Согласно новостям от 18 мая, глобальная сфера трансграничной электронной коммерции в настоящее время проходит беспрецедентное двойное крещение – надзора и рынка.
Благодаря революционной реконструкции основного алгоритма платформы, повторной эскалации налоговых барьеров ЕС и внезапному росту глобальных логистических тарифов на грузовые перевозки отрасль полностью попрощалась с дивидендным периодом «варварского роста» в прошлом и полностью вошла в глубоководную зону с «соблюдением требований и интенсивной культивацией» в качестве своей основной конкурентоспособности.
В то же время реализация новой внутренней политики возврата экспорта также открыла для зарубежных компаний новую возможность оптимизировать структуру своих запасов и снизить затраты на пробы и ошибки.
Текущая трансграничная зарубежная отрасль находится на перепутье трансформации.
С одной стороны, порог соответствия на внешнем рынке растет с беспрецедентной скоростью. От строгого контроля Amazon над системой цен до отмены ЕС небольших пакетных необлагаемых налогом бонусов — все указывает на конец экстенсивной модели распределения; с другой стороны, резкий рост затрат на логистику резко контрастирует с благоприятной политикой возврата.
Для трансграничных продавцов ключом к определению того, смогут ли они пережить этот цикл, будет то, как использовать дивиденды от политики для достижения более совершенных операций в условиях двойной атаки высоких цен на фрахт и ужесточения правил.
Ниже представлен углубленный обзор и интерпретация основных тенденций этой недели в отрасли.
Платформенная игра: сброс «ценового якоря» Amazon и очистка запасов
Правила ценообразования представляют собой «жесткую посадку» и прощаются с эпохой «псевдоскидок».
С 18 мая Amazon официально внедрила новый механизм расчета эталонных цен.
В новых правилах четко указано, что если у продавца рекламная цена ниже средней цены без акции в течение более 45 дней из последних 90 дней, система принудительно понизит базовую «обычную цену».
Эта корректировка алгоритма напрямую отсекает пути деятельности, которые преувеличивают ценность бренда, такие как «долгосрочные купоны» и «высокочастотные флэш-распродажи».
Кроме того, одновременно был запущен график истории цен, созданный искусственным интеллектом, требующий, чтобы подчеркнутая цена была основана на реальных записях транзакций в течение 90 дней, что полностью блокировало место для ложных первоначальных цен.
Инвентаризация FBA «живет и умирает со скоростью жизни», и полностью запущена очистка от превышения возраста.
С введением первого раунда обязательной очистки 6 мая (европейская станция) и 14 мая (станция в США и Канаде) Amazon беспрецедентно активизировала свои усилия по очистке устаревшего инвентаря (старше более 270 дней).
Для продавцов с низкой стоимостью обратная перевозка может значительно превышать стоимость утилизации, что вынуждает компании заранее завершать «самоспасение» или «остановку потерь» запасов в последующих раундах в июне, августе и сентябре.
Предупреждение логистики: цены на грузоперевозки выросли на 9,5 % за одну неделю, а также давление на расходы return
Маршруты в Азию, Европу и США в совокупности «высокая температура».
В середине мая ведущие судоходные компании, такие как Maersk и CMA CGM, коллективно повысили ставки фрахта.
На фоне роста объемов грузов и нехватки площадей в Юго-Восточной Азии и на западноамериканском маршруте сводный индекс SCFI за одну неделю вырос на 9,5%, достигнув 2140,66 пункта.
Среди них ставка фрахта на восточном маршруте США близка к 7200 долларов США за FEU.
Эта волна роста цен, которая «не замедлилась в межсезонье», серьезно сжимает размер прибыли от недорогих товаров большого объема, и неизбежна блокировка рынка в пиковый сезон.
Налоговые изменения: «окончание налоговых льгот» в ЕС и «дивидендная ловушка» в Бразилии
Обратный отсчет до нового соглашения ЕС: освобождение от налога в размере 150 евро будет отменено, начиная с 1 июля.
