После наступления 2026 года общий рынок жилищного строительства и отделки не оживился. Напротив, холод стал сильнее. Некоторые торговцы сообщают, что магазины опустели, поток клиентов сократился, заказы клиентов сократились, а операции находятся под большим давлением.
В 2025 году это явление станет более распространенным, а неспокойные настроения на рынке будут сильными.
Данные финансовых отчетов листинговых компаний, несомненно, предоставляют убедительную эмпирическую поддержку.
Согласно наблюдениям, по состоянию на май 2026 года почти сто котирующихся на бирже компаний в отрасли домашней мебели опубликовали отчеты о своей деятельности, включая отчеты за 2025 год. и отчеты за первый квартал 2026 года. После разбора выяснилось, что около 70% листинговых компаний столкнулись со снижением показателей деятельности. Положение некоторых компаний еще хуже: выручка падает даже на 20–30%, а чистая прибыль сокращается вдвое или даже превращается из прибыли в убыток. Определенная часть этих компаний пострадала в течение трех или четырех лет подряд, и их доходы сократились вдвое или даже больше, чем в пиковый период; или они теряют деньги в течение двух или трех лет подряд, и их денежный поток не оптимистичен.
Даже некоторые ведущие компании с масштабом от миллиардов до десятков миллиардов, в том числе известные транснациональные компании, не смогли выжить в одиночку и также попали в ситуацию постоянного снижения производительности.
Однако компании с сильным внешнеторговым бизнесом сохранили определенный рост выручки или чистой прибыли, такие как Henglin Home Furnishing, Yongyi Shares, Jiangxin Home Furnishing и т. д. Некоторые компании, которые специализируются как на внутренней, так и на внешней торговле, также добились роста своего внешнеторгового бизнеса, например Gujia Home Furnishing, Golden Mantis, Hongya CNC и т. д.
Общий объем отрасли также не оптимистичен.
По данным Национального бюро статистики, в 2025 году операционная выручка деревообрабатывающей промышленности и производства изделий из дерева, бамбука, ротанга, пальмы и трав составит 768,33 млрд юаней, что на 14,6% меньше, чем в прошлом году;
эксплуатационные расходы составят 694,61 млрд юаней, что на 13,9% меньше, чем в прошлом году; Общая прибыль составит 21,51 млрд юаней, что на 38,3% меньше, чем в прошлом году. Операционная прибыль мебельной промышленности составила 612,51 млрд юаней, что на 10,7% меньше, чем в прошлом году; эксплуатационные расходы составили 504,29 млрд юаней, что на 10,9% меньше, чем в прошлом году; Общая прибыль составила 32,81 млрд юаней, что на 12,1% меньше, чем в прошлом году. К первому кварталу 2026 года ситуация продолжала оставаться неблагоприятной: операционная выручка мебельной отрасли достигла 126,76 млрд юаней, что на 9,6% меньше, чем годом ранее. Общая прибыль составила 2,06 млрд юаней, что на 44,9% меньше, чем в прошлом году. Прибыль достигла довольно низкого уровня. Если принять во внимание годовой спад в 2025 году, это означает, что спрос от десятков миллиардов до десятков миллиардов исчез. Выделенные на предприятие, производительность, естественно, пострадает.
В соответствии с внутренним спросом общий объем экспорта все еще раскрывает потенциал. В первом квартале 2026 года объем экспорта мебели и ее частей достиг 16,404 млрд долларов США, увеличившись на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Это согласуется с данными о деятельности многих листинговых компаний за рубежом.
Вопрос в том, как изменится рынок строительства и отделки панельных домов в будущем? Есть ли возможность восстановления?
Как микро-индивидуалам, важность внимания к макрорыночной среде заключается в том, что это помогает нам решить, следует ли нам продолжать придерживаться текущего курса?
Сохранятся ли инвестиции?
Эти решения должны быть не только основаны на точных суждениях о тенденциях рынка, но также учитывать собственные ресурсы и возможности, которые неотделимы от ясного познания.
После того, как дивиденды от новых домов пошли на спад, ремонт существующих домов, частичный ремонт старых домов и продажа старых домов по программе trade-in стали обычным явлением и стали очень важным двигателем роста. Однако есть две переменные: во-первых, существующий спрос подобен волнам: иногда большим, иногда маленьким, внезапным, медленным и нестабильным.
Трудно сделать однозначный вывод о том, сможет ли он компенсировать разрыв в спросе на предметы интерьера после того, как волна строительства новых домов пойдет на убыль.
Во-вторых, под влиянием различных факторов, таких как экономика, потребление, предпочтения и т. д., кажущийся огромным спрос на акции на самом деле весьма извилист на пути преобразования его в заказы.
В некоторых городах количества и качества заказов с фондового рынка недостаточно для поддержания нормальной работы торговцев. Итак, смогут ли новые дома вернуть былое благополучие? Эта возможность очень мала.
Исходя из этого, можно увидеть, что общий объем рынка, как ожидается, будет трудно вернуть к былой славе, и даже маловероятно, что он восстановится в краткосрочной перспективе.
