Перейти к содержанию
YUNENTROPY INTELLIGENCE  Знания о продукции для мировых промышленных покупателейПродукция · Поставщики · Руководства по закупкам
YunentropyПромышленная аналитика
Свяжитесь с нами

В 2025 году производительность индустрии покрытий и гидроизоляции будет дифференцированной, а корпоративные стратегические корректировки принесут результаты.

В 2025 году показатели отрасли лакокрасочных и гидроизоляционных материалов продемонстрировали поляризацию: одни компании показали значительный рост прибыли, в то время как другие понесли серьезные убытки. В данной статье анализируются причины изменений показателей нескольких компаний и влияние их стратегических корректировок.

Поскольку прогнозы производительности на 2025 год публикуются один за другим, показатели индустрии покрытий и гидроизоляции привлекли большое внимание.
Хотя ведущие компании отрасли Dongfang Yuhong и Beijing New Construction Building Materials еще не объявили о своих результатах, судя по четырем компаниям, опубликовавшим прогнозы: Sankeshu, Keshun, Asia Energy и Karen, показатели отрасли существенно изменились, демонстрируя тенденцию жесткой дифференциации.

Фотографии, связанные с отраслью 1

Среди этих четырех компаний дифференциация эффективности особенно очевидна на полюсах прибылей и убытков. 3TREES занимает первое место с расчетной чистой прибылью, приходящейся на материнскую компанию, в размере от 760 до 960 миллионов юаней, с ростом на 189,21% в годовом исчислении. Ожидается, что Asia Pacific Innovation потеряет от 830 млн до 1,25 млрд юаней, став компанией с самыми тяжелыми потерями.
Кроме того, тенденции двух водонепроницаемых компаний также совершенно противоположны. Ожидается, что Keshun Co., Ltd.
превратит прибыль в убыток, а Karen Co., Ltd. превратит убытки в прибыль.

Причины изменений в результатах деятельности этих четырех компаний можно в основном объяснить тремя аспектами.
Первое – это среда функционирования рынка недвижимости и строительной отрасли.
Asias Innovation прямо заявила, что на нее повлияла глубокая перестройка отраслей недвижимости и строительства.
Снижение заказов привело к снижению выручки и валовой прибыли. В то же время он создал резервы под обесценение активов, что привело к потере прибыли.

Второе — колебание цен на сырье.
Общеотраслевое снижение цен на сырье привело к увеличению рентабельности, что создало благоприятные условия для некоторых компаний с выдающимися управленческими способностями.
«Три дерева» является одним из бенефициаров.

Последним шагом является собственная стратегическая корректировка компании и обеспечение обесценения активов. Keshun Co., Ltd. активно сокращала долю покупателей недвижимости, сокращала заказы с повышенным риском погашения и строго контролировала период кредитования, что привело к снижению операционного дохода. Кроме того, он также создал достаточные резервы под обесценение.
По оценкам, последствия убытков от обесценения кредитов и активов составят около 750 миллионов юаней. Под воздействием различных комплексных факторов она превратилась из прибыли в убыток.

Картинки, связанные с отраслью 2

Напротив, 3TREES добилась двойного повышения эффективности производства и валовой прибыли за счет активной корректировки структуры своей продукции, расширения каналов и продвижения цифровой трансформации, тем самым противодействуя тенденция и значительно растет.
Улучшение положения Karen Shares отчасти произошло благодаря успешной интеграции недавно приобретенной компании Suzhou Jiazhicai Optoelectronics Technology, которая принесла значительную прибыль с мая 2025 года. В то же время она усилила управление дебиторской задолженностью и значительно сократила убытки от обесценения кредитов, продемонстрировав путь к поиску новых точек роста за счет расширенных слияний и поглощений и созданию прибыли за счет отличных операций и возможностей контроля финансовых рисков.

В условиях отраслевых изменений корпоративные стратегические корректировки в краткосрочной перспективе привели к значительным ухудшениям производительности, что особенно очевидно среди водонепроницаемых компаний.
Но, несмотря на проблемы, с которыми сталкивается отрасль, компании все же могут добиться прорыва за счет дифференцированных стратегий и усовершенствованного управления.
Например, эндогенная модель роста 3TREES по оптимизации продуктов и цифровой трансформации, а также внешние слияния и поглощения Karen Co., Ltd., а также усиленная модель эксплуатации и управления предоставили уроки другим компаниям отрасли.

Присоединяйтесь к обсуждению

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Напишите нам Обычно отвечает в течение нескольких минут