Atualmente, a indústria de decoração para casa está acelerando sua evolução em direção a um modelo de decoração completo. Como estabelecer uma relação de cooperação mais eficiente e estável com as empresas de decoração tornou-se uma preocupação comum tanto a montante como a jusante da cadeia da indústria.
A reunião especial sobre canais de decoração para casa realizada por Dehua Bunny mostrou um caminho claro para se adaptar ativamente às mudanças do mercado e promover uma colaboração profunda nos canais.
Em 21 de janeiro, o Seminário de Negócios Dehua Rabbit Decoration Materials 2026 entrou no terceiro dia.
Naquele dia, uma reunião especial com foco em “canais de melhoria da casa” foi realizada no Radisson Manor, Península de Luoyang, Deqing, Zhejiang.
A conferência deu continuidade ao modelo de discussão aprofundