигателем развития отрасли. Данные показывают, что объем трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции Китая достигнет 2,75 трлн юаней в 2025 году, увеличившись на 69,7% в годовом исчислении;
число компаний превысило 120 000, и от 60% до 70% зарубежных торговцев Китая имеют доступ к технологиям искусственного интеллекта в той или иной степени. Революция в области повышения эффективности промышленности, возглавляемая технологией искусственного интеллекта, находится в самом разгаре.
Что касается потребителей, гиганты платформ, представленные Amazon, используют искусственный интеллект, чтобы разрушить традиционную модель покупок.
Настоятельно рекомендуемый помощник по покупкам Rufus AI глубоко встроен в окно поиска, изменяя путь пользователя к покупкам с «поиска по ключевым словам» на более теплый и похожий на сцену «описание потребностей».
Что касается маркетинга, TikTok Shop полагается на свою творческую студию Symphony и другие инструменты для реализации всего процесса «промышленного производства с использованием искусственного интеллекта»: от создания сценариев, цифровой человеческой интерпретации до многоязычного дубляжа. Производство короткого видеоконтента, которое когда-то требовало большого количества рабочей силы, теперь может производиться партиями эффективным и стандартизированным способом.
В процессе эксплуатации применение инструментов ИИ изменило модель принятия решений, которая в прошлом полагалась на «мозговые удары» человека. Продавцы используют ИИ для анализа рыночных тенденций для создания «интеллектуальных отчетов о выборе продуктов» или используют агентов ИИ для обработки вопросов и ответов по обслуживанию клиентов на нескольких языках.
Как отметил Цю Хань, генеральный директор PayPal China, ИИ не только приносит первый уровень изменений в повышении эффективности, но и постепенно приводит к глубокому подрыву бизнес-модели «агентской коммерции» (агентской электронной коммерции).
2. Конкуренция платформ: от «сбора трафика» к «экологическому совместному строительству»
В последние годы появление «четырех трансграничных маленьких драконов», представленных Temu, SHEIN и AliExpress, а также приток новых игроков давно сломали монопольную модель одного гиганта и подтолкнули отрасль в эпоху Платформы 3.0, где многие игроки борются за трон.
На этом этапе логика конкуренции претерпела фундаментальные изменения: основные платформы переходят от простой и грубой стратегии «полностью управляемого сбора трафика» на первых порах к новому этапу совершенствования и сотрудничества.
Например, AliExpress запустила «План супербрендов за рубежом» и сосредоточила свое внимание на сотрудничестве с высококачественными брендами, чтобы помочь им развивать мировой рынок с меньшими затратами. Количество новых брендов значительно увеличилось.
Компания Temu, которая быстро расширилась благодаря стратегии низких цен, также активно продвигает планы по набору персонала для местных предприятий на рынке Северной Америки и смягчает тарифные и логистические риски за счет усиления локализованных поставок.
Эти изменения ясно показывают, что «трафик-игра», движимая исключительно низкими ценами, достигла своего предела, а ядро конкуренции между платформами сместилось в сторону дальнейшего углубления цепочки поставок, построения брендов и торговой экологии.
3. Структура рынка: развивающиеся рынки стали новым голубым океаном роста
На фоне замедления роста и рационального потребления на основных европейских и американских рынках глобальная структура трансграничных продавцов ускоряет свой сдвиг на развивающиеся рынки. За первые три квартала 2025 года объем трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции Китая составил примерно 2,06 трлн юаней, увеличившись на 6,4%. В Юго-Восточной Азии, Латинской Америке и других регионах темпы роста были еще выше.
Ожидается, что к 2026 году латиноамериканский рынок электронной коммерции достигнет 215,31 миллиарда долларов США, причем темпы роста примерно в 1,5 раза превысят средний мировой показатель, в то время как общий уровень проникновения электронной коммерции составляет лишь около 14%, что означает, что существует огромное пространство для роста.
Сегодня Китай стал ключевым источником трансграничной электронной коммерции в Латинской Америке: на поставки в Бразилию приходится до 56%, а на Мексику и Аргентину также приходится 43% и 30% соответственно.
В то же время африканский рынок также демонстрирует большой потенциал — уровень проникновения мобильных платежей в Нигерии, Кении и других странах достигает 68%, порождая новую модель потребления «малых сумм и высокой частоты».
Молодые группы потребителей в Юго-Восточной Азии, инфраструктурные дивиденды в Латинской Америке и революция мобильных платежей в Африке вместе составляют «вторую кривую» роста трансграничной электронной коммерции.
4. Цепочка поставок и логистика: зарубежные склады стали стратегическими командными высотами
В сложной внешней среде с повторяющимися колебаниями тарифной политики и ростом стоимости платформ стабильность и устойчивость цепочки поставок никогда не были более важными, чем сейчас.
Отмена в США политики освобождения от налогов для посылок небольшой стоимости в 2025 году приведет к резкому росту стоимости трансграничной прямой почтовой рассылки, что коренным образом приведет к реструктуризации отрасли.
Из-за этого зарубежные склады больше не являются необязательным вариантом «снижения издержек», а стали «линией жизни и смерти», определяющей конкурентоспособность продавца и его способность противостоять рискам.
По состоянию на 2025 год количество построенных китайскими компаниями зарубежных складов превысило 2500, общая площадь которых превысила 30 миллионов квадратных метров.
Зарубежные склады не только улучшают качество обслуживания, сокращая время доставки через терминал до 1–3 рабочих дней, но, что более важно, предоставляют предприятиям «универсальную базу» для местного выполнения заказов, смягчения тарифных воздействий и кросс-платформенных операций.
Конкуренция в будущем будет заключаться не просто в борьбе за рекламные возможности, а в том, чья зарубежная складская стратегия будет более стабильной, глубокой и устойчивой.
5. Трансграничные платежи и соблюдение требований: от «второстепенных вопросов» к «основному краеугольному камню»
В то время как цифровые технологии, представленные искусственным интеллектом, коренным образом меняют операционную эффективность, другой столп трансграничной электронной коммерции — платежи и соблюдение требований — также претерпевает грандиозное обновление.
Поскольку многие страны по всему миру вводят новые более строгие правила в отношении трансграничной электронной коммерции, среда соблюдения требований в 2026 году превратилась из вспомогательного звена, которое компании могут гибко приспосабливать к основному обязательству, определяющему жизнь и смерть.
Что касается платежей, то применение ИИ не только расширяет возможности торговых операций, но и снижает порог интеграции платежной системы.
Что касается соблюдения требований, то высокие тарифные барьеры на европейском и американском рынках, все более строгие правила НДС в Юго-Восточной Азии и новые требования к маркировке углеродного следа для трансграничных посылок в Европе вынуждают всех трансграничных продавцов полностью отказаться от менталитета «варварского роста» и поставить соблюдение требований в основу стратегии компании по достижению действительно «солнечной» и устойчивой деятельности.
6. Заключение и перспективы
Оглядываясь назад на перепутье 2026 года, можно сказать, что индустрия трансграничной электронной коммерции попрощалась с «юным периодом» быстрого прогресса и открыла новую эру, отмеченную зрелым развитием и устойчивым ростом.
В ходе этих глубоких перестановок прежнее пространство для дивидендов от трафика и политического арбитража быстро сужается. Будущему рынку суждено принадлежать тем, кто сможет взять бренд за основу, твердо принять технологию искусственного интеллекта и предоставить глобальным потребителям дифференцированные ценности — «долгосрочным людям».
