В последние годы, поскольку глобальная цепочка поставок продолжает углубляться и интегрироваться, индустрия трансграничной логистики моей страны попрощалась с варварской стадией роста «масштабного расширения» и вступила в период высококачественного развития, в основе которого лежит «конкуренция качества и конкуренция ценностей».
Модель конкуренции, которая когда-то опиралась на привлечение клиентов низкими ценами и обширными операциями, постепенно исчезла с рынка и была заменена конкуренцией всесторонней силы.
Данные показывают, что объем трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции моей страны превысит 2,5 триллиона юаней в 2025 году, сохраняя двузначный рост в течение многих лет подряд, а масштаб поддерживающего рынка трансграничной логистики одновременно вырастет до 1,8 триллиона юаней.
В основе развития отрасли неопределенность глобальной торговой среды, все более строгие международные правила и усиление однородной конкуренции среди отечественных предприятий вынудили трансграничные логистические компании ускорить свою трансформацию.
Попрощайтесь с варварским ростом и качественной конкуренцией, которая неизбежна
Эволюция конкурентной среды трансграничной логистики всегда резонировала с глобальной торговой средой и развитием трансграничной электронной коммерции. За последние десять лет трансграничная электронная коммерция в моей стране пережила взрывной рост, а трансграничная логистика вступила в золотой период «масштабного расширения». Логика конкуренции в то время заключалась в том, чтобы победить за счет низких цен, что в конечном итоге привело отрасль к порочной инволюции с неравномерным качеством обслуживания и значительными рисками несоблюдения требований.
«В последние несколько лет, когда мы занимались трансграничной логистикой, мы могли получать заказы, пока у нас были транспортные ресурсы и предлагались низкие цены». Практик, который много лет работал в сфере трансграничной логистики, откровенно сказал, что в то время основной конкурентоспособностью отрасли была «цена».
Многие компании игнорировали операции по соблюдению требований, и для сокращения затрат используются даже серые методы таможенного оформления, такие как слишком низкая заявленная стоимость и ложные коды ГС. «Все конкурируют за самую низкую цену, и никто не обращает внимания на качество обслуживания и риски, связанные с соблюдением требований. Эта экстенсивная модель развития может выжить в период быстрого расширения отрасли, но в конечном итоге она продлится недолго».
В последние годы восстановление мировой экономики было вялым, геополитические конфликты усилились, а торговый протекционизм усилился. Страны продолжают усиливать надзор за трансграничной логистикой. Соединенные Штаты официально отменили политику освобождения от налогов T86, что привело к значительному увеличению затрат на логистику для трансграничных малых и средних продавцов;
Европейский Союз ввел новую налоговую политику в отношении трансграничной электронной коммерции, которая с июля 2026 года увеличит налоги на недорогие пакеты электронной коммерции, что напрямую повлияет на традиционную модель выделенной линии для небольших посылок; Европейская станция Amazon усилила контроль за соблюдением требований, а французская станция явно отказалась принимать товары с противоречивой информацией об отправке. Многие логистические компании и зарубежные склады, не соответствующие требованиям, были очищены, а связанные с ними продавцы понесли большие убытки.
В то же время потребности отечественных трансграничных компаний электронной коммерции также претерпели фундаментальные изменения.
Поскольку трансграничная электронная коммерция моей страны трансформируется из «модели распространения» в «заграничный бренд», спрос продавцов на трансграничную логистику больше не ограничивается «доставкой товаров», а уделяет больше внимания своевременности, стабильности и профессиональному обслуживанию.
Особенно мелкие и средние продавцы, пережив болезненные уроки, такие как взрывы на зарубежных складах, задержание товаров и штрафы, выдвинули более высокие требования к соблюдению требований, безопасности и качеству обслуживания на зарубежных складах и готовы платить больше за высококачественные зарубежные складские услуги и профессиональное руководство по соблюдению требований.
Ответственный за Китайскую ассоциацию трансграничной электронной коммерции заявил, что нынешняя высококачественная конкуренция в индустрии трансграничной логистики, по сути, представляет собой комплексное соревнование «инфраструктура + сервисные возможности».
