В этом году энтузиазм по поводу «умных домов» резко упал, что резко контрастирует с бурным развитием отрасли несколько лет назад. Ранее этот сектор был высококонкурентным, многочисленные компании боролись за лидерство, переходя от решений для «умных домов» на основе отдельных продуктов к комплексным решениям. Начиная с отдельных «умных» устройств, компании постепенно создавали решения для гостиных, кухонь, спален и других помещений, пытаясь завоевать потребительский рынок с помощью комплексных пакетов решений. Однако реальность оказалась суровой. Такие проблемы, как отсутствие бесшовной взаимосвязи между «умными» устройствами в доме и взаимозависимость различных платформ экосистемы, остаются нерешенными на протяжении многих лет, препятствуя развитию сектора. Крайне важно то, что слабый потребительский спрос привел к периоду замедления роста отрасли.
Для достижения роста в относительно стагнирующем секторе компании прибегают к ожесточенным ценовым войнам за долю рынка. Эта непреднамеренная конкуренция породила порочный круг ценовых войн, приводящий к истощению ресурсов и оказывающий давление на общую прибыль отрасли, одновременно вызывая стагнацию роста. В качестве примера можно привести крупных производителей: выручка Hisense от бытовой техники достигла 71,5 млрд юаней, но годовой темп роста составил всего 1,35%, практически стагнируя. Компания Gree Electric Appliances столкнулась с еще более сильным давлением, понеся двойное падение выручки и прибыли на 6,62% и 2,27% соответственно. Более мелкие производители, такие как SUPOR, Robam и Goodwife, также столкнулись с проблемами выживания. Это демонстрирует, что одной лишь цены недостаточно для поддержания роста, и что инновации в продуктах, основанные на технологиях, и улучшение пользовательского опыта стали ключом к преодолению тупиковой ситуации.
**Крупномасштабные модели в настоящее время являются наиболее популярной технологией искусственного интеллекта. В сценариях домашней жизни различные продукты для умного дома оснащены сервисами крупномасштабных моделей для достижения более интеллектуального взаимодействия, улучшения пользовательского опыта в умных домах и стимулирования новых потребностей. Например, на рынке стиральных машин Haier Smart Home выпустила свою «ленивую стиральную машину» с поддержкой ИИ в качестве инновационного продукта, создав новый спрос и используя дифференцированный опыт для проникновения на рынок, что сделало ее ключевым продуктом для текущих маркетинговых усилий в этом году.** Опубликованные данные показывают, что трехбаковая стиральная машина Lazy Wash от Leader стала феноменальным продуктом в этом секторе, совокупные продажи серии Lazy Wash к концу сентября превысили 200 000 единиц. В секторе холодильников Midea также создала несколько дифференцированных продуктов. Например, серия встраиваемых холодильников большого формата COLMO990 является самой большой на рынке по вместимости, имеет полностью плоскую панель, оснащена функциями динамического распознавания продуктов с помощью ИИ и управления питательными веществами на молекулярном уровне, а также позволяет пользователям свободно выбирать из множества функциональных аксессуаров с различной отделкой. За три месяца после запуска эта серия достигла объема продаж, превышающего 100 миллионов юаней.
В телевизионном секторе уникальный чип для улучшения качества изображения на основе искусственного интеллекта, обеспечивающий превосходную четкость и реалистичные визуальные эффекты, установил новый мировой стандарт качества изображения, что позволяет компании расти в условиях высокой конкуренции на этом рынке.
Согласно статистике AVC Revo, в первом полугодии 2025 года поставки телевизоров Hisense составили 14,38% мирового рынка, что на 0,57 процентных пункта больше, чем годом ранее, и компания сохранила лидирующие позиции в Китае и второе место в мире. На рынке роботизированных пылесосов компания Ecovacs посылает четкий сигнал отрасли, совершая скачок от «дисковых швабр» к «роликовым пылесосам для очистки водой», объявляя 2025 год «годом роликовых роботизированных пылесосов». Это не только стимулирует технологические инновации в секторе, но и обеспечивает широкое признание пользователей, генерируя устойчивый рост общих продаж роботизированных пылесосов. Данные AVC Revo показывают, что с января по октябрь 2025 года на роликовые роботы-пылесосы Ecovacs приходилось 91,5% выручки от продаж и 91,9% объема продаж.
В секторе «умного дома» рынки бытовой техники, как крупные, так и мелкие, находятся на стадии конкурентного насыщения, и суть конкуренции возвращается к самому продукту. Используя преобразующие возможности моделей больших данных с искусственным интеллектом, традиционные категории бытовой техники ускоряют цикл обновления своей продуктовой структуры. В результате конкуренция смещается в сторону сложных, интеллектуальных, высококачественных и персонализированных продуктов, отходя от ценовой конкуренции и переходя к дифференцированной конкуренции за счет технологических инноваций. Ведущие компании извлекли выгоду из своих дифференцированных стратегий, которые позволили им преодолеть трудности. Haier Smart Home, благодаря своему высокому глобальному стандарту и весьма успешной продуктовой стратегии, успешно стимулировала спрос пользователей на обновления, особенно на бренд Sadi, который выделяется на рынке товаров класса люкс. Это привело к стабильному росту выручки. Стоит отметить, что в то время как большинство компаний, производящих бытовую технику, сталкиваются со стагнацией роста или даже снижением показателей, Haier Smart Home демонстрирует положительный рост выручки на протяжении 10 лет подряд, став отраслевым эталоном, способным противостоять циклическим колебаниям. Это в основном связано с ее ориентированным на будущее глобальным стандартом, дифференцированной стратегией высокого стандарта и технологическими решениями, основанными на сценариях, что позволило успешно создать «конкурентное преимущество» в условиях отраслевых колебаний и сохранить лидирующие позиции, демонстрируя неизменную устойчивость.
