Трансграничная электронная коммерция и традиционная внешняя торговля — два основных пути выхода китайских компаний за границу. Между ними существуют существенные различия с точки зрения объектов транзакций, форм заказов, операционной логики и систем соответствия. Они не просто «онлайн и офлайн».
В 2026 году экспортная трансграничная электронная торговля Китая вступила в критическую стадию «улучшения и модернизации качества». Сохраняя устойчивый рост масштабов, он демонстрирует новые тенденции развития во многих измерениях, таких как надзор за политикой, структура рынка, эволюция моделей, цепочка поставок, брендинг и применение технологий.
Многие специалисты склонны путать трансграничную электронную коммерцию с традиционной внешней торговлей, полагая, что «трансграничная электронная коммерция — это онлайн-версия внешней торговли». Эта когнитивная предвзятость часто приводит к ошибкам в принятии решений. Фактически, между ними существуют существенные различия: от базовой логики транзакций до основных требований к компетентности. Это две совершенно разные бизнес-системы.
Основой традиционной внешней торговли являются сделки B2B (бизнес для бизнеса).
Отечественные экспортные компании связываются с конечными клиентами, такими как зарубежные импортеры, оптовики и дистрибьюторы.
Продукты должны пройти через несколько уровней распределения, прежде чем они наконец смогут добраться до потребителей. Вся цепочка транзакций длинная и имеет множество промежуточных звеньев. Бренды обычно не могут напрямую связаться с конечными потребителями, и их восприятие рыночного спроса относительно отстает.
Трансграничная электронная коммерция охватывает две формы: B2C (бизнес для потребителя) и оптовая торговля для малого бизнеса. Среди них модель B2C является наиболее широко признанной среди общественности.
Продавцы напрямую связываются с конечными потребителями за рубежом или небольшими клиентами B-конца, такими как общественные магазины и независимые розничные торговцы, через онлайн-платформы.
В середине нет многоуровневых дилеров, и ссылка сильно укорачивается.
Традиционные внешнеторговые заказы демонстрируют типичные характеристики «крупный объем, низкая частота и длинный цикл».
Сумма одного заказа обычно колеблется от десятков тысяч долларов до сотен тысяч долларов, а цикл заказа рассчитывается по месяцам или кварталам.
Клиенты в основном используют для доставки целые контейнеры, и от производства до получения покупателем часто проходит от 1 до 3 месяцев. Трансграничные заказы электронной коммерции характеризуются «небольшими объемами, высокой частотой и фрагментацией».
В модели B2C один заказ обычно состоит из нескольких позиций, цена за единицу которых варьируется от десятков до сотен долларов.
Заказы продолжают формироваться каждый день и имеют высокие требования к срокам доставки. Доставка обычно занимает от 7 до 15 дней, тогда как для модели зарубежного склада доставка занимает от 2 до 5 дней.
Традиционная внешняя торговля в основном использует модель надзора за общей торговлей (код надзора 0110).
Процесс является зрелым и унифицированным, товары декларируются и проходят таможенную очистку для всего контейнера. Надзор сосредоточен на оптовых торговых связях, таких как грузовое декларирование, оплата тарифов и скидки на экспортные пошлины. Система соответствия относительно стандартизирована. Трансграничная электронная коммерция сформировала диверсифицированную систему регулирования для различных форм бизнеса.
К основным из них относятся 9610 (прямая покупка-импорт), 1210 (таможенная электронная коммерция), 9710 (прямой экспорт B2B в сфере трансграничной электронной коммерции), 9810 (международный экспортный склад в сфере электронной коммерции) и другие нормативные коды, которые соответственно соответствуют различным режимам, таким как прямая почтовая рассылка, таможенный, оптовая торговля B2B и зарубежный склад.
Трансграничная электронная коммерция — это не новый формат бизнеса, возникший из воздуха, а продукт цифровой модернизации традиционной внешней торговли. После более чем 20-летнего развития отрасль вступила в новый этап качественного развития с ранней стадии информационного посредничества. Судя по масштабным данным, экспортная трансграничная электронная торговля Китая всегда сохраняла устойчивую тенденцию роста.
Согласно статистическим данным Главного таможенного управления, объем трансграничного импорта и экспорта электронной торговли моей страны достигнет 2,75 триллионов юаней в 2025 году, из которых экспорт составит почти 80%, продолжая оставаться важным двигателем роста внешней торговли.
Авторитетные учреждения прогнозируют, что объем трансграничного экспорта электронной коммерции Китая превысит 2,9 триллиона юаней в 2026 году, продолжая поддерживать устойчивые и прогрессивные темпы роста, причем темпы роста превышают общий уровень внешней торговли.
2026 — первый год «15-й пятилетки», а также решающий год для индустрии трансграничной электронной коммерции, которая должна перейти от количественного роста к улучшению качества.
Сочетая ориентацию политики, динамику рынка и технологическую эволюцию, отрасль представит десять основных тенденций, включая постоянное совершенствование системы регулирования со стороны политики, постепенное освобождение развивающихся рынков со стороны рынка и введение полного контроля со стороны модели во второй половине года.
Существуют также разные пути адаптации для разных типов практиков. Традиционные внешнеторговые компании могут постепенно трансформироваться и использовать свои производственные мощности;
малые и средние трансграничные продавцы должны сосредоточиться на сегментации, обеспечить соблюдение требований и работать с легкими активами; компаниям, основанным на брендах, следует внедрить омниканальную структуру и углубить локализацию.
Трансграничная электронная коммерция не является противоположностью традиционной внешней торговли и не вопрос того, кто кого заменяет, а является важной частью цифровой модернизации внешней торговли Китая.
В 2026 году экспортная трансграничная электронная коммерция продолжит неуклонно развиваться, но правила отрасли уже изменились.
В будущем конкуренция будет включать конкуренцию продуктов, конкуренцию брендов, конкуренцию за соблюдение требований и конкуренцию за эффективность.
