В прошлом товары, произведенные в Китае, часто маркировались на международном рынке как «дешевые», «имитации» и «второсортные». Отечественная продукция полагалась на ценовые преимущества для завоевания рынка недорогих товаров, но с трудом конкурировала с зарубежными гигантами в области основных технологий, премиального бренда и пользовательского опыта. При покупке бытовой техники, автомобилей или электроники потребители часто отдавали приоритет японским, немецким или американским брендам, оставляя отечественным брендам возможность выживать, фокусируясь на соотношении цены и качества.
Однако с быстрым развитием китайских технологий эта ситуация полностью меняется.
От «следования за лидером» к «соответствию темпам» и, наконец, к «лидерству» — отечественная обрабатывающая промышленность, движимая инновациями и улучшением качества, совершила великолепную трансформацию, перейдя от вспомогательной роли к лидирующей позиции на мировом рынке. Сегодня в автомобильной, телевизионной и мобильной отраслях отечественные бренды не только доминируют на внутреннем рынке, но и расширяют свое присутствие за рубежом. Технологии «умного дома», как развивающийся сектор, являются прекрасным примером подъема китайской обрабатывающей промышленности. Трансформация китайской обрабатывающей промышленности — это история борьбы, от имитации к инновациям, от низкой стоимости к высокой. С 1990-х годов до начала XXI века Китай, используя преимущества своей рабочей силы и производственной цепочки, стал «фабрикой мира», но большинство компаний оставались на этапе OEM-производства и конкуренции по низким ценам. Продукция не обладала необходимыми технологиями, а влияние бренда было слабым. Взяв в качестве примера индустрию бытовой техники, можно отметить, что внутренний рынок был практически монополизирован иностранными брендами, такими как Panasonic, Siemens и Samsung, что вынуждало отечественные компании бороться за долю рынка посредством ценовых войн. Переломный момент наступил в последнее десятилетие. Благодаря развитию национальных стратегий, таких как «Сделано в Китае 2025», китайские компании увеличили инвестиции в исследования и разработки, добившись прорывов в передовых областях, таких как 5G, искусственный интеллект и новые источники энергии. В автомобильной промышленности BYD, благодаря своей технологии аккумуляторов нового поколения и платформе электрификации, стала самым продаваемым в мире брендом электромобилей; новые бренды, такие как XPeng и Wenjie, благодаря интеллектуальному управлению и пользовательскому опыту, напрямую конкурировали с Tesla. Впоследствии экспорт автомобилей из Китая превзошел экспорт из Японии, став крупнейшим в мире, при этом на автомобили на новых источниках энергии приходилось более 30%, что опровергло стереотип о том, что «отечественные автомобили уступают автомобилям совместных предприятий». В секторе бытовой электроники национальные производители телевизоров, такие как TCL, благодаря инновациям в технологиях экранов, таких как Mini LED и QLED, достигли качества изображения и дизайна, сопоставимых с LG и Samsung. Производители мобильных телефонов, такие как Huawei и Xiaomi, делая упор на качество изображения и эксклюзивную оптимизацию системы, предлагают пользователям опыт, ничем не уступающий iPhone и телефонам Samsung. Эти примеры демонстрируют, что национальная обрабатывающая промышленность перешла от «победы по цене» к «победе по качеству», и восприятие потребителей изменилось соответственно: исследование Accenture показывает, что более 70% китайских потребителей отдают приоритет национальным брендам при покупке высококачественной продукции. За этим изменением стоит приверженность национальных компаний долгосрочной перспективе. Они больше не довольствуются сиюминутной прибылью, а сосредотачиваются на углубленных технологических исследованиях и разработках, а также на построении интегрированной экосистемы. Взяв в качестве примера «умные дома», ключевой сценарий в эпоху Интернета вещей, отечественные бренды заняли лидирующие позиции во внедрении IAoT (искусственного интеллекта вещей), глубоко интегрируя аппаратное и программное обеспечение для удовлетворения потребностей пользователей в области здоровья, удобства и персонализации. Это главная движущая сила подъема отечественной обрабатывающей промышленности от вспомогательной роли к лидирующим позициям. Технологии «умного дома» — это новый рубеж в глобальной технологической конкуренции. По данным Statista, ожидается, что к 2025 году объем мирового рынка «умного дома» превысит 180 миллиардов долларов США. Первоначально в этом секторе доминировали иностранные интернет-гиганты, такие как Amazon и Google, которые вышли на рынок с помощью умных колонок. Однако отечественные бренды, благодаря глубокому пониманию местных потребностей и способности быстро внедрять инновации, достигли «экспоненциального роста». Развитие «умных домов» в Китае можно разделить на три этапа: эпоха 1.0 (2010-2015), характеризующаяся отдельными интеллектуальными продуктами с ограниченной функциональностью и сильной гомогенизацией; эпоха 2.0 (2016-2020), где в центре внимания оказалась взаимосвязь экосистем, но пользовательский опыт по-прежнему зависел от ручных настроек; и эпоха 3.0 (2021-настоящее время), движимая искусственным интеллектом, с переходом продуктов от «пассивного реагирования» к «проактивному обслуживанию», а здоровье и энергоэффективность стали ключевыми преимуществами.
Кондиционеры TCL являются типичным примером этого процесса. Основанная в 1999 году, компания TCL первоначально зарекомендовала себя на рынке благодаря своему «надежному качеству», но ее настоящий взлет начался с инновационного планирования в области интеллектуальных технологий. Начиная с выпуска своего первого интеллектуального кондиционера в 2015 году, TCL постепенно интегрировала голосовое управление, очистку воздуха и другие функции; в 2020 году компания запустила серию «Smart Fresh Air» и повысила ценность своего бренда до «Эксперта по здоровому воздуху, который вас понимает». Новый кондиционер TCL Little Blue Wing P7 Ultra AI Healthy еще больше интегрирует технологию искусственного интеллекта в сценарии здорового воздуха, демонстрируя зрелость технологий умного дома. Кондиционер TCL Little Blue Wing P7 Ultra AI Healthy представляет собой вершину технологий умного дома. Его функция сна на основе искусственного интеллекта превращает «пассивную настройку» в «активный уход», обеспечивая персонализированный и «автономный» опыт благодаря интеллектуальным датчикам и управлению через «Peaceful Sleep Eye». Технология двойной циркуляции свежего воздуха обеспечивает постоянный приток свежего воздуха, а функция очистки воздуха на основе ИИ упрощает управление одним щелчком мыши. Smart Gentle Breeze 5.0 устраняет «дискомфорт от кондиционирования воздуха», голосовое управление на основе ИИ освобождает ваши руки, а энергосберегающая технология на основе ИИ способствует повышению энергоэффективности. Будущее умных домов заключается в инновациях в продуктах и лидерстве в экосистеме. Кондиционеры TCL интегрируются с экосистемой HarmonyOS, соединяя всю цепочку «люди, автомобиль и дом», создавая комплексное решение для всех сценариев и условий эксплуатации. Лидирующие позиции национальной отрасли в этом секторе обусловлены сотрудничеством в цепочке поставок, преимуществами данных и поддержкой со стороны политики. Хотя проблемы остаются, национальные компании превратились из последователей в законодателей правил; Эта уверенность является основой их восхождения на вершину. Оглядываясь на траекторию развития национальной индустрии, можно сказать, что трансформация из вспомогательной роли в лидирующую позицию обусловлена приверженностью инновациям и уважением к пользователям. Национальная индустрия использует технологии как средство, а опыт — как паруса, направляя сектор к более широкому «голубому океану».
