За последние два года индустрия трансграничной электронной коммерции вступила в новый этап.
В прошлом модель борьбы торговцев за низкие цены, борьбу за трафик и борьбу за инвестиционные потоки становилась все труднее добиться успеха. Многие торговцы обнаружили, что, хотя заказы все еще растут, они обнаруживают, что прибыль уменьшается, а операции становятся тяжелее.
С другой стороны, количество новых трансграничных платформ быстро растет. Среди них международный экологический торговый центр трансграничных вычислительных мощностей Glomart под управлением Jinxi International, который начал привлекать все больше и больше внимания отрасли благодаря своей комбинированной модели «цифровая прямая трансляция с использованием искусственного интеллекта + вычислительная мощность PCDN + путь капитализации».
В качестве основной платформы, разработанной и управляемой Key, Glomart — это не просто трансграничный торговый центр электронной коммерции в традиционном смысле этого слова, а попытка создать новую трансграничную бизнес-систему, которая вращается вокруг «транзакций, данных, вычислительной мощности и капитала».
1. Трансграничная электронная коммерция переходит от «конкуренции трафика» к «системной конкуренции»
Дилемма трансграничных торговцев: затраты на потоковую передачу растут, прямые трансляции становятся все более популярными, а размер прибыли постоянно сокращается.
Большое количество мелких и средних продавцов начали сталкиваться с дилеммой: оборот есть, но нет прибыли. В прошлом трансграничная электронная коммерция опиралась на недостаточную информацию. Кто сделает это первым, кто сможет в это инвестировать, и кто сможет быстро распространять товары, тот сможет заработать деньги.
Но сейчас отрасль становится все более зрелой, и что действительно определяет результаты, так это эффективность и возможности системы.
Тот, кто может непрерывно и стабильно генерировать конверсии, кто может эффективно снижать эксплуатационные расходы и кто может накапливать реальные операционные данные, с большей вероятностью ускользнет.
2.
Почему цифровая прямая трансляция с помощью искусственного интеллекта становится новой тенденцией?
Электронная коммерция в прямом эфире популярна уже много лет, но в последние годы проблемы прямой трансляции становятся все более очевидными.
Чрезмерная зависимость от ведущих в прямом эфире, время прямой трансляции ограничено, затраты на рабочую силу становятся все выше и выше, данные нестабильны и их трудно скопировать.
Появление цифровой прямой трансляции с помощью искусственного интеллекта меняет эту ситуацию.
С помощью гиперреалистичной цифровой человеческой системы, управляемой искусственным интеллектом, можно обеспечить 7×24-часовую непрерывную прямую трансляцию, многоязычное взаимодействие и стандартизированный вывод контента.
По сравнению с традиционным режимом прямой трансляции, самое большое преимущество цифровой прямой трансляции с использованием искусственного интеллекта заключается не только в экономии затрат, но и в обеспечении стабильности и воспроизводимости преобразования.
Jinxi International считает цифровое прямое вещание людей с использованием искусственного интеллекта одним из своих основных направлений бизнеса, которое, по сути, решает проблему возможностей непрерывных транзакций трансграничной электронной коммерции. Потому что по-настоящему ценным является не прямой эфир, в котором продается много заказов, а долгосрочные стабильные данные о прибыли.
3. Почему вычислительная мощность PCDN стала основой трансграничной электронной коммерции?
Помимо вопросов конверсии, структура затрат также является еще одним аспектом, определяющим размер прибыли.
Особенно по мере того, как прямая трансляция, электронная коммерция и распространение контента продолжают расти, затраты на пропускную способность и вычислительную мощность традиционной модели IDC становятся все выше и выше.
Модель распределенных вычислений PCDN предлагает новое решение.
Благодаря распределенному планированию узлов PCDN может эффективно снизить затраты на полосу пропускания и распространение контента, одновременно повышая общую эффективность передачи.
По сравнению с традиционными режимами PCDN легче, гибче и лучше подходит для сценариев с высокочастотным контентом.
Развертывание вычислительной мощности PCDN компанией Jinxi International направлено не только на разработку технологий, но и на обеспечение базовой поддержки всей прямой трансляции искусственного интеллекта и трансграничной экологии.
Потому что только тогда, когда затраты сокращаются, бизнес-модель действительно может иметь возможность постоянного расширения.
4.
В чем разница между Glomart и традиционными трансграничными платформами?
Многие платформы решают проблемы транзакций.
Но Glomart больше беспокоится о последствиях сделки.
Будучи основной экологической платформой Jinxi International, Glomart не только осуществляет транзакции с товарами, но и одновременно интегрирует такие возможности, как выбор продуктов с помощью искусственного интеллекта, трансграничные расчеты, управление данными и оптимизация системы.
Проще говоря, его основная логика заключается в том, чтобы позволить каждой транзакции войти в системный цикл.
Транзакции генерируют данные, данные оптимизируют операции, а операции продолжают расширять число транзакций.
В конечном итоге формируется замкнутый цикл «транзакция→данные→оптимизация→рост».
В рамках этой модели трансграничная электронная коммерция больше не является просто единичной продажей, а постепенно формирует воспроизводимую, устойчивую и масштабируемую систему.
5. Почему все больше и больше людей обращают внимание на Jinxi International?
Причина проста: отрасль вступила в эпоху усовершенствованных операций.
По-настоящему конкурентоспособная платформа будущего не должна быть платформой, которая только продает товары, но также должна обладать: возможностями искусственного интеллекта, вычислительной мощностью, возможностями системы и возможностями капитализации.
Теперь Xixi International пытается открыть всю эту ссылку.
От цифровой прямой трансляции искусственного интеллекта до вычислительной мощности PCDN; от платформы Glomart к пути инкубации капитала.
По сути, все они вращаются вокруг одного: позволить трансграничной электронной коммерции перейти от получения разницы в ценах к «получению эффективности, данных и долгосрочной ценности».
Вторая половина трансграничной электронной коммерции, возможно, только началась.