«Зарубежные склады, как основная инфраструктура трансграничной логистики, определяют радиус обслуживания и уровень своевременности обслуживания компании; услуги по соблюдению требований определяют устойчивость компании к рискам и потенциал долгосрочного развития. И то, и другое незаменимо. Только овладев этими двумя основными возможностями одновременно, мы сможем прочно закрепиться в отраслевых перестановках и добиться устойчивого развития».
Планируйте зарубежные склады и создайте новую модель развития
Являясь центром, связывающим внутреннее производство и зарубежное потребление, зарубежные склады стали «ключевой отправной точкой» для компаний, желающих захватить мировой рынок.
В эпоху высококачественной конкуренции в трансграничной логистике зарубежные склады уже давно превзошли базовые функции «складирование + доставка» и превратились в комплексный сервисный центр, объединяющий складирование, сортировку, распределение, возврат и обмен, локализованные операции и консультирование по вопросам соответствия, став ключом для предприятий к построению их основной конкурентоспособности.
Эпоха «можно зарабатывать деньги, просто имея склад» ушла навсегда. Сегодняшняя конкуренция на зарубежных складах сосредоточена на таких аспектах, как рациональная планировка, интеллектуальные операции, диверсификация услуг и стандартизация соответствия.
По мере ускорения перестановок в отрасли ведущие компании активизировали свои усилия по дальнейшему содействию преобразованию конкуренции в высококачественную.
Данные показывают, что по состоянию на конец 2025 года количество зарубежных складов в моей стране превысило 2500, охватывая более 100 стран и регионов мира.
Тем не менее, отрасль демонстрирует структуру «пирамиды», в которой большое количество малых, средних и микропредприятий составляют основную часть отрасли, а ведущие компании интегрируют ресурсы посредством самостоятельного строительства, слияний и поглощений и т. д., и эффект головы заметен.
Такие компании, как SF Express, Cainiao и Kaiqi Cloud Warehouse, увеличили расположение своих зарубежных складов и усилили возможности службы обеспечения соответствия требованиям, чтобы сформировать дифференцированные конкурентные преимущества и способствовать трансформации отрасли в сторону «эффективности цепочки поставок и ценности соблюдения требований».
«План зарубежного склада нельзя расширять вслепую. Его необходимо точно спланировать с учетом рыночного спроса, каналов логистики и требований соответствия».
Лю Тао, генеральный менеджер Kaiqi Cloud Warehouse, сказал: «Традиционные рынки, такие как Северная Америка и Европа, ориентированы на соблюдение требований и своевременность, в то время как развивающиеся рынки фокусируются на стоимости и локализованных услугах. Компаниям необходимо создавать дифференцированные системы складских услуг за рубежом, основанные на характеристиках различных рынков».
В настоящее время все больше и больше зарубежных складских компаний преодолевают ограничения базовых услуг, распространяя услуги на восходящие и последующие звенья цепочки поставок и предоставляя «единые» комплексные услуги, охватывающие складирование, сортировку, доставку, возврат и обмен, ремонт, локализованный маркетинг, консалтинг по соблюдению требований и другие области для удовлетворения разнообразных зарубежных потребностей продавцов.
Для трансграничных продавцов высококачественные комплексные зарубежные складские услуги могут не только снизить эксплуатационные расходы, но также улучшить качество обслуживания потребителей и повысить конкурентоспособность бренда.
Благодаря широкому применению искусственного интеллекта, Интернета вещей, больших данных и других технологий зарубежные склады превращаются из «ручных операций» в «умные операции». Благодаря интеллектуальной сортировке, управлению запасами, отслеживанию заказов и другим системам достигается эффективное сотрудничество в сфере складирования, сортировки, доставки и других связей, что значительно повышает операционную эффективность и снижает эксплуатационные расходы.
Данные показывают, что эффективность обработки заказов на интеллектуальных зарубежных складах более чем на 50 % выше, чем на традиционных зарубежных складах, а цикл оборота запасов сокращается на 30 %, что эффективно решает проблемы «низкой эффективности, большого количества ошибок и высоких затрат» традиционных зарубежных складов.
