Суть новых мер по переходу трансграничной электронной коммерции в сторону высококачественного развития заключается в содействии отрасли от расширения масштабов к повышению качества посредством политического руководства, оптимизации логистики, обеспечения соблюдения требований и расширения технологических возможностей.
Благодаря реализации ключевых политик, таких как общенациональное продвижение возврата через таможенные зоны с 1 апреля 2026 года, ряд прагматических изменений меняет экологию отрасли.
Наиболее непосредственное изменение происходит из-за «ослабления» логистической связи. Раньше возвраты были самой неприятной проблемой для трансграничной электронной коммерции, но теперь есть новое решение.
С 1 апреля 2026 года товары, экспортируемые в рамках трансграничной розничной электронной коммерции, могут быть возвращены в любом таможенном порту страны и больше не подлежат возврату в первоначальное место экспорта.
Ожидается, что эта новая политика перекрестного таможенного возврата в сочетании с льготной налоговой политикой для экспортных возвратов сократит цикл возврата почти вдвое, сэкономив в среднем около 10 юаней на логистических затратах на заказ.
Это не только оживляет зарубежные запасы компании, но и значительно улучшает качество обслуживания потребителей после продажи.
Что касается таможенного оформления, модель таможенного надзора также продолжает совершенствоваться.
Например, таможня аэропорта Маньчжурия запустила «встроенный надзор» за трансграничной электронной коммерцией с Россией, встроив звено досмотра в процесс переключения грузов для обеспечения «единой» обработки, что сократило общее время логистики примерно на 36 часов. Эти улучшения эффективности на микроуровне совместно поддерживают план макрополитики.
В «Руководящих заключениях», недавно выпущенных шестью ведомствами, включая Министерство торговли, четко указано, что необходимо развивать интеграционные модели, такие как «рыночные закупки + трансграничная электронная коммерция» и «поезда Китай-Европа + трансграничная электронная коммерция», а также активно поддерживать строительство зарубежных складов для трансграничной электронной коммерции.
Это означает, что политика переходит от оптимизации одного звена к поддержке полной цепочки с целью создания более эффективной и диверсифицированной системы трансграничной логистики.
Когда логистика становится более гладкой, соответствие требованиям и риск — еще одна серьезная проблема для компаний, «выходящих на глобальный уровень», — также открывают систематические решения. На политическом уровне впервые было четко предложено «сформулировать руководящие принципы для компаний электронной коммерции по выходу за границу» и поддержать местные органы власти в создании соответствующих требованиям платформ зарубежных услуг.
На практике формируется общенациональная сеть защиты интеллектуальной собственности.
Центр защиты интеллектуальной собственности Уханя создал механизм быстрого реагирования, состоящий из «24-часового раннего предупреждения, 48-часового руководства и 72-часовой обратной связи», чтобы помочь компаниям решать зарубежные споры.
Шаньдун предоставляет субсидии в размере до 600 000 юаней для разрешения дорогостоящих патентных споров, которые успешно защищают права за рубежом.
Центр защиты прав интеллектуальной собственности Иу сэкономил компаниям более 400 000 долларов США от экономических потерь.
Эти меры создали прочный «щит безопасности» для предприятий, особенно малых и средних предприятий.
В то же время технологии стали основным двигателем высококачественного развития.
Искусственный интеллект и большие данные глубоко интегрируются во всю операционную цепочку. Jihong Co., Ltd.
использует алгоритмы искусственного интеллекта для анализа зарубежных рынков, рисования портретов пользователей и достижения точного маркетинга «поиска продуктов для людей». В 2025 году ее трансграничная социальная электронная коммерция увеличит чистую прибыль на 86,81% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Стороннее интеллектуальное решение может сократить традиционный 15-дневный цикл выбора продукта до 3 дней, увеличить окупаемость инвестиций в рекламу на 30% и достичь точности прогнозирования запасов на уровне 85%.
Технологии не только повышают эффективность гигантских компаний, но и снижают порог предпринимательства.
Существует команда предпринимателей, которая использует инструменты искусственного интеллекта для завершения всего процесса выбора продукта, обслуживания клиентов и размещения на полках.
Для управления 14 магазинами и десятками тысяч товарных запасов требуется всего три человека.
Также ведется тщательная обработка талантов.
Например, Юньнань впервые включила развитие талантов в области трансграничной электронной коммерции в специальную политику и субсидировала соответствующие расходы на обучение; Профессиональный колледж иностранных языков и внешней торговли Цзянси совместно с предприятиями построил промышленный колледж для изучения заказной подготовки талантов.
Эти инициативы направлены на консолидацию кадровой базы для устойчивого развития отрасли.
Ряд новых инициатив, от упрощенной доходности до разумного контроля рисков, делают корабль трансграничной электронной коммерции более стабильным и быстрым.
