Промышленность строительной техники, являющаяся основой отрасли производства оборудования, является не только основной силой в строительстве национальной инфраструктуры, но и важным инструментом в реализации основных стратегий развития. Однако он также сталкивается с проблемами устойчивого развития, такими как потребление энергии, контроль выбросов углекислого газа и гарантии безопасности производства.
Недавно опубликованные результаты активного рейтинга ESG A-share показывают, что в отрасли появился ряд компаний с высоким рейтингом ESG, таких как Xugong Machinery и Anhui Heli, которые подают практические примеры в таких областях, как модернизация экологически чистого производства и внедрение интеллектуальных технологий.
Отрасль находится на новой отправной точке для зеленого, интеллектуального и международного развития, а возможности управления ESG стали основной конкурентоспособностью оборудования, позволяющего конкурировать на рынке и демонстрировать ответственность.
По результатам активного рейтинга Greenfa Credit Rating в отрасли среди 34 компаний строительной техники многие компании получили высокие рейтинги. Среди них XCMG Machinery и Anhui Heli находятся в авангарде отрасли с рейтингом AAApi и становятся эталонными компаниями для управления ESG в области строительной техники. Следом за ними компании Liugong, Zhejiang Dingli и Sany Heavy Industry получили рейтинги AA+pi, а пять компаний, Nanfang Road Machinery, Hangcha Group, Zoomlion, Shantui Co., Ltd. и Sunward Intelligent, получили рейтинги AApi и показали хорошие результаты.
China Railway Construction Heavy Industry, Handler, Vantone Hydraulics и Tietuo Machinery получили рейтинг A+pi; «Чжунцзи Юнайтед» получил рейтинг Api;
Nuoli Co., Ltd. получила рейтинг A-pi; Компания Hengli Hydraulics получила рейтинг BBBpi. Кроме того, 17 компаний получили рейтинги BB-pi и ниже, что составляет 50%. Распределение уровней отражает существенные различия в управлении ESG среди компаний отрасли.
Хотя ведущие компании установили отраслевые стандарты посредством экологически чистого производства и интеллектуальной трансформации, в целом почти половина компаний имеют рейтинги ESG на низком уровне. Практика и раскрытие информации в экологических и социальных аспектах по-прежнему нуждаются в совершенствовании, чтобы постепенно сократить разрыв в управлении ESG среди компаний.
Что касается ключевых вопросов, касающихся окружающей среды, зеленая трансформация с целью достижения пика выбросов углерода и углеродной нейтральности стала ключевым вопросом в отрасли.
Управление окружающей средой в отрасли строительного оборудования фокусируется на контроле выбросов парниковых газов, применении чистой энергии, исследованиях и разработках новых энергетических продуктов и т. д. Предприятиям необходимо создать полную систему мониторинга и учета выбросов углекислого газа, продвигать использование возобновляемых источников энергии, таких как производство фотоэлектрической энергии, расширять исследования и разработки в области электрификации, гибридизации и продуктов водородной энергетики, одновременно оптимизируя производственные процессы, сокращая потребление энергии и достигая низкоуглеродной трансформации за счет технологических инноваций и модернизации управления.
Контроль выбросов загрязняющих веществ, таких как сточные воды, выхлопные газы и опасные отходы, также имеет решающее значение.
Нормы выбросов должны строго соблюдаться, а объекты по охране окружающей среды должны быть улучшены, чтобы обеспечить соблюдение стандартов выбросов.
С социальной точки зрения основными проблемами являются безопасность производства, защита прав сотрудников и ответственность за продукцию.
Производство строительной техники предполагает эксплуатацию крупного оборудования и обработку тяжелых компонентов, что создает высокие риски для здоровья и безопасности труда.
Предприятиям необходимо создать комплексную систему управления безопасностью производства, усилить обучение технике безопасности и противоаварийным тренировкам, а также обеспечить безопасность сотрудников.
С точки зрения защиты прав и интересов сотрудников необходимо усовершенствовать систему заработной платы и социального обеспечения, предоставить диверсифицированные возможности обучения и развития, а также создать инклюзивную и открытую корпоративную культуру.