В секторе роботизированных пылесосов конкуренция становится все более ожесточенной, и отрасль вступила в эпоху жесткой конкуренции. Ecovacs, ведущая компания по производству роботизированных пылесосов, повысила конкурентоспособность своей продукции за счет технологических инноваций, что привело к двузначному росту как выручки, так и чистой прибыли. В первых трех кварталах 2025 года выручка Hisense достигла 12,877 млрд юаней, что на 25,9% больше, чем годом ранее, а чистая прибыль составила 1,417 млрд юаней, увеличившись на 130,55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Переориентировавшись с простого масштабирования на достижение синергетического улучшения доли рынка, масштабов операций и прибыльности за счет технологических усовершенствований, инноваций в продуктах и оптимизации операционных процессов, Hisense установила высокий стандарт качества разработки в отрасли. Примечательно, что ее инновационная барабанная технология проложила путь для роботизированных пылесосов в эпоху барабанных технологий. Будучи ведущим брендом в области телевизоров с поддержкой ИИ, Hisense создала интегрированную систему возможностей ИИ, охватывающую «периферию-облако-чип», используя чипы для улучшения качества изображения с поддержкой ИИ, алгоритмы крупномасштабного моделирования и приложения, основанные на сценариях. Это способствовало эволюции телевизоров от одноэкранных устройств до центров управления умным домом, что привело к росту, идущему вразрез с общей тенденцией. Согласно данным о продажах Hisense, в первых трех кварталах 2025 года на рынке телевизоров с диагональю экрана 98 и 100 дюймов и более глобальные продажи Hisense выросли более чем на 64% и 59% соответственно по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На рынке телевизоров высокого класса, представленном технологией Mini LED, глобальные поставки телевизоров Mini LED выросли на 76% по сравнению с прошлым годом, а продажи на китайском рынке увеличились более чем на 200% по сравнению с прошлым годом. Ezviz Networks демонстрирует устойчивый рост общих показателей благодаря синергии между системами «умного дома» с поддержкой искусственного интеллекта и Интернетом вещей. В первых трех кварталах 2025 года выручка достигла 4,293 млрд юаней, что на 8,3% больше, чем годом ранее; чистая прибыль составила 455 млн юаней, что на 10,56% больше, чем годом ранее. «Умные» домашние камеры — это основной бизнес Ezviz и считается её «дойной коровой», на которую приходится более 50% выручки, она демонстрирует стабильный рост и лидирующую долю рынка. Недавно опубликованные данные IDC показывают, что «умные» камеры Ezviz сохранили свои лидирующие позиции в Китае, занимая 25,4% рынка в первом полугодии 2025 года. Одновременно Ezviz глубоко интегрирует свой опыт в области аудио- и видеотехнологий, технологий интеллектуального распознавания и возможностей искусственного интеллекта в различные продукты для «умного» дома, такие как «умные» замки, «умные» дверные звонки, домофоны и другие подобные устройства, постоянно совершенствуя продукты и внедряя технологические инновации для предложения дифференцированных продуктов для «умного» дома, повышая добавленную стоимость продукции и конкурентоспособность на рынке. В результате технологии для «умного» дома стали вторым направлением роста Ezviz, демонстрируя среднегодовой темп роста (CAGR) в 48,68% с 2022 по 2024 год. В конечном итоге, технологии искусственного интеллекта станут основным драйвером роста в сфере «умного» дома. Благодаря модели больших данных, продукты для умного дома, включая бытовую технику, камеры, замки и роботы-пылесосы, интегрируются в эту модель, обеспечивая тем самым устойчивый рост рынка умного дома, при этом камеры и роботы-пылесосы демонстрируют особую силу. В целом, умные дома остаются перспективным сектором, но по мере перехода рынка от постепенного расширения к конкуренции за существующую долю рынка, основное конкурентное преимущество заключается в самих продуктах. Глубокое применение технологий искусственного интеллекта, таких как модели больших данных, меняет пользовательский опыт. От стиральных машин и холодильников до телевизоров и роботов-пылесосов, компании активно внедряют ИИ для улучшения пользовательского опыта за счет интеллектуального взаимодействия и функций, основанных на сценариях, удовлетворяя новые потребности пользователей благодаря «передовым технологическим инновациям» и в конечном итоге достигая роста, противоречащего трендам, на рынке с ограниченной существующей долей рынка. Это подтверждает, что конкуренция в секторе умного дома вернулась к сути продуктов; только разрыв с однородной конкуренцией посредством технологических инноваций позволяет создать новый рост на существующем рынке, активизируя долгосрочный импульс роста сектора.
