Em 14 de abril de 2026, uma conferência de imprensa do Gabinete de Informação do Conselho de Estado revelou que o volume total de importações e exportações de comércio eletrônico transfronteiriço no primeiro trimestre atingiu 618,46 bilhões de yuans, representando mais de 70% das exportações.
O comércio eletrônico transfronteiriço tornou-se um novo motor do comércio exterior. Ao mesmo tempo, Xiaohongshu anunciou que a plataforma transfronteiriça independente Redshop será lançada em junho, com foco em artesanato de patrimônio cultural imaterial e conteúdo premium.
Isto marca que o comércio eletrónico transfronteiriço passou do “volume de tráfego” para a zona de águas profundas da “vitória da marca”.
Os dividendos políticos aceleraram a transformação do comércio eletrônico transfronteiriço. Os analistas salientaram que a elevada taxa de crescimento do comércio electrónico transfronteiriço não é uma tendência de curto prazo, mas o resultado inevitável da ressonância da política, do mercado e das empresas.
A nível governamental, a mais recente Lei do Comércio Externo centra-se no comércio digital e verde, promovendo a profunda integração do comércio eletrónico transfronteiriço e dos armazéns no exterior.
O departamento aduaneiro lançou medidas como devoluções entre áreas aduaneiras, logística TIR e armazéns pré-supervisionados, que reduziram efectivamente o tempo de desembaraço aduaneiro, reduziram os custos logísticos e resolveram o problema de devolução que há muito atormenta os pequenos e médios vendedores.
Do lado do mercado, a procura do consumidor global está a passar por uma otimização estrutural.
Os dados mostram que o mercado global de artesanato deverá ultrapassar os 986,9 mil milhões de dólares em 2025. Os mercados europeu e americano procuram qualidade e marca, enquanto os mercados emergentes, como o Sudeste Asiático, registam rápidos aumentos na penetração.
A China tem vantagens óbvias na cadeia de abastecimento. Está se transformando de OEM de baixo custo em marca no exterior, e a proporção de produtos de alto valor agregado continua a aumentar.
O lado logístico apresenta as novas características de “centro logístico”. A rota de voo totalmente de carga “Zhengzhou-Tashkent-Leipzig” de Henan fez seu primeiro voo, estabelecendo um modelo de ligação completa de “terminal de carga frontal + voo charter + porto central” para conseguir manuseio único de mercadorias e voos diretos para a Europa, com excelente pontualidade e custo.
O inovador “transporte combinado aéreo-aéreo” de Ningbo oferece aos pequenos e médios vendedores um canal eficiente para a América do Norte.
Em termos de concorrência, o comércio eletrónico transfronteiriço entrou na era da “concorrência diferenciada” do “oceano vermelho de preços”.
Temu e Shein ainda se apegam aos princípios básicos de preço baixo e alta eficiência, mas esse caminho está se tornando cada vez mais difícil.
Pelo contrário, as empresas líderes estão a aumentar o investimento em I&D e na capacitação da IA para construir as suas próprias marcas.
Veja a Anker Innovation como exemplo. A empresa recusa guerras de preços e segue o caminho da marca + I&D + globalização.
Ele se concentra em campos de hardware inteligentes, como carregamento e áudio.
Ela usa IA para entender com precisão a demanda externa e implantar armazéns no exterior e serviços pós-venda locais. Utiliza prémios de marca para atravessar os ciclos da indústria e tornar-se a referência para marcas transfronteiriças de A-share. Jiemet e Yidiantianxia alcançaram avanços diferenciados por meio do “marketing de conteúdo”.
A Jiemet concentra-se em acessórios para celulares e outros produtos de alta qualidade, ganhando com design e qualidade;
Yidiantianxia utiliza suas vantagens de operação de tráfego para fornecer serviços de marketing para vendedores transfronteiriços, adapta-se às tendências de plataformas de conteúdo como Xiaohongshu, evita a concorrência homogênea e desfruta dos dividendos de alto lucro bruto e alta aderência.
De um modo geral, o comércio eletrónico transfronteiriço da China encontra-se numa nova intersecção histórica.
Desde “tornar-se global” até “ir para o exterior para vencer”, as empresas líderes devem alcançar “alta qualidade no exterior” através da inovação tecnológica, atualizações da cadeia de fornecimento e gestão de conformidade.
Somente adaptando-nos às novas tendências do consumo global poderemos permanecer invencíveis nesta competição acirrada.