Что касается ответственности за продукцию, необходимо обеспечить качество и безопасность продукции, создать и улучшить систему обслуживания клиентов, оперативно реагировать на потребности и жалобы клиентов и в то же время укреплять инновации в области исследований и разработок, чтобы предоставлять клиентам более эффективные, разумные и более экологически чистые решения для продуктов.
В аспекте управления ключевыми моментами являются стандартизация корпоративного управления, управления рисками и контроля, а также построение структуры управления ESG.
Предприятиям необходимо создать надежную структуру управления, усилить внутренний контроль и управление рисками, а также предотвратить операционные риски и риски, связанные с соблюдением требований; построить организационную структуру управления ESG, интегрировать концепции ESG в стратегическое планирование и повседневную деятельность, регулярно раскрывать отчеты ESG и реагировать на проблемы заинтересованных сторон.
Что касается отраслевых показателей, Anhui Heli продолжает внедрять и расширять торговлю экологически чистой энергией, строительство фотоэлектрических электростанций, сертификацию экологически чистых заводов, оптимизацию оборудования и другие меры по снижению энергопотребления. в строительстве зеленых заводов; он также обеспечивает динамичное управление «зелеными» фабриками с помощью платформы управления энергосбережением и зеленым развитием. Что касается экологически чистого производства, то для снижения выбросов выхлопных газов был реализован новый проект модернизации порошкового процесса линии нанесения покрытия на мачты вилочных погрузчиков.
Компания Zhejiang Dingli постепенно улучшила свою систему управления в ответ на изменение климата и сокращение выбросов углекислого газа, создала механизм управления энергосбережением и сокращением выбросов углекислого газа, провела анализ рисков и возможностей изменения климата и продолжила совершенствовать уровни управления климатом.
Что касается дизайна, мы продвигаем модульную конструкцию, чтобы гарантировать, что все серии продуктов подходят для стандартных контейнерных перевозок, повысить эффективность транспортировки и снизить потребление энергии при транспортировке; Что касается транспорта, мы постепенно отказываемся от транспортных средств с высоким уровнем выбросов и отдаем приоритет новым энергетическим транспортным средствам, чтобы сократить выбросы углекислого газа во время транспортировки.
LiuGong наладила эффективный и совместный процесс исследований и разработок новых продуктов с точки зрения технологических инноваций и ответственности за продукцию, укрепила концепцию совместной разработки продуктов, добилась плавного процесса от потребностей клиентов до удовлетворительной доставки продукции, а также эффективно улучшила качество и эффективность исследований и разработок.
В 2024 году LiuGong запустит более 130 проектов по разработке новых продуктов; Будет выпущено 29 новых электрических продуктов, 21 из которых будет выпущен на рынок, охватывая 11 продуктовых линеек.
Sany Heavy Industry создала систему социального обеспечения сотрудников для защиты прав и интересов сотрудников, усиливает заботу о сотрудниках и общение, а также создает теплую и гармоничную рабочую среду посредством насыщенных культурных и спортивных мероприятий, комплексной системы социального обеспечения и эффективной коммуникационной платформы; основное внимание уделяется строительству разнообразных домов для сотрудников, «рабочих мест» для рядовых работников и других должностей, чтобы обеспечить сотрудникам более удобную и комфортную рабочую среду.
В то же время мы активно проводим различные культурные и спортивные мероприятия, такие как веселые спортивные игры, общение, салоны для сотрудниц, психологические занятия и т. д. С точки зрения социального обеспечения LiuGong поощряет сотрудников активно участвовать в благотворительности, брать на себя социальные обязанности и использовать практические действия для передачи положительной энергии компании.
В полной мере использовать ресурсные преимущества, способствовать возрождению сельской промышленности с помощью адресной помощи, развивать сельскую промышленность, укоренять и развивать ее, предоставляя сельским жителям широкое пространство для трудоустройства и источники дохода.
