O setor de impermeabilização de edifícios em 2026: desafios e transformação.

Em 2026, em meio a uma complexa interação de políticas, reestruturação de mercado e inovação tecnológica, a indústria de impermeabilização de edifícios está superando seu ciclo de crescimento expansivo e entrando em uma fase mais profunda de desenvolvimento de alta qualidade. Por trás do tamanho da indústria, que ultrapassa 300 bilhões de yuans, reside uma manifestação concentrada de múltiplas pressões, incluindo excesso de capacidade, altos custos e atualizações de normas. Dez dilemas e desafios fundamentais estão transformando profundamente o cenário competitivo do setor. A implementação intensiva de novas normas nacionais aumentou significativamente a pressão sobre as empresas para atingirem a conformidade regulatória. Em 2026, diversas novas normas nacionais para impermeabilização foram implementadas. Em 1º de janeiro, a norma GB/T 18445-2025 determinou que os materiais cristalinos penetrantes à base de cimento possuam “capacidade de autorreparação”. Em 1º de julho, as normas GB/T 23445-2025 e GB/T 23457-2025 entraram em vigor simultaneamente, representando uma atualização abrangente, desde o desempenho dos materiais até os métodos de teste. As pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentaram investimentos significativos necessários para ajustar as formulações de seus produtos e modificar seus processos de produção. Além disso, a transição da impermeabilização passiva para o reparo ativo exigiu a reestruturação de seus sistemas de P&D tecnológica, levando a um aumento repentino nos custos de conformidade regulatória de curto prazo. A saturação do mercado continuou a aumentar, evidenciando a contradição da supercapacidade em produtos de baixo custo. O setor entrou em um estágio de maturidade intermediário a avançado. Em 2024, a concentração de mercado do CR10 atingiu 39,7%, com supercapacidade superior a 40% em regiões desenvolvidas, como o leste e o sul da China. Produtos de baixo custo, como membranas de betume modificado com SBS, ficaram presos em um ciclo vicioso de “ganhar licitações com preços baixos”, com o preço unitário de alguns produtos caindo abaixo do custo. A desaceleração da demanda por novas construções e a abertura incompleta do mercado de reformas existentes criaram uma discrepância, exacerbando as dificuldades de sobrevivência das pequenas e médias empresas (PMEs) que enfrentam pedidos insuficientes e lucros reduzidos. Os preços das matérias-primas têm flutuado drasticamente, criando um desequilíbrio no mecanismo de transmissão de custos. Matérias-primas essenciais, como asfalto e tecido de poliéster, representam entre 70% e 85% do custo total do produto. Em 2024, os preços do asfalto aumentaram 6,8% em relação ao ano anterior, e os do tecido de poliéster, 9,3%. Em 2026, devido à geopolítica internacional e às flutuações do mercado de petróleo, a incerteza em relação aos preços se intensificou. As grandes empresas repassam os custos por meio de suas economias de escala, enquanto as PMEs, devido ao seu poder de negociação limitado e prazos de pagamento mais longos (em média, 120 dias), viram suas margens de lucro bruto reduzidas para menos de 10%. A transformação verde e de baixo carbono está se acelerando, mas há uma lacuna significativa no investimento em pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Sob o objetivo de “carbono duplo”, as políticas ambientais estão se tornando cada vez mais rigorosas. A partir de 2025, as membranas de impermeabilização asfáltica não padronizadas serão completamente proibidas, e a taxa de penetração de materiais de base biológica foi definida em 30%. No entanto, o investimento total em P&D do setor é de apenas 1,2%, bem abaixo dos 5% das gigantes internacionais. A P&D para materiais com baixo teor de COVs, recicláveis e de longa duração exige apoio financeiro a longo prazo. As pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam restrições financeiras, o que dificulta a superação de gargalos tecnológicos importantes, como tecnologias à base de água e sem solventes. A concorrência intersetorial está se intensificando, impactando as vantagens de canal das empresas tradicionais. Empresas de revestimento (como a SKSHU Paint e a Asia Waterproofing) estão conquistando o mercado da construção civil com seu modelo integrado de “impermeabilização + revestimento”. Fornecedores