В течение более длительного периода времени мы обнаружим, что огромный фондовый рынок в сочетании с постоянным спросом на улучшение жизни определяет, что заказы не иссякнут и будут продолжать генерироваться.
Просто ритм может быть неравномерным, с быстрым ростом в отдельные периоды и вялостью в отдельные месяцы и годы. Несмотря ни на что, возможность всегда будет.
Некоторые из этих возможностей заслуживают внимания, например комплексная высокоэффективная реконструкция местных пространств; бережный к старению ремонт и бережная к старению мебель для пожилых людей;
умные дома становятся популярными и, как ожидается, активизируют спрос на замену и будут способствовать росту, включая матрасы с искусственным интеллектом, умные кровати, умные ванные комнаты, умные стулья, умные диваны и т. д. Кроме того, продукты со свойствами для здоровья, такими как антибактериальные и с низким содержанием формальдегида;
а такие решения, как легкая высококлассная и высококлассная индивидуализация, потенциально могут активизировать спрос на качественные обновления.
В такой рыночной среде есть ли у производителей более эффективные стратегии выживания?
Спрос на существующем рынке уделяет больше внимания сарафанному радио и обслуживанию и требует адаптированных продуктов.
Это также требует от компаний и специалистов-практиков проявлять инициативу и строить тесные отношения с клиентами.
Возможно, стоит подумать о следующих стратегиях. Глубоко изучите запасы и создайте адаптированную систему возможностей: фокус смещается с новых домов на реконструкцию подержанных домов, частичную реконструкцию, трейд-ин, умный, дружелюбный к пожилым людям, совместное проживание с домашними животными, жизнь для хобби, квартиры и другие рынки, а также предоставляет адаптированные продуктовые решения и услуги доставки.
Например, обновление кухни за 7 дней, ремонт ванной комнаты с учетом старения, ремонт стен, герметизация балкона и т. д., стандартизированные пакеты, легкая и сборная конструкция, безопасная для старения и интеллектуальная, удовлетворяют потребности владельцев в быстрой смене и заселении, а также снижают порог принятия решений.
Привлекайте клиентов со всего мира и активно ищите клиентов: существующие клиенты разбросаны по различным сообществам, и их сложно приобретать партиями.
К ним необходимо активно обращаться, например, к станциям общественных услуг, общественным модельным комнатам, общественным акциям, группам по микроремонту и т. д. Очень важно использовать короткие видеоролики, прямые трансляции, графику и другие формы контента, а также полагаться на основные транспортные платформы для получения онлайн-трафика;
офлайн-каналы, такие как дизайнеры и мастера, глубоко культивируются, а рекомендации от старых клиентов активируются, чтобы компенсировать разбавление естественного потока клиентов с помощью глобальных точек соприкосновения. Создание интеллектуальной собственности.
Создайте четкую индивидуальность вокруг лиц, отвечающих за фабрики брендов, дилеров, магазины и т. д., а также дизайнеров, продавцов и т. д., культивируйте личную интеллектуальную собственность, а затем добейтесь признания клиентов.
Опираясь на такие платформы, как Douyin, видеоаккаунты, Xiaohongshu и публичные аккаунты, мы поддерживаем высокочастотный выпуск контента и создаем сотни наборов коротких видеороликов или графики и текстов в год, привлекая миллионы просмотров и конвертируя ресурсы клиентов;
некоторые учетные записи успешно завоевали от десятков тысяч до миллионов поклонников, создав пул трафика частного домена. Этот метод можно рассматривать как формирование личной интеллектуальной собственности, усиливающей взаимное влияние бренда и бизнеса.
Улучшите опыт и ценность: перейдите от полочных продаж к опыту, основанному на сценариях, продавайте образ жизни и цените резонанс, а не просто продуктовые решения; укреплять дифференцированные ценности, такие как здоровье, дизайн, обслуживание, интеллект и соответствие возрасту, а также создавать репутацию благодаря возможностям дизайна и услугам доставки.
Повысьте эффективность, сократите затраты и защитите денежный поток: оптимизируйте резервные SKU для создания востребованных продуктов с высоким оборотом;
продвигать цифровые инструменты, такие как инструменты цифрового проектирования, для улучшения переговоров о заказах и операционной эффективности; строго контролировать запасы и счета, чтобы обеспечить безопасность денежных потоков и обеспечить выживание в первую очередь, прежде чем стремиться к развитию.
Использование политики и экологии: активно объединять старые и новые, экологически чистые строительные материалы, реконструкцию, благоприятную для старения, реконструкцию старых сообществ и другие политические дивиденды;
построить экосистему сотрудничества с компаниями по декорированию, застройщиками, дизайнерами и экспертами, чтобы совместно использовать существующий рынок.
Конечно, даже если мы продумаем множество способов и предпримем ряд мер, нет никакой гарантии, что бизнес обязательно улучшится. Это только увеличивает вероятность успеха и стремится к большему количеству возможностей.