XCMG Machinery строго соблюдает законы и правила в сфере управления, а также своевременно пересматривает и совершенствует систему на основе фактической работы корпоративного управления для формирования механизма управления с прозрачными правами и обязанностями и скоординированной работой; он создал комитет по управлению рисками с подразделением по управлению рисками, сформулировал стратегический путь реформирования системы управления рисками и способствовал комплексному созданию системы управления рисками и комплексному управлению цифровыми операциями с рисками; продолжать укреплять управление по борьбе с коррупцией и взяточничеством, добавлять соответствующие политики управления в процессе проверки поставщиков и комплексной проверки, а также проводить нерегулярные проверки; создать эффективный механизм отчетности, чтобы при обнаружении нарушений со стороны поставщиков можно было удобно и безопасно сообщать о нарушениях.
В настоящее время отрасль строительного машиностроения переживает критический период трансформации и модернизации, и концепция ESG играет жизненно важную роль в стратегическом развитии компании.
Результаты отраслевого рейтинга показывают, что ведущие компании подают примеры в области «зеленого» производства и интеллектуальной трансформации, но почти половине компаний все еще необходимо повысить уровень раскрытия информации в области защиты окружающей среды, социальной ответственности и других аспектов.
В будущем развитие ESG в отрасли строительной техники необходимо сосредоточить на трех основных направлениях.
Во-первых, необходимо углубить «зеленую» трансформацию и перевести управление выбросами углекислого газа от прямых демонстраций к общеотраслевой практике.
Предприятия должны создать систему мониторинга и учета выбросов углекислого газа, сформулировать дорожную карту по сокращению выбросов углекислого газа, активизировать исследования и разработки новых энергетических продуктов, продвигать применение чистой энергии, такой как фотоэлектрическая энергия, и оптимизировать производственные процессы для снижения энергопотребления.
Ведущим предприятиям необходимо стимулировать совместное сокращение выбросов углекислого газа в производственной цепочке посредством внедрения технологий и стандартного совместного строительства.
Второе — усилить ответственность и восполнить недостатки в социальном измерении. Улучшить систему управления производственной безопасностью, усилить обучение по охране труда и обеспечить безопасность работников; повысить уровень заработной платы и благосостояния сотрудников, наладить каналы карьерного роста и повысить чувство принадлежности сотрудников; усилить контроль качества продукции, создать механизм реагирования на обслуживание клиентов и завоевать доверие рынка благодаря высококачественным продуктам и услугам.
В-третьих, оптимизация системы управления и расширение возможностей реализации ESG.
Большему числу компаний необходимо создать структуру управления ESG и включить цели ESG в стратегическое планирование и оценку эффективности; повышать качество раскрытия информации, активно публиковать ESG-отчеты и реагировать на опасения заинтересованных сторон; усилить управление соблюдением требований, предотвратить операционные риски и заложить основу для устойчивого развития с помощью стандартизированного управления.
Для отрасли строительной техники итеративная модернизация каждого основного оборудования и продвижение каждого инфраструктурного проекта неотделимы от внедрения концепций зеленого развития и поддержки ответственности.
Крупные предприятия должны служить отраслевыми эталонами, продолжать глубоко интегрировать ESG во весь процесс исследований и разработок оборудования, производства и производства, а также координации производственных цепочек, а также использовать «зеленое умное» производство для совершенствования своих визитных карточек «важного оборудования»; малым и средним предприятиям необходимо закрепить итоговое соответствие и направление трансформации, прилагать постоянные усилия в основных областях, таких как применение экологически чистых технологий и гарантия безопасности производства, и постепенно соответствовать уровню практики ESG ведущих предприятий.
Только за счет глубокой привязки оборудования к экологическим обязанностям и использования ESG в качестве основы для активизации импульса трансформации всей отрасли строительная техника, основная сила в строительстве инфраструктуры, сможет продолжать омолаживаться в волне «двойного углерода» и использовать более теплые и ответственные методы устойчивого развития, чтобы написать новую главу в отрасли укрепления страны и омоложения страны посредством «зелености».
