От шахт в Таджикистане до ветряных электростанций в Кыргызстане, от строительных площадок по производству кальцинированной соды в Казахстане до линий по производству автомобилей в Узбекистане — стремительное «путешествие на Запад» китайских предприятий разворачивается в Центральной Азии.
В 2025 году объем торговли между Китаем и пятью странами Центральной Азии исторически превысит отметку в 100 миллиардов долларов США и достигнет 106,3 миллиардов долларов США, увеличившись на 12% в годовом исчислении.
Впервые Китай стал крупнейшим торговым партнером пяти стран Центральной Азии, а доля Центральной Азии во внешней торговле Китая еще больше увеличилась.
Координаты этого центрального района древнего Шелкового пути на карте внешней торговли Китая пересматриваются.
Несколько дней назад репортеры путешествовали по многим странам Центральной Азии, углубились в многочисленные проекты и поговорили со многими бизнес-лидерами и местными органами власти, пытаясь восстановить эту панорамную картину китайских предприятий, выходящих за границу в Центральной Азии. Репортер обнаружил, что размещение китайских предприятий в Центральной Азии вышло за рамки простого повествования о «заморской торговле» и превратилось в систематическую экспедицию, которая переплетает и расширяет возможности промышленности, технологий, капитала и менеджмента.
Этот процесс ни в коем случае не является передачей производственных мощностей, а глубокой реструктуризацией промышленного ландшафта: страны Центральной Азии достигают технологической и промышленной модернизации, Китай завоевывает дополнительные рынки и в ходе двустороннего процесса создает новую парадигму сотрудничества в эпоху глобализации.
Конечно, за этим увлечением стоят не только цветы.
В этом изменении, которое может повлиять на структуру нескольких отраслей в регионе, вопрос о том, как избежать «инволюции и переливов» и как обеспечить устойчивость взаимного сотрудничества, станет проверкой мудрости участников.
Догоняя тенденции в Центральной Азии
Джамшид, глава Ходжабадского района Андижанской префектуры Узбекистана, в этом году сменил свой автомобиль на BYD.
Он медленно вышел из машины, сначала получил глубокое представление о ходе реализации местного проекта по переработке отходов в энергию с общим объемом инвестиций в 178 миллионов долларов США, продвигаемого CAMCE, а затем с радостью принял эксклюзивное интервью с репортером.
«Я не чувствую себя комфортно, если в течение дня не принимаю ни одного китайца». — сказал Джамшид.
С этого года он приветствовал волны китайских инвесторов.
В настоящее время в этом районе расположены более 10 китайских компаний, работающих в различных отраслях, таких как производство стальных конструкций и приборостроение.
Здесь планируется разместить более 50 китайских компаний с совокупным объемом инвестиций в 300 миллионов долларов США.
Данные, предоставленные Андижанской областью журналистам, показывают, что в прошлом году государство привлекло в общей сложности 2,3 миллиарда долларов США иностранных инвестиций, причем более половины инвестиций поступило из Китая.
Губернатор специально выделил трех китайских переводчиков, чтобы справиться с этим раундом инвестиционного бума китайских компаний.
Проекты китайского сотрудничества, продвигаемые в государстве, охватывают городское строительство и высотное жилое строительство, строительство железнодорожных и транспортных логистических центров, туризм и комплексы искусственных озер, промышленность и производство строительных материалов и т.д.
Это означает, что китайские инвестиции перешли от единичного проекта к всестороннему охвату.
Это микрокосм финансируемых Китаем предприятий, «идущих в ногу с тенденцией» в Узбекистане.
По состоянию на начало 2026 года в Узбекистане было зарегистрировано более 5000 компаний с китайским капиталом, занимающих первое место среди компаний с иностранным капиталом в Узбекистане.
Среди вновь добавленных предприятий, финансируемых Китаем, в прошлом году количество производственных предприятий впервые превысило количество торговых предприятий.
Это показывает, что финансируемые Китаем предприятия переходят от «демпинга товаров» к «укоренению», производству и продаже на местном уровне и созданию рабочих мест.
В крупных городах Центральной Азии автомобили BYD с надписью «Build Your Dreams» сзади стали символом моды.
В июне 2024 года завод BYD в Узбекистане будет запущен в производство.
Это важная производственная база BYD в Центральной Азии, в основном производящая подключаемые гибридные модели с целью охватить весь рынок Центральной Азии.
По данным BYD, компания открыла несколько зарубежных заводов по всему миру, создав годовую производственную мощность, составляющую более одного миллиона автомобилей.
Каждая зарубежная производственная линия является экспортной станцией для новых китайских энергетических технологий и стандартов.
