2026 год — первый год «15-й пятилетки» и ключевой момент для глубокой трансформации экономики Китая в модель роста, ориентированную на потребление.
В отчете о работе правительства Всекитайского собрания народных представителей и Всекитайского собрания народных представителей отмечается, что в 2025 году общий объем социального потребления моей страны впервые превысит 50 триллионов юаней, а вклад потребления в экономический рост составит 52%.
Конференция по развитию высокого качества в Гуандуне указывает направление: используя «интеграцию двух отраслей» в качестве ключа, позвольте силе обрабатывающей промышленности привести к превосходству сферы услуг.
В 2026 году потребительский рынок вступит в новый цикл. Восстановление балансов жителей идет рука об руку с тенденцией рационализации потребления, а дифференциация традиционных направлений усилилась, в то время как эмоциональное потребление и технологические итерации породили новые голубые океаны.
В июле 2025 года «Заключительное уведомление» в индустрии домашнего декора привлекло широкое внимание.
Лянджу, имеющий 24-летнюю историю, сотни магазинов с прямым управлением и известный как «руководитель украшения» в отрасли, прекратил свою деятельность. Основатель выпрыгнул из здания, что сделало ситуацию еще более трагичной.
Судьба Liang Home Furnishing, начиная с пика отрасли с 2015 по 2018 год и до финального конца, является истинным отражением ускоренных перестановок в индустрии домашнего декора на волне «дереализации».
Основная логика роста отрасли меняется, и перед всеми участниками рынка встает вопрос: на что полагаются компании, занимающиеся обустройством дома, чтобы выжить?
Дилемма красивых домов в определенной степени является метафорой традиционной модели реконструкции, достигающей распутья.
Многолюдная сцена на выставке индивидуальной мебели для дома в Гуанчжоу в марте 2026 года отражает коллективное исследование новых направлений в отрасли.
Однако ажиотаж вокруг выставки резко контрастировал с финансовыми отчетами, которые последовательно публиковали котирующиеся на бирже компании, занимающиеся обустройством дома: результаты деятельности ведущих компаний, таких как Oppein, Sophia, Zhibang и Shangpin Home Delivery, явно разделились.
Прибыль некоторых резко упала, некоторые продолжали нести убытки, а некоторые компании изо всех сил пытались удержаться под давлением.
Энтузиазм выставки и холод, проявленный финансовыми отчетами, вместе представляют собой наиболее реалистичный взгляд на индустрию домашнего декора в период ее трансформации.
Данные Национального бюро статистики показывают, что продажи нового коммерческого жилья и инвестиции в развитие недвижимости по всей стране значительно сократятся в 2025 году.
По сравнению с историческим максимумом 2021 года масштаб отрасли вступил в стадию глубокой корректировки, и традиционная модель роста, основанная на новом жилье, больше не является устойчивой. Главный операционный директор Tubatu Фан Хао в ходе обзора отметил, что в начале 2025 года риски недвижимости перешли на всю отраслевую цепочку.
В середине года поток покупателей в магазины товаров для дома значительно сократился.
Во второй половине года дорожное движение в масштабах всей отрасли продолжало испытывать давление, причем на него накладывались многочисленные факторы давления.
Движущая сила роста отрасли смещается от новых домов к существующему рынку жилья. В отраслевых отчетах прогнозируется, что общий объем благоустройства и меблировки жилья в 2025 году составит примерно 5 триллионов юаней, из которых доля существующей отделки жилья превысит половину.
Это изменение было интуитивно отражено на выставке индивидуальной домашней мебели в Гуанчжоу в этом году. На выставке была организована отремонтированная демонстрационная выставочная зона площадью почти 3000 квадратных метров, где около 50 брендов собрались вместе, чтобы продемонстрировать инновации в продуктах и моделях для существующего рынка.
В то же время политика trade-in, которая будет реализована в сентябре 2024 года, значительно увеличила потребление предметов интерьера.
За первые восемь месяцев 2025 года розничные продажи мебели значительно выросли по сравнению с прошлым годом, и Гуандун занял одно из первых мест в стране.
Но под политическим стимулированием скрываются и скрытые опасения.
Контрактные обязательства некоторых листинговых компаний значительно сократились, что вызвало обеспокоенность рынка по поводу «авансового овердрафта спроса».
Что еще более примечательно, так это то, что субсидии незаметно меняют привычки потребителей принимать решения, и у некоторых людей сформировался менталитет «не покупайте без субсидий».
В связи с этим Цинь Чжаньсюэ, президент Китайской ассоциации обращения строительных материалов, прямо заявил: «Субсидии по своей природе являются двигателем зажигания и не могут поддерживаться в течение длительного времени. Последующее развитие отрасли должно опираться на ее собственную устойчивость».
В эпоху существующего жилья новый рынок ремонта стал новым фокусом отрасли.
Данные Министерства жилищного строительства и городского и сельского развития показывают, что план по обновлению старых городских поселений по всей стране неуклонно продвигается вперед, и соответствующая политика субсидирования продолжает реализовываться, что еще больше открывает рыночное пространство.
Но старая реформа – это не рынок с низким порогом и высокой доходностью.
Компания Zhibang Home Furnishing в своем прогнозе производительности на 2025 год откровенно признала, что спрос, вызванный реконструкцией существующего жилья, «пока не достаточен, чтобы полностью компенсировать давление, вызванное упадком традиционных основных каналов».
