В 2025 году, когда технология искусственного интеллекта глубоко проникла, умные дома вступили в критическую стадию «внедрения системы» из «концептуального хайпа».
Промышленная конкуренция больше не ограничивается характеристиками или ценой отдельного продукта, а является всеобъемлющей конкуренцией системной интеграции, экологической синергии и возможностей долгосрочного обслуживания.
В настоящее время в отрасли формируются три типичных пути: А.О. Smith, которая фокусируется на «глубокой интеграции» бытовой техники с искусственным интеллектом и создает высококлассную систему управления воздухом и водой для дома по всей цепочке; Xiaomi, которая опирается на экологические цепочки и экономически эффективные стратегии для создания инклюзивной «умной» экосистемы;
и Huawei, которая использует операционную систему в качестве основы для обеспечения бесперебойного сотрудничества во всех сценариях.
Эти различные парадигмы совместно обрисовывают будущую картину «умного дома» в Китае.
Промышленные изменения: хотя существует множество устройств искусственного интеллекта, большинство из них все еще вращаются на «уровне соединения». В настоящее время индустрия бытовой техники в моей стране сталкивается с множеством проблем, таких как конкуренция за товарные запасы, серьезная однородность и расслоение потребностей пользователей.
В то же время страна продвигает такие политики, как «масштабное обновление оборудования», «соответствующая возрасту трансформация» и «умное строительство сообществ», чтобы открыть для отрасли новое пространство на триллионном уровне.
ИИ стал ключом к решению проблемы. Однако большинство компаний по-прежнему застряли на уровне «взаимосвязи устройств» или «голосового управления», не имея глубокого взаимодействия в системе и замкнутого цикла передачи данных.
Устройства «подключены, но не подключены» и «подключены, но не движутся», что затрудняет достижение истинного интеллекта на основе сценариев.
Отрасли необходимо срочно перейти от «наложения функций» к «системной интеграции» и от «пассивного реагирования» к «активному обслуживанию».
Настоящие прорывы произойдут благодаря компаниям, которые смогут глубоко интегрировать технологии, опыт, экологию и услуги.
Технологический прорыв: три пути, одно будущее.
В технологической эволюции умных домов разные компании продемонстрировали совершенно разные стратегические решения.
Будучи традиционным гигантом бытовой техники, A.O. Смит фокусируется на «глубоком стиле» качественной домашней мебели. Благодаря полному управлению AI-LiNK в качестве ядра он глубоко интегрирует очистку воды, HVAC, очистку воздуха, кухню и другие подсистемы для достижения независимой совместной работы оборудования и интеллектуального принятия решений.
Запущенная ею «Цифровая интегрированная система True Wuheng» обеспечивает комплексное обслуживание от основного оборудования до поставки строительных материалов, создавая стандартизированную и усовершенствованную систему управления и контроля; система высокоинтегрирована, а терминал настраивается по требованию. Данные Ухэна отображаются в режиме реального времени и точно, объединяя полную регулировку температуры воздуха и контроль температуры излучения для достижения полного комфорта при постоянной температуре, постоянной влажности, постоянном кислороде, постоянной чистоте и постоянной тишине;
Основанный на модели большого языка Life-GPT, он поддерживает взаимодействие на естественном языке и может понимать сложные инструкции. А.О. Путь Смита предполагает надежную замкнутую систему, высокую согласованность опыта и контролируемые услуги.
Он подходит для индивидуальных сценариев высокого класса, особенно в области создания благоприятного для пожилых людей и здорового жилья.
Как производитель мобильных телефонов, Xiaomi представляет собой «школу широкого охвата», которая пропагандирует экологическую инклюзивность и стремится внедрить искусственный интеллект в тысячи домохозяйств. Опираясь на огромную экологическую цепочку, Xiaomi создала крупнейшую в мире AIoT-платформу потребительского уровня с MIUI и приложением Mijia, соединяющую более 1 миллиарда устройств, охватывающих весь ценовой диапазон: от лампочек стоимостью 100 юаней до бытовой техники стоимостью 10 000 юаней.
С помощью концентратора умного дома Pro можно планировать задачи между устройствами и оптимизировать энергопотребление. Короче говоря, у Xiaomi богатая матрица продуктов, доступные цены и высокая скорость итерации.
Через Xiaomi Home формируется замкнутый цикл «опыт + сервис», позволяющий по-настоящему реализовать «инклюзивный интеллект».
Как поставщик экосистемы, интегрирующий программное и аппаратное обеспечение, Huawei является «коннекционистом» с полным сценарием интеллекта, полагаясь на HarmonyOS и «1 + 8 +» Стратегия N» позволила создать наиболее систематическую интеллектуальную экосистему, основанную на сценариях. Его основная концепция: «У оборудования нет чувства сотрудничества, а обслуживание движется вместе с людьми». Например, просмотр фильмов на мобильном телефоне можно одним щелчком мыши перевести на смарт-экран, а звонки можно автоматически переключить на динамик;
«Супертерминал» можно вытащить и закрыть без сложного сопряжения.