Некоторые автомобильные аналитики полагают, что Tesla придерживается модели «глобальная унифицированная модель + централизованное производство», тогда как BYD построила новую модель «региональная кастомизация + трансплантация всей отраслевой цепочки». Последнее способствует внедрению китайской системы стандартов новых энергетических транспортных средств в мировую автомобильную промышленность.
O.R.G., лидер упаковочной отрасли, продает часть своих европейских активов, одновременно ускоряя свою экспансию в Центральной Азии.
Компания строит завод по производству жестяных банок из двух частей в Алматы, Казахстан, с годовой производственной мощностью 900 миллионов банок и общим объемом инвестиций более 600 миллионов юаней.
Массовое производство ожидается в 2027 году.
По словам инсайдеров компании, это одна из самых важных зарубежных стратегических инвестиций ORG за последние годы, отражающая стратегию углубленной локализации «строительства заводов там, где есть клиенты».
«Рынок напитков в Центральной Азии быстро растет, и такие гиганты, как Michelle, Pepsi и Carlsberg, обосновались в Центральной Азии. Являясь ключевым звеном в цепочке поставок, упаковочные компании должны следить за этим».
Интернет-гиганты также не отсутствуют.
В апреле этого года Tencent приобрела 3,2% акций Kaspi.kz, ведущей казахстанской платформы финансовых технологий и электронной коммерции, за 518 миллионов долларов США, что стало ее первой инвестицией в Казахстан.
Ранее Tencent также участвовала в нескольких раундах финансирования платформы цифровой экосистемы Узбекистана Uzum.
Это привнесло новые переменные в структуру рынка цифровых услуг в Центральной Азии, создаваемую китайскими компаниями.
Ван Цян (псевдоним), специалист по международным отношениям из Нанкайского университета, проанализировал, что Центральная Азия переживает глубокую цифровую трансформацию, при этом общий уровень проникновения электронной коммерции в регионе растет ежегодно более чем на 26%.
Для китайских внешнеторговых компаний размещение капитала гигантов похоже на прокладывание пути и наведение мостов, которые снизят порог ключевых звеньев, таких как оплата, трафик и доверие.
От «фотоэлектрического моря» в пустыне до «больших ветряных мельниц» на лугах, хотя страны Центральной Азии богаты ископаемыми энергетическими ресурсами, такими как нефть и газ, они также полагаются на новую энергию, чтобы открыть новые дороги.
Частные магазины, финансируемые Китаем, и новые энергетические автопарки на улицах добавили атмосферы жизни людей в этом путешествии на запад. Все это вместе обрисовывает картину финансируемых Китаем предприятий, выходящих за границу в Центральной Азии.
Промышленные изменения
В мае этого года была официально открыта первая очередь проекта легкорельсового транспорта Астана в столице Казахстана. к движению, став первой линией легкорельсового транспорта без водителя в Центральной Азии.
Все проекты строятся с использованием китайских технологий, китайских стандартов и китайского оборудования.
Президент Казахстана Токаев был первым пассажиром в первый день открытия легкорельсового транспорта.
По его словам, открытие астанинского легкорельсового транспорта имеет знаковое значение для столицы и всего Казахстана. В будущем Астана должна стать транспортным узлом на Евразийском континенте.
Интенсивно проявлялись и промышленные проблемы.
Недавно в Душанбе, столице Таджикистана, открылся завод по обработке серебряных изделий и ювелирных изделий, инвестированный и построенный компанией Tazhong Mining, дочерней компанией Tibet Everest.
Президент Таджикистана перерезал ленточку в честь проекта.
Официальная работа завода стала важным прорывом для ювелирной отрасли Таджикистана.
В будущем существующий Китайско-Таджикистанский индустриальный парк будет преобразован в Индустриальный парк цветной металлургии на севере Таджикистана, что поднимет уровень местной промышленной модернизации на новый уровень.
Предприятия, финансируемые Китаем, «подхватывают тренд» в Центральной Азии. Они не только часто появляются здесь «впервые», некоторые изменения в структуре промышленности можно даже охарактеризовать как «контратаки».
На территории площадью более 40 гектаров в Жанатасе Жамбылской области Казахстана из земли вырос современный завод по производству кальцинированной соды.
На объекте одновременно трудятся более 1000 рабочих.
Многие ключевые структурные проекты, такие как карбонизация, фильтрация, процессы испарения и всасывания, были завершены в срок. Ожидается, что в сентябре текущего года оно выйдет на режим ввода оборудования в эксплуатацию, а в ноябре выпустит первую партию готовой кальцинированной соды.
Это первый проект по производству кальцинированной соды в Казахстане, построенный САМСЕ в качестве генерального подрядчика. Он использует зрелую китайскую технологию производства кальцинированной соды и полный комплект оборудования. Это типичный «пакетный экспорт» промышленной системы Китая.
Этот проект положит конец долгосрочной зависимости Казахстана от импорта кальцинированной соды.