На Форуме инноваций моделей индустрии ремонта домов в Гуанчжоу в 2026 году многие руководители компаний с глубокими корнями на передовой признали, что, хотя спрос на ремонт существующего жилья в моей стране велик, он сталкивается с такими болями, как низкая эффективность, высокая стоимость и недостаточность стандартизация.
С точки зрения первой линии, рынок ремонта старых зданий в основном сталкивается с тремя препятствиями: во-первых, традиционный способ привлечения клиентов является дорогостоящим и имеет низкую конверсию, а продолжающийся рост затрат еще больше сжимает жизненное пространство малых и средних компаний по производству одежды.
Во-вторых, типы домов сильно различаются, а строительство предполагает множество видов работ, причем большинство из них выполняются в жилой среде владельца, что требует чрезвычайно высоких сроков строительства и отточенного управления.
Наконец, потребители обычно обеспокоены дополнительными товарами, качеством и послепродажным обслуживанием, а репутация отрасли нуждается в улучшении, что напрямую удлиняет цикл принятия решений.
Столкнувшись с болевыми точками, компания «Удобная пчела», которая опирается на большое количество общественных магазинов, сталкивается со сложными переменными и трудным управлением старыми проектами реконструкции, а также оптимизирует процесс надзора за строительной площадкой с помощью алгоритмов.
Чжай Сяосинь, Kuaibo Bus и т. д. предложили провести трансформацию в сторону тиражируемости и быстрой доставки. Кухонное пространство будет демонтировано и завершено в тот же день.
Некоторые компании дополнительно ограничили период строительства частичной реконструкции не более чем 7 днями, чтобы «сократить проектный цикл».
При изучении старого ремонта есть три типа путей, например, преобразование часто встречающихся контактов по ремонту дома в точки доступа для удовлетворения потребностей в старом ремонте.
Или используйте технологию искусственного интеллекта, чтобы преодолеть информационную асимметрию.
Есть также компании, которые фокусируются на отечественных сложных типах домов и привычках пользователей, вместо того, чтобы копировать зарубежную продукцию, и внедряют местные инновации.
Хотя пути имеют разные акценты, направления в значительной степени конвергентны, то есть использование стандартизации и цифровизации для решения проблем старого ремонта и содействия ускоренному преобразованию отрасли домашнего декора из трудоемкой в технологическую.
Среди трех основных проблем, связанных с движением транспорта, доставкой и доверием в индустрии декора для дома, доверие легче всего затмить техническим мышлением, но оно связано с долгосрочным фундаментом отрасли.
Когда-то уход рассматривался как решение проблем с доверием.
Но когда компании сосредотачиваются на маркетинге «большие магазины + упаковки» вместо качества доставки и послепродажной гарантии, ремонт становится новым источником жалоб.
В 2025 году проблема доверия в отрасли перейдет от неявных жалоб к явным инцидентам.
Такие инциденты, как инцидент с домом Xintang Juran в Гуанчжоу, закрытие Liangjia и заказные шкафы Oppein, на которых растут грибы, — все это выявило кризис доверия в отрасли.
Все больше потребителей изо дня в день сталкиваются со «скрытыми счетами».
«Белая книга по потреблению отделки жилых помещений в Шанхае» показывает, что средний балл удовлетворенности отделкой составляет всего 63 балла.
Восемь основных точек рассмотрения жалоб Китайской ассоциации потребителей в 2025 году показывают, что количество ловушек, связанных с контрактами на благоустройство жилья, и скрытого потребления растет.
За этими тривиальными жалобами видно, что доверие потребителей не рушится мгновенно, а растрачивается снова и снова из-за «неправильных товаров», «послепродажных отказов» и «невидимых дополнений».
Столкнувшись с кризисом доверия, некоторые компании по благоустройству жилья изучают систему «авансовой компенсации», в то время как другие возлагают большие надежды на цифровое управление для повышения эффективности.
Однако Чэн Ифэн, основатель Lixiangjia, считает, что «в эпоху искусственного интеллекта человеческое прикосновение станет более важным». Ван Шуйбо, эксперт по стратегическому консалтингу, отметил, что в отрасли уже давно существует модель управления каналами «свободного диапазона», которая больше не способна поддерживать долгосрочное развитие брендов.
Су Хаопэн, профессор юридического факультета Университета международного бизнеса и экономики, отметил, что модель сначала оплаты, а затем строительства в сфере благоустройства жилья перекладывает бизнес-риски на потребителей, в результате чего «платеж был произведен, но работа не завершена, что затрудняет защиту прав».
Индустрия домашнего декора в 2026 году будет связана с множеством рисков, и кадровые перестановки все еще ускоряются.
Финансовые отчеты котирующихся на бирже компаний, занимающихся обустройством дома, обрисовывают четкую ситуацию с дифференциацией. Темпы роста компаний-лидеров замедлились, талия сократилась вдвое, а компании-нижние понесли убытки.
Переживая поворотный момент в отрасли, изменения в индустрии предметов интерьера в конечном итоге ответят на один вопрос: почему потребители доверяют вам?
Цинь Чжаньсюэ, президент Китайской ассоциации обращения строительных материалов, отметил, что фундаментальной проблемой в индустрии благоустройства жилья является не отсутствие спроса, а отсутствие доверия. «Эта отрасль должна создать механизм, который позволит потребителям «осмелиться тратить деньги». Эпоха новых домов подошла к концу.
Компании, которые действительно могут пройти через этот цикл, — это не обязательно самые крупные компании, а те участники, которые сосредоточены на совершенствовании поставок, использовании технологий для повышения прозрачности и честной защите прибыли.