Это решение обладает мощными возможностями совместной работы на системном уровне, а также высокими гарантиями безопасности и конфиденциальности и особенно подходит для домашнего офиса, мобильного офиса и других сценариев.
Хотя эти три пути имеют разные акценты, все они способствуют переходу отрасли от «эры связи» к «интеллектуальной эпохе».
Ориентация на пользователя: от «функционального удовлетворения» к «изменению жизни».
Каким бы ни был технический путь, он в конечном итоге должен вернуться к реальным потребностям потребителей.
Эти три компании разными путями достигли одной и той же цели, и все они глубоко понимают, что «реальные потребности пользователей» являются отправной точкой для инноваций.
Как иностранная компания А.О. Смит обосновался в Китае уже почти 30 лет.
Компания всегда была известна своим глубоким пониманием китайских потребителей. Лаборатория находится в Китае, а команда исследований и разработок полностью китайская.
Технологические инновации основаны на понимании потребностей китайских семей. Компания стремится практиковать «в Китае, для Китая» и выпускает продукцию, основанную на ожиданиях потребителей в отношении мгновенной подачи горячей воды. Компания выпустила газовый водонагреватель с нулевой холодной водой, выпустила «маленький водонагреватель из нержавеющей стали» для решения проблемы высокого уровня воды и щелочи на севере, а также запустила полноценный высокоэффективный водоочиститель для решения проблемы «первая чашка воды не чистая», и все это стало эталоном отрасли. Благодаря промышленной академии компания систематически совершенствует свои возможности в области строительства и послепродажного обслуживания, развивает профессиональную команду обслуживания и обеспечивает «хорошие продукты» = хороший опыт».
Xiaomi фокусируется на «доступности» и «простоте использования» для обычных семей.
В линейке продуктов Xiaomi есть мобильные телефоны, маршрутизаторы, интеллектуальные колонки, телевизоры, а также кондиционеры, холодильники, стиральные машины, рисоварки, подметальные машины, очистители воздуха, лампы, Розетки и двигатели для штор. В нем есть соответствующие электроприборы, которые потребители могут использовать в своей домашней жизни. На этой основе Xiaomi запустила минималистичный режим и версию голосового управления, чтобы пожилые люди также могли наслаждаться интеллектуальным удобством и реализовывать «онлайн-заказы и офлайн-услуги» через новую розничную сеть.
Huawei фокусируется на «бесшовном опыте» пользователей и напрямую превращает дом в огромный «мобильный телефон Hongmeng». Он подчеркивает «дурацкое» использование и модернизацию дома. Например, кто находится дома, в какой комнате, что он делает и каковы его предпочтения в отношении окружающей среды. Эта информация передается системе для восприятия, рассуждения и исполнения в максимально возможной степени. Компания Huawei хочет создать «операционную систему для дома».
Она пропускает экологию отдельных продуктов и напрямую затрагивает интеллект всего дома, а не просто «еще нескольких небольших приборов, которые можно объединить между собой».
Потенциал на будущее: открытое сотрудничество и совместное создание «сообщества судьбы» умного дома.
Хотя ведущие компании добились замечательных достижений, конечная цель умных домов — «бессмысленная, активная, персонализированная» умная жизнь все еще требует совместного прорыва во всей отрасли.
В настоящее время все еще существуют барьеры бренда, протоколы не унифицированы, совместимость оборудования плохая, услуги «последней мили», такие как установка, строительство и послепродажное обслуживание, еще не стандартизированы, а пользовательские данные еще не стандартизированы.
Механизмы безопасности и защиты конфиденциальности также нуждаются в улучшении. В будущем мы надеемся на открытость экосистемы и интеграцию системы. Например, компания A.O. Smith объединила усилия с Panasonic, Samsung, EZVIZ и другими для изучения отраслевых альянсов, а Xiaomi и Huawei поддерживают Соглашение Matter, что является важным шагом на пути к открытости.
В будущем большему количеству компаний придется разрушить свои «экологические стены» и сформировать суперэкологию «мощных альянсов».
Вывод: трио представляет будущее умного дома в Китае. Три компании представляют три возможности для умных домов: А.О. Смит говорит нам: интеллект может быть очень «глубоким», настолько глубоким, что его можно интегрировать в каждую деталь ветра, воды, температуры и влажности; Xiaomi говорит нам: интеллект может быть очень «широким», настолько широким, что он охватывает каждую семью и любой образ жизни;
Huawei говорит нам: интеллект может быть очень «гладким», настолько гладким, что не требуется никакого восприятия, и Сервис уже существует.
Их параллельное развитие – это не конкуренция, а взаимодополняемость;
