Среди практиков стало общее мнение, что в нынешней отрасли строительных материалов для дома вести бизнес сложно: общий объем рынка значительно сократился, и некоторым производителям предстоит пройти серьезные испытания на выживание.
Однако с объективной точки зрения общий спрос всей отрасли остается на значительном уровне, существует достаточно возможностей для расширения бизнеса за рубежом, спрос на реконструкцию и частичное обновление существующих домов вот-вот ознаменует взрывной период, и существует широкое пространство для конкуренции за существующую долю рынка. Эти три основные возможности оставили достаточно места для роста высококачественным компаниям.
В новой рыночной среде предприятия могут прорваться двумя основными способами: во-первых, выбрать дифференцированный маршрут, создать уникальные модели продуктов и услуг и избегать однородной ценовой конкуренции; во-вторых, улучшить операционные возможности по всей цепочке, стать лидером среди конкурентов в области экологических стандартов, программных услуг, качества доставки, эффективности маркетинга и других аспектов, а также захватить рынок, полагаясь на всеобъемлющую силу.
Между этими двумя путями нет преимуществ или недостатков. Предприятия могут выбрать подходящий путь развития, исходя из собственных возможностей.
С 2026 года руководители многих ведущих компаний по производству строительных материалов для дома обнародовали последние стратегические планы публично, освещая различные направления, такие как высококачественные технологические инновации, экологическая модернизация, качественная доставка, здоровый образ жизни, организационные изменения и расширение внешней торговли:
p>
Шусян Менди: закрепление высококлассного маршрута и создание измеримой системы ценностей бренда
На семинаре по разработке высококачественных материалов в индустрии напольных материалов 2026 года руководитель компании предположил, что всеобъемлющая сила бренда, объединяющая культуру, инновации, качество и сервис, является основным доверием конкурировать на рынке высокого класса. Компания запустила двумерную модель оценки стоимости бренда, основанную на финансовой логике и в основе которой лежат показатели потребительского восприятия, которая решает проблему, связанную с трудностями количественной оценки стоимости брендов высококачественных строительных материалов.
В то же время компания закрепляет позицию высокого класса, позволяющую погрузиться в оригинальный дизайн, эстетику нематериального культурного наследия и качество аэрокосмического уровня, создать захватывающий потребительский опыт высокого класса и продвигать китайские бренды напольных покрытий на мировой рынок высокого класса.
Доставка на дом Shangpin: план печати AI+3D для содействия модернизации индустрии персонализации
Лицо, ответственное за компанию, предположил, что печать AI+3D будет способствовать всеобъемлющему скачку индустрии кастомизации от первичной настройки к расширенной настройке.
В настоящее время бренд создал два основных сценария: пространство для творчества 3D-печати и магазин 3D-печати. Первый создает захватывающий творческий опыт для людей всех возрастов, а второй соединяет технологии с последней милей рынка. Технология 3D-печати была внедрена в три высокочастотных сценария: украшение дома, творчество родителей и детей и обучение STEAM, став основным инструментом для привлечения конечных клиентов и увеличения цены за единицу товара.
Mag Home: Глубокое развитие технологии водных красок для создания экологически чистых продуктов
С момента запуска В соответствии со стратегией «масло-вода» в 2016 году компания уже почти десять лет активно занимается технологией водных красок. Теперь компания представила передовую итальянскую производственную линию Sefulai для реализации интеллектуального производства всего процесса от грунтовки до верхнего покрытия. В будущем компания продолжит «совершенствование и тщательную» технологию окраски водой, чтобы укрепить конкурентоспособность экологически чистых продуктов.
Ouke Home Furnishing: качество и доставка являются основой, выбирая долгосрочный путь
Лицо, отвечающее за компанию, предложило, чтобы бренды также оценивались одновременно на фоне потребительской классификации.
Трафик — это только вход. Что действительно может способствовать конверсии и удерживать клиентов, так это всегда качество и доставка. Бренд следует «узкому и глубокому» пути развития для элитных групп клиентов. Он не гонится за общим трафиком, не участвует в ценовых войнах и не слепо расширяет магазины.
Он продолжает совершенствовать свои возможности продуктов и услуг и в то же время укрепляет углубленное сотрудничество с дизайнерами для обеспечения реализации дизайнерских работ.
Байде Шэн: Прокладывание путей активного улучшения здоровья и повышение стандартов защиты окружающей среды
Компания первой внедрила в отрасль концепцию «без добавления формальдегида». За последние десять лет компания инвестировала более 200 миллионов юаней в технические исследования по принципу «масло-вода», а основная технология нанесения водяных красок достигла лидирующего международного уровня.
В 2026 году бренд выпустил «Forest Oxygen Bar Space» и систему AIPO 1.0, которая глубоко интегрировала технологию отрицательных ионов кислорода на наноуровне с высокоэффективной водной краской для достижения качественного изменения защиты домашней окружающей среды от «пассивного антивируса» к «активному высвобождению факторов здоровья», установив новый технический стандарт для отрасли.
Oppein Home Furnishing: реформа организационной платформы, внешняя торговля повышена до стратегического ядра
Отвечающий за компанию человек рассказал, что Oppein продвигает организационные изменения от единого «здания» к открытой «платформе», активируя жизнеспособность каждого бизнес-подразделения и партнеров и создавая тесное сообщество интересов.
Для внешнеторгового бизнеса он был повышен с первоначального «дополнительного делового пункта» до «стратегического наступательного пункта». Он найдет баланс между прибылью и долей рынка и захватит мировой рынок с помощью разумной ценовой стратегии.
В то же время компания реализует стратегию многоуровневой конкуренции, сочетает разные бренды с дифференцированными системами ценообразования и полагается на преимущества крупномасштабного производства для захвата рынков на разных уровнях.
Результаты реформы постепенно стали проявляться.
