Sistema NUS-M9: Permite que a indústria de máquinas e equipamentos alcance operações refinadas em todo o processo.

O sistema NUS-M9 foi projetado especificamente para a indústria de máquinas e equipamentos, com foco particular nos desafios de gestão da customização não padronizada e da manufatura baseada em projetos. Ele propõe o conceito fundamental de “utilizar projetos como centros de lucro para alcançar operações otimizadas e transparentes em todo o processo”. Seu objetivo claro é transformar as incertezas dos projetos em certezas gerenciáveis e lucrativas, atuando como um “atuário” e “centro de despacho” para projetos de negócios. Este sistema focado em projetos desenvolve capacidades abrangentes que englobam dados, produção, qualidade, finanças e tomada de decisões. No que diz respeito à gestão otimizada ao longo do ciclo de vida do projeto, este módulo aborda diretamente as principais questões: custo, cronograma e alterações. A contabilidade otimizada baseada em projetos trata cada pedido de venda/projeto como uma unidade de lucro independente, agregando automaticamente todos os custos, incluindo materiais, mão de obra e subcontratação. Isso permite a análise do lucro bruto em tempo real e transforma a contabilidade pós-conclusão em controle em processo, facilitando a precificação e a tomada de decisões. O rastreamento visual de todo o processo, do pedido à entrega, garante transparência em marcos importantes, como projeto, preparação de materiais e montagem. Verificações integradas de integridade de materiais fornecem alertas precoces de faltas, melhorando as taxas de entrega no prazo e eliminando barreiras departamentais. O Gerenciamento de Mudanças de Engenharia (ECM) flexível padroniza os processos de mudança, atualizando automaticamente as listas de materiais (BOMs), os processos e os planos de compras com as ordens de alteração, e fornece análises do impacto das mudanças (custo, prazo de entrega), permitindo uma resposta rápida às necessidades do cliente e reduzindo erros em cascata. Um módulo de gerenciamento e colaboração de dados mais refinado aborda problemas de fontes de dados imprecisas e colaboração departamental ineficiente. O gerenciamento abrangente de dados mestres e listas de materiais (BOMs) fornece uma poderosa biblioteca de materiais e recursos de gerenciamento paralelo para BOMs multiversão e multiestado, garantindo a consistência dos dados e a sincronização em tempo real entre os departamentos de projeto, processo e produção, reduzindo assim os erros na origem. A integração entre projeto e produção (integração CAD/PDM) facilita a integração com o software de projeto, permitindo a transferência automática de dados de projeto para o sistema ERP para gerar BOMs, eliminando gargalos entre desenhos e materiais e reduzindo significativamente o tempo de configuração técnica. O módulo abrangente de sistema de qualidade e rastreabilidade garante a qualidade do produto e estabelece as bases para serviços de valor agregado. O controle de qualidade abrangente do processo estabelece pontos de inspeção de qualidade nas etapas de aquisição, produção e finalização, permitindo notificações automáticas, registro e gerenciamento completo de produtos defeituosos. A rastreabilidade abrangente do processo, tanto direta quanto reversa, estabelece um histórico digital completo desde os lotes de matéria-prima e processos de produção até os produtos acabados e até mesmo os equipamentos do cliente. Em caso de problemas de qualidade, a área afetada pode ser localizada rapidamente, permitindo recalls precisos ou manutenção preventiva. O gerenciamento do ciclo de vida do equipamento estabelece um identificador eletrônico para cada equipamento que sai da fábrica, vinculando-o a desenhos, manuais e registros abrangentes de manutenção do ciclo de vida para melhorar a eficiência do serviço e estabelecer as bases para a expansão dos serviços pós-venda (reparos, peças de reposição). O módulo de finanças e controle de capital baseado em projetos aprofunda a gestão financeira no nível do projeto, melhorando o fluxo de caixa. O orçamento e a previsão de fluxo de caixa permitem ajustar os orçamentos para cada projeto e prever dinamicamente as saídas de caixa em cada etapa do projeto, com base nos planos de aquisição e produção, facilitando a alocação precisa de capital. A gestão de contas a receber de projetos aborda modelos complexos, como pagamentos parcelados e pagamentos já efetuados, rastreando planos de cobrança por projeto e enviando lembretes automáticos aos usuários sobre pagamentos em atraso, melhorando efetivamente o fluxo de caixa. O módulo inteligente de alerta antecipado e suporte à decisão promove a gestão proativa, passando de abordagens reativas para proativas. O sistema de alerta antecipado proativo pode definir limites para nós-chave, como atrasos no projeto, atrasos na aquisição e estouros de orçamento, alertando automaticamente os responsáveis por meio de mensagens e e-mails para prevenção proativa. Relatórios analíticos multidimensionais fornecem análises abrangentes de benefícios, custos, prazos de entrega e qualidade em projetos, linhas de produtos, clientes e departamentos, oferecendo à gestão dados relevantes e suporte à tomada de decisões. Para garantir a implementação bem-sucedida do sistema, recomenda-se que as empresas sigam o caminho de implementação sugerido: teste piloto, criação de banco de dados e otimização contínua. O teste piloto envolve a seleção de um ou dois projetos ou linhas de produtos típicos para um programa piloto (com duração aproximada de dois a três meses) para verificar a compatibilidade do sistema com as necessidades do negócio. A criação do banco de dados requer a unificação e padronização de dados mestres, como códigos de materiais e estruturas de listas de materiais, antes da implementação. Este é o alicerce do funcionamento eficaz do sistema. A otimização contínua envolve o estabelecimento de um mecanismo de colaboração regular entre as áreas de negócio e TI após a implementação, para coletar feedback continuamente e otimizar os processos e aplicações do sistema.