«Хотя он официально не запущен в производство, многие перерабатывающие компании пришли, чтобы проверить его заранее». Инвестор проекта Corex, турецкий консорциум Юсуф, ответственный за холдинг, заявил журналистам: «Он находится очень близко к основным рынкам, таким как Алматы и Ташкент, и все сырье для производства можно получить на небольшом расстоянии. Опираясь на местные ресурсы, местоположение и ценовые условия, проект будет иметь сильную конкурентоспособность по затратам в будущем».
Годовой объем производства первого этапа проекта составляет 500 000 тонн, из которых около 350 000 тонн поставляется в внутренний рынок Казахстана и 150 000 тонн экспортируется.
Недавно Corex Holding и CAMCE подписали контракт на строительство второй очереди.
Юсуф сказал, что сторона проекта будет изучать и продвигать последующее строительство проекта на основе рыночного спроса, условий ресурсов и последующих инвестиционных соглашений для дальнейшего расширения вспомогательных возможностей местной промышленности по производству кальцинированной соды.
В будущем Казахстан полностью превратится из нетто-импортера кальцинированной соды в экспортера; в то же время это ускорит эффект агломерации местных перерабатывающих отраслей, таких как производство стекла и строительных материалов.
Сочетание огромных производственных мощностей и чрезвычайного ценового преимущества изменило структуру региональной конкуренции по производству кальцинированной соды.
«Некоторые дорогостоящие и мелкие производители кальцинированной соды в соседних странах могут в будущем превратиться в торговцев». Юсуф предсказывает.
Новая парадигма выхода на глобальный рынок
Приход финансируемых Китаем предприятий не только способствует модернизации местной промышленности, но также, как ожидается, сформирует эффект промышленной бабочки.
Однако пять стран Центральной Азии не являются единым рынком. Хоть этот «голубой океан» и благоухает, мы не можем беспорядочно плавать с закрытыми глазами.
В ходе интервью многие предприятия, финансируемые Китаем, уделили пристальное внимание устойчивости экономического развития в странах Центральной Азии.
Например, в последние годы темпы роста бюджетных доходов некоторых стран по-прежнему превышают темпы роста ВВП. Одним из основных движущих факторов является то, что золотые резервы выиграли от укрепления международных цен на золото.
Многие руководители китайских компаний уделяют пристальное внимание тому, является ли этот «массовый дивиденд» устойчивым.
«Инволюция и перелив» также являются аспектом, упоминаемым многими собеседниками, и иногда возникают такие явления, как торги по низким ценам.
Вышеупомянутый человек, близкий к О.Р.Г. сказал репортерам: «Некоторые китайские компании привыкли следовать стратегии «Я следую, куда бы ни пошли мои коллеги», стремясь захватить долю рынка с низким уровнем цен и быстро заработать деньги. Это то, что лидеры отрасли обеспокоены больше всего». Ван Цян проанализировал, что зарубежные преимущества китайских компаний когда-то были сосредоточены на экономической эффективности, эффективности цепочки поставок и возможностях быстрой итерации, но это больше подходит для захвата акций на постепенном рынке, а не для борьбы за бренды и основные технологии с иностранными компаниями на фондовом рынке.
Компаниям, которые конкурируют за рынок с низкими ценами и низким качеством, нельзя позволять наносить ущерб имиджу китайских компаний за рубежом.
Механизмы исправления также изучаются.
Неназванный человек сообщил, что во время продвижения некоторых зарубежных проектов некоторые китайские компании начали изучать способы сокращения низкой ценовой и беспорядочной конкуренции, а также улучшения долгосрочного качества операций на зарубежных рынках посредством обмена информацией о соблюдении требований, предупреждений о рисках и инициатив по самодисциплине в отрасли.
«Это непросто организовать. Эти компании были соперниками в Китае на протяжении многих лет и конкурировали друг с другом. Когда альянс был впервые сформирован, все стороны думали, что это просто формальность; после непрерывной шлифовки постепенно сформировался набор механизмов оперативной координации, прежде чем он был окончательно признан. До сих пор бизнес-лидеры этих компаний в Центральной Азии будут организовывать регулярные коммуникационные встречи, чтобы добиться большего сотрудничества в условиях взаимной конкуренции». Об этом сообщил журналистам лидер альянса.
«На будущем рынке Центральной Азии китайским компаниям потребуется меньше инволюции цен и больше накопления технологий, меньше копирования на низком уровне и больше местного глубокого развития». Ван Цян сказал, что когда все больше и больше компаний будут реализовывать эту концепцию, древние земли Центральной Азии будут ослепительны благодаря вливанию китайской мощи; Путь китайских компаний к глобализации также будет более стабильным и долгосрочным в этой жаркой стране Центральной Азии.
Возможно, в этом и заключается более глубокое значение этого «Путешествия на Запад».
