25 июня состоялось официальное совещание Guizhou Tire по внедрению цифровой трансформации. На встрече было объявлено, что в компании будут созданы комитет по цифровой трансформации и офис развития цифровой трансформации, а также будет нанят главный цифровой директор (CDO) для координации сопутствующих работ и всестороннего содействия реализации цифровой стратегии.
Эта цифровая трансформация позиционируется как крупнейшая смена руководства за 68 лет существования компании. Основная цель — завершить интеллектуальную реконструкцию полнозвенного бизнес-процесса и занять лидирующие позиции на интеллектуальном пути мировой шинной промышленности.
На этой встрече была уточнена организационная структура высшего уровня цифровой трансформации: созданный после проверки Комитет по цифровой трансформации является высшим органом, принимающим решения по работе по трансформации. Председатель компании является директором комитета, генеральный менеджер — заместителем директора, а цифровой директор комплексно координирует весь процесс трансформации. В состав комитета входят финансы, управление предприятием, процессный и цифровой центры, а также руководители каждого бизнес-сектора; синхронизация Управление трансформации и развития цифрового интеллекта, созданное в качестве исполнительного агентства, выполняет основные задачи, такие как реализация стратегического планирования, реинжиниринг бизнес-процессов и модернизация системы управления. Лицо, ответственное за каждый бизнес-сегмент, является первым лицом, ответственным за трансформацию соответствующего сегмента. Он будет всесторонне определять болевые точки бизнеса и интеллектуальные потребности, подготовит эксклюзивный план строительства для сегмента и назначит цифровые контакты внутри сегмента, чтобы обеспечить бесперебойное сотрудничество между отделами.
На встрече директор по цифровым технологиям систематически раскрыл пятилетний путь реализации и пять основных задач цифровой трансформации: во-первых, построить процессно-ориентированную организацию за 2 года и достичь пятого уровня зрелости бизнес-процессов; во-вторых, создать новые бизнес-возможности, необходимые для «15-й пятилетки», и добиться цифровизации в течение 3–5 лет. Существует пять уровней зрелости возможностей; в-третьих, повышение уровня зрелости умного завода до уровня 4,0 в течение двух лет и переход к ведущей умной фабрике; четвертый — создать новую корпоративную культуру, ориентированную на клиента и опирающуюся на процессы, данные и операции искусственного интеллекта;
пятое — создать эшелон талантов новой эпохи с цифровым мышлением. Соответствующее ответственное лицо подчеркнуло, что трансформация цифрового интеллекта — это ни в коем случае не отдельный программный проект, а системный операционный проект со стандартами, оценкой, управлением и непрерывными итерациями.
Все задачи по реализации будут включены в ежегодную оценку, чтобы гарантировать выполнение всех требований.
Соответствующее лицо, ответственное за компанию, отметило на встрече, что текущая конкуренция в мировой шинной промышленности изменилась с «ориентированной на масштаб» на «ориентированную на интеллект». Цифровая структура ведущих компаний продолжает ускоряться, барьеры в зеленой торговле за рубежом продолжают расти, а внутренние реформы в сфере предложения зашли в глубокую воду. Цифровая и интеллектуальная трансформация — это вопрос, на который необходимо ответить, связанный с выживанием предприятий, а не вопрос с несколькими вариантами ответов.
Хотя компания и ранее удостаивалась звания глобальной «Фабрики маяков», все еще существуют такие проблемы, как пробелы в информатизации, низкое качество данных и точки останова в некоторых бизнес-узлах. Только воспользовавшись возможностями развития искусственного интеллекта и элементов данных, а также за счет повышения эффективности, снижения затрат, контроля соответствия и оптимизации энергоэффективности, мы сможем стабилизировать доли внутреннего и внешнего рынка и получить преимущество в новом раунде отраслевой конкуренции.
На этой встрече были прояснены три жестких критерия для проверки эффективности трансформации: была ли значительно повышена эффективность бизнес-потоков, были ли значительно сокращены затраты и широко ли и глубоко применялись технологии искусственного интеллекта во всей цепочке создания стоимости.
По имеющимся данным, данная трансформация охватит всю цепочку от НИОКР, закупок, производства, продаж до сервиса, а реинжиниринг процессов будет проведен во всех звеньях. Компания разрушит традиционные ведомственные барьеры и внедрит плоскую, гибкую организационную структуру в стиле улья, чтобы приблизить организацию к рынку и потребностям клиентов.
На встрече также были выдвинуты три жестких требования ко всем менеджерам: во-первых, они должны объединить свое мышление, улучшить свое положение, лично понять и продвигать трансформацию цифрового интеллекта в качестве проекта «высшего лидера»; во-вторых, все сотрудники должны участвовать и активно использовать его, а бизнес-подразделения должны стать абсолютными сторонниками трансформации и активно изучать сценарии применения ИИ; в-третьих, они должны иметь смелость брать на себя ответственность, преодолевать трудности, практическими действиями устранять «промежуточные препятствия» в трансформации, полностью поддерживать работу соответствующих команд и бескомпромиссно достигать поставленных целей.
Начав с глобальной «фабрики-маяка», Guizhou Tire берет эту конференцию по цифровой трансформации и внедрению в качестве отправной точки, закрепляя стратегическую цель «цифрового интеллекта и драгоценных колес», чтобы инициировать глубокие изменения внутри компании, и неуклонно продвигается к цели установления нового эталона интеллекта в мировой шинной промышленности.
