14 апреля 2026 года на пресс-конференции Информационного бюро Госсовета было объявлено, что общий объем трансграничного импорта и экспорта электронной торговли в первом квартале достиг 618,46 млрд юаней, что составляет более 70% экспорта.
Трансграничная электронная коммерция стала новым двигателем внешней торговли. В то же время Xiaohongshu объявила, что в июне будет запущена независимая трансграничная платформа Redshop, ориентированная на ремесленные изделия нематериального культурного наследия и премиальный контент.
Это означает, что трансграничная электронная коммерция переместилась из «объема трафика» в глубокую зону «победы бренда».
Дивиденды политики ускорили трансформацию трансграничной электронной коммерции. Аналитики отмечают, что высокие темпы роста трансграничной электронной коммерции — это не краткосрочная тенденция, а неизбежный результат резонанса политики, рынка и предприятий.
На правительственном уровне последний Закон о внешней торговле фокусируется на цифровой и «зеленой» торговле, способствуя глубокой интеграции трансграничной электронной коммерции и зарубежных складов.
Таможенный департамент принял такие меры, как возврат через таможенную зону, логистика TIR и склады с предварительным надзором, которые эффективно сократили время таможенного оформления, снизили затраты на логистику и решили проблему возврата, которая долгое время беспокоила мелких и средних продавцов.
На рынке глобальный потребительский спрос подвергается структурной оптимизации.
Данные показывают, что в 2025 году мировой рынок ремесленных изделий, как ожидается, превысит 986,9 миллиарда долларов США. Европейские и американские рынки стремятся к качеству и бренду, в то время как на развивающихся рынках, таких как Юго-Восточная Азия, наблюдается быстрый рост проникновения.
Китай имеет очевидные преимущества в цепочке поставок. Компания трансформируется из низкопроизводительного OEM-производителя в зарубежный бренд, а доля продукции с высокой добавленной стоимостью продолжает расти.
Логистика представляет новые характеристики «логистического хаба». Грузовой маршрут Хэнань «Чжэнчжоу-Ташкент-Лейпциг» совершил свой первый рейс, создав полнозвенную модель «передний грузовой терминал + чартерный рейс + центральный порт» для обеспечения единовременной обработки товаров и прямых рейсов в Европу с отличной своевременностью и стоимостью.
Инновационная «комбинированная перевозка воздух-воздух» в Нинбо обеспечивает малым и средним продавцам эффективный канал доставки в Северную Америку.
С точки зрения конкуренции, трансграничная электронная коммерция вступила в эпоху «дифференцированной конкуренции» со стороны «ценового красного океана».
Тему и Шеин по-прежнему придерживаются принципов низкой цены и высокой эффективности, но этот путь становится все более трудным.
Напротив, ведущие компании увеличивают инвестиции в исследования и разработки и расширение возможностей искусственного интеллекта для создания собственных брендов.
Возьмем, к примеру, Anker Innovation. Компания отказывается от ценовых войн и идет по пути бренд+НИОКР+глобализация.
Основное внимание уделяется областям интеллектуального оборудования, таким как зарядка и аудио.
Компания использует искусственный интеллект для точного понимания спроса за рубежом и развертывает зарубежные склады и местное послепродажное обслуживание. Он использует премии за бренды, чтобы преодолевать отраслевые циклы и становиться эталоном для трансграничных брендов с долей А. Джиемет и Идиантианся добились значительных прорывов с помощью «контент-маркетинга».
Компания Jiemet специализируется на аксессуарах для мобильных телефонов и других высококачественных продуктах, отличающихся дизайном и качеством;
Yidiantianxia использует свои преимущества в управлении трафиком для предоставления маркетинговых услуг трансграничным продавцам, адаптируется к тенденциям контент-платформ, таких как Xiaohongshu, избегает однородной конкуренции и получает дивиденды в виде высокой валовой прибыли и высокой привлекательности.
Вообще говоря, трансграничная электронная коммерция Китая находится на новом историческом перекрестке.
От «глобального выхода» к «выходу за границу, чтобы победить» ведущие компании должны достичь «высокого качества за рубежом» посредством технологических инноваций, модернизации цепочки поставок и управления соблюдением требований.
Только адаптируясь к новым тенденциям мирового потребления, мы сможем остаться непобедимыми в этой жесткой конкуренции.