Поскольку до вступления в силу новой политики 1 июля 2026 года остался всего месяц, ЕС отменит освобождение от тарифов для пакетов стоимостью менее 150 евро. и ввести временный фиксированный тариф в размере 3 евро за единицу товара для различных категорий.
Это означает, что модель распределения низкой стоимости столкнется с полным «пересчетом цен» в Европе, а передача обязанностей по таможенному оформлению на платформу также потребует от продавцов ускорения развертывания соответствующих зарубежных складов.
Бразильский рынок: мир льда и пламени.
Хотя правительство Бразилии подписало 12 мая указ об освобождении импортных товаров стоимостью менее 50 долларов от федеральных налогов и освобождении от краткосрочных дивидендов, нормальный сбор налогов с продаж ICMS в различных штатах в сочетании с крупнейшим в истории делом о коррупции, недавно раскрытым таможней Рио (включающим 17 000 ложных деклараций), указывает на то, что проверка таможенного оформления в будущем будет полностью ужесточена.
Хотя существуют возможности для продажи недорогих горячих продуктов, сертификация налоговых органов и декларация о соответствии стали билетом.
Позитивная политика: четыре департамента совместно выпустили документ, призванный «значительно сократить» стоимость обратной доставки.
Новая политика обратной экспортной доставки: затраты метода проб и ошибок значительно сокращаются.
В отношении трансграничного электронного экспорта непродаваемых или возвращенных товаров (за исключением продуктов питания) четыре ведомства совместно объявили, что если они будут возвращены в страну в их первоначальном состоянии в течение 6 месяцев с даты экспорта, импортные пошлины и налог на добавленную стоимость будут освобождены, а взимаемые экспортные пошлины будут возвращены.
Эта политика значительно снижает затраты компании на метод проб и ошибок, но она также требует от продавцов создания систематического файла данных о возвратах, чтобы справиться с проверками регулирующих органов.
Список стратегий реагирования продавцов
Столкнувшись с вышеупомянутыми радикальными изменениями, компаниям необходимо немедленно инициировать следующие стратегические корректировки:
Уровень деятельности: реструктурировать систему цен, строго контролировать количество рекламных дней в течение 90 дней до ≤45 дней и избегать падения контрольных цен.
Уровень запасов: возьмите на себя инициативу провести инвентаризацию за более чем 270 дней до нескольких раундов принудительной ликвидации в конце июня, августа и сентября.
Уровень логистики: ввиду высоких фрахтовых ставок на востоке США рекомендуется рассмотреть альтернативный план въезда через порт на западе США + распределение грузовиков, чтобы заранее зафиксировать пропускную способность в пик сезона.
Уровень налога: Пересчитайте стоимость малоценных товаров на европейской станции и оцените стратегию передачи или повышения цены; воспользоваться возможностью снижения и освобождения от федеральных налогов в Бразилии и одновременно завершить регистрацию налоговых субъектов в каждом штате.
Уровень контроля рисков: создайте файлы данных о возврате, используйте 6-месячный период окна для оптимизации процесса возврата и сокращения потерь.
Этот раунд отраслевых перестановок в мае 2026 года, по сути, является стресс-тестом «возможностей соответствия требованиям» рынка.
Под двойной атакой высоких фрахтовых ставок и строгих алгоритмов только компании с развитыми операционными возможностями и осведомленностью о соблюдении требований могут выжить в цикле биржевой игры.
Индустрия трансграничной электронной коммерции в мае 2026 года переживает важный период трансформации.
Движимая двойной движущей силой глобализации и цифровизации, отрасль сталкивается с проблемами, вызванными корректировкой политики, и возможностями, открываемыми технологическими инновациями.
Только те компании, которые могут быстро адаптироваться к изменениям, активно внедрять инновации и соблюдать нормативные требования, могут выделиться в жесткой рыночной конкуренции и добиться устойчивого развития.
В будущем индустрия трансграничной электронной коммерции продолжит развиваться в более стандартизированном, интеллектуальном и локализованном направлении.
Предприятиям необходимо более открыто относиться к изменениям, более профессионально реагировать на вызовы и совместно способствовать развитию отрасли на более высокий уровень.