Услуги по обеспечению соответствия требованиям интегрируются в «локализованную» разработку
Если зарубежные склады являются «аппаратной основой» высококачественной конкуренции в трансграничной логистике, то услуги по соблюдению требований являются «программным ядром».
Сегодня, когда глобальные нормативы соответствия становятся все более строгими, возможности соблюдения требований больше не являются «плюсом» для предприятий, а являются «предметом выживания».
Лю Тао сказал, что в настоящее время зарубежные склады моей страны сталкиваются с шестью основными проблемами: несбалансированная планировка, единая функция, обширные операции, высокие риски соблюдения требований, трудности с финансированием и отсутствие стандартов, которые сдерживают качественное развитие отрасли.
Зарубежная складская отрасль находится в критическом переходном периоде от «масштабного расширения» к «улучшению качества».
Основной путь к улучшению лежит в оптимизации глобальной структуры для заполнения пробелов на развивающихся рынках, обновлении сервисных функций для увеличения добавленной стоимости, ускорении цифровой трансформации для снижения эксплуатационных расходов, создании системы соответствия для предотвращения системных рисков, расширении каналов финансирования для облегчения финансового давления и совершенствовании отраслевых стандартов, чтобы положить конец порочной конкуренции.
В контексте ужесточения международного надзора соблюдение требований на зарубежных складах напрямую связано с выживанием предприятий. Высококачественные зарубежные склады должны иметь такие ресурсы, как основные местоположения, соответствие требованиям и стабильные местные дистрибьюторские сети.
В то же время они должны строго соблюдать складские характеристики страны назначения, налоговые декларации, безопасность данных и другие требования, такие как соответствие НДС ЕС, стандарты складирования FDA США и т. д. Приобретение этих ресурсов соответствия требует долгосрочного накопления и крупных инвестиций, что стало препятствием для копирования новыми участниками в краткосрочной перспективе.
На этом фоне все больше и больше трансграничных логистических компаний начинают обращать внимание на услуги по соблюдению требований, включать возможности обеспечения соответствия в построение основной конкурентоспособности и удовлетворять потребности продавцов в соблюдении требований, формируя профессиональные команды по соблюдению требований, создавая платформы услуг по соблюдению требований и предоставляя универсальные решения по соблюдению требований.
Содержание услуг по соблюдению требований также постоянно расширяется: от первоначальной таможенной декларации и налоговых консультаций до защиты интеллектуальной собственности, юридической поддержки за рубежом, предупреждения о рисках и других областей, образуя комплексную и многоуровневую систему услуг по соблюдению требований.
В апреле 2026 года Министерство торговли совместно с шестью департаментами, в том числе Управлением киберпространства Китая, совместно опубликовало «Руководящие мнения по улучшению обслуживания реальной экономики и содействию высококачественному развитию электронной коммерции», в котором четко предлагались такие меры, как «руководство соблюдением требований при выезде за границу и формулирование руководящих принципов для компаний электронной коммерции по выходу за границу» и «поддержка квалифицированных населенных пунктов в создании трансграничных платформ услуг по соблюдению требований в области электронной коммерции на основе зарубежных комплексных систем обслуживания».
рекомендации для компаний по улучшению своих возможностей по обеспечению соответствия.
Отраслевые эксперты отмечают, что основная ценность услуг по соблюдению требований — помочь компаниям избежать рисков, сократить расходы и повысить конкурентоспособность.
«В эпоху высококачественной конкуренции компании с сильными возможностями соблюдения требований могут эффективно избегать международных регуляторных рисков, сокращать потери, такие как штрафы и вычеты за товары, одновременно повышая доверие клиентов и получая больше рыночных возможностей; в то время как компании со слабыми возможностями соблюдения требований в конечном итоге будут устранены рынком». Соответствующее лицо, ответственное за Китайскую ассоциацию трансграничной электронной коммерции, заявило, что в будущем услуги по соблюдению требований станут основой дифференцированной конкуренции между трансграничными логистическими компаниями, и компаниям необходимо постоянно повышать профессионализм служб обеспечения соответствия и создавать уникальную систему обслуживания по обеспечению соответствия.