de materiais de construção com serviço completo estão acelerando sua penetração no subsegmento de impermeabilização, e as empresas líderes estão reduzindo ainda mais sua participação de mercado por meio de fusões e aquisições. A dependência das empresas tradicionais de impermeabilização em um modelo de canal de engenharia único está enfrentando desafios, e as PMEs estão experimentando uma redução contínua em sua margem de sobrevivência sob as múltiplas pressões de marca, capital e canais. A construção e a tecnologia estão desconectadas, dificultando a produção de bons projetos com materiais de qualidade. Novos materiais, como polímeros em rolo e poliureia pulverizada, exigem técnicas de construção avançadas, mas as equipes de construção do setor carecem de habilidades e sofrem com a má gestão em campo, o que dificulta que as práticas tradicionais de construção atendam aos requisitos técnicos desses novos materiais. Alguns projetos apresentaram falhas de impermeabilização devido à construção não padronizada, o que não só levou a disputas de qualidade, mas também prejudicou a credibilidade geral do setor. Há uma significativa escassez de pessoal multifuncional, e a capacidade organizacional é insuficiente para atender a essas necessidades. O setor precisa urgentemente de profissionais multifuncionais que entendam de tecnologia de materiais e sejam proficientes em aplicações de engenharia e ferramentas digitais, mas a estrutura de talentos atual está focada em produção e vendas, enquanto o desenvolvimento de equipes de projeto, suporte técnico e gestão de engenharia está atrasado. Após a implementação da Norma de Grupo T/CWA 704-2025 em 2026, o sistema de avaliação de talentos se tornará mais rigoroso, submetendo as empresas à dupla pressão da dificuldade de recrutamento e dos altos custos de treinamento. Os modelos de negócio são singulares e rígidos, resultando em uma capacidade limitada de criação de valor. A maioria das empresas ainda está confinada ao modelo tradicional de “produção para venda”, com lucros limitados pelas flutuações de preços das matérias-primas e pelas guerras de preços. A transição para uma solução integrada que englobe materiais, construção, operação e reciclagem exige um investimento inicial substancial e envolve um longo ciclo de treinamento no mercado. As pequenas e médias empresas (PMEs) não possuem a motivação e os recursos necessários para essa transformação, o que dificulta a expansão da cadeia de valor do setor. Essa cadeia sofre com baixa eficiência colaborativa e linhas de responsabilidade pouco definidas. Projetos de impermeabilização envolvem múltiplas partes interessadas, incluindo projeto, compras em geral, subcontratação e supervisão. A falta de clareza na divisão de responsabilidades leva a uma colaboração ineficiente, dificultando que os fornecedores de materiais assumam a responsabilidade pela qualidade final do projeto. Alguns empreendedores, em um esforço para controlar custos, reduzem os preços dos projetos de impermeabilização, forçando as empresas a sacrificar a qualidade e criando um ciclo vicioso de “menor preço – qualidade inferior – disputas frequentes”. Há uma adaptação insuficiente aos cenários de aplicação emergentes e as reservas tecnológicas estão defasadas. A demanda por aplicações emergentes, como telhados fotovoltaicos, edifícios pré-fabricados e corredores subterrâneos integrados para tubulações, está em plena expansão, mas a pesquisa e o desenvolvimento de materiais impermeabilizantes especializados para esses cenários estão ficando para trás. Desafios técnicos cruciais, como impermeabilização de juntas e resistência ao envelhecimento, permanecem sem solução. As empresas demonstram falta de sensibilidade aos mercados emergentes, seus recursos tecnológicos estão desalinhados com a demanda do mercado e elas estão perdendo oportunidades de crescimento estrutural. Até 2026, o setor de impermeabilização de edifícios enfrentará um período de reorganização impulsionada por políticas e um período de transformação impulsionada pela tecnologia. Somente enfrentando esses desafios de frente, aderindo a normas e regulamentações como objetivo final, tendo a inovação tecnológica como pilar central, o desenvolvimento de talentos como suporte e a atualização do modelo de negócios como caminho a seguir, as empresas serão capazes de impulsionar a reestruturação do setor.