В настоящее время индустрия отделки зданий переживает беспрецедентное испытание на выживание, и логика отрасли сместилась от прошлой «конкуренции масштабов» к «конкуренции на выживание».
Публичные данные показывают, что средняя норма чистой прибыли листинговых компаний в секторе строительства и отделки в 2024 году составит всего 2,1%. В течение года более 100 компаниям, занимающимся отделкой и декорированием, были выданы документы о банкротстве, что намного превышает число 48 в 2022 году и 75 в 2023 году.
Однако на фоне общего спада в отрасли среднесрочный финансовый отчет за 2025 год по-прежнему показывает, что масштаб доходов ведущих компаний, таких как Golden Mantis, Jangho Group и Asia Xia Group, является «лидером», достигая 9,528 млрд юаней, 9,339 млрд юаней. юаней и 4,886 млрд юаней соответственно.
Мы оба практикуем оформление треков, почему же такой огромный разрыв?
Большое количество опросов показывает, что компании, которые растут против этой тенденции, делают то же самое: максимизируют степень детализации управления.
1. Посчитайте, «куда ушли деньги» и сократите потери до конца
В прошлом году средняя компания по декорированию в Чжэцзяне использовала систему контроля материальных потерь, чтобы сэкономить более 10 миллионов юаней только на отдельных затратах. Его основная задача заключалась в снижении уровня потерь материалов со среднего показателя по отрасли с 8% до 3,5%.
Это достижение достигается не за счет субъективной экономии материалов работников, а за счет построения полнозвенной системы учета материалов: каждое звено планирования закупок, складирования и приемки, поступления и доставки, анализа потерь связано с системой управления. Чрезмерное потребление в любой ссылке немедленно вызовет раннее предупреждение, и нет необходимости ждать окончания проекта, чтобы проверить реестр и обнаружить потерю.
Данные отраслевого исследования показывают, что средний уровень потерь проектного материала у малых и средних компаний, занимающихся отделкой, составляет 8%, а у ведущих компаний — всего 3%. Этот разрыв в 5 процентных пунктов представляет собой разницу между жизнью и смертью, учитывая среднюю норму чистой прибыли в отрасли в 2,1%. Соответствующие практические предложения указывают на то, что компаниям, занимающимся декорированием, следует изменить логику управления и контроля с «расчета после отчета» на «контроль процесса».
С момента поступления материалов на строительную площадку каждая исходящая транзакция должна иметь запись, пункт назначения и ответственное лицо, чтобы избежать обнаружения перерасхода средств только после завершения проекта.
2.
Сократите время споров и повысьте эффективность процессов
Споры при урегулировании трудовых споров — распространенная проблема в индустрии декора. В традиционной модели работа завершается, а затем сверяется. Часто наблюдается несоответствие между рабочим временем, заявленным работниками, и рабочим временем, признанным проектным отделом. Даже неделю обмена туда-сюда можно считать эффективной ситуацией.
Многие компании, перешедшие на цифровое управление, сократили время расчетов по проекту с одной недели до 48 часов: весь процесс заключения трудовых договоров, учета посещаемости, подтверждения выходной стоимости и утверждения платежей остается онлайн, а выполненная работниками рабочая нагрузка собирается системой в режиме реального времени. Урегулирование основывается непосредственно на данных, без необходимости повторных усилий обеих сторон.
На практическом уровне предприятиям рекомендуется оставлять следы приемки ключевых процессов, делать фотографии и загружать их перед опечатыванием, подписывать приказы о передаче процесса на месте и подписывать обе стороны, а также хранить все записи в Интернете, чтобы избежать необходимости просматривать разрозненные записи чата WeChat для предоставления доказательств во время расчетов.
3. Контролируйте «лазейки в изменениях» и сокращайте неэффективные затраты
Существует также распространенная причина убытков в сфере отделки: Сторона А устно выдвигает требования к модификации, и сначала строительство осуществляется на месте. Если аудит не признает это во время расчета, дополнительная статья в сотни тысяч напрямую уменьшается, и окончательную стоимость может нести только сама компания по декорированию.
В ответ на эту проблему многие ведущие компании установили три правила: подтверждение в тот же день, трехсторонние подписи и отслеживание изображений.
Контактное уведомление будет отправлено в день изменения, оно будет подтверждено руководителем и Стороной А в течение 24 часов и приложено к фотографиям на месте. После внедрения этого правила цикл расчетов по проектам компании сократился с 3 месяцев до 20 дней, а объем доработок и отчислений сократился в разы.
По сути, в прошлом, когда отрасль процветала, рентабельность проектов была высокой, а обширное управление вообще не влияло на прибыльность. Но теперь, когда отраслевая конкуренция усилилась, а прибыль снизилась, прежний способ управления проектами, основанный на «чувствах», совершенно неработоспособен. Превышали ли закупки бюджет, своевременно ли собирались промежуточные платежи и насколько эффективна была каждая позиция — эти данные, которые раньше могли быть нечеткими, теперь должны быть на 100% точными.
Суть точного управления и контроля заключается не в том, чтобы нанимать больше людей и накапливать формы, а в использовании цифровых систем для закрепления стандартов управления и разбиения каждого ключевого узла управления проектами на поддающиеся количественной оценке, отслеживаемые и заранее предупреждающие цифровые процессы, чтобы компания могла перейти от «начальник наблюдает и управляет» к «система помогает вам управлять».
В нынешний период отраслевых перестановок компании, применяющие усовершенствованный менеджмент, постепенно поглощают долю рынка экстенсивных операторов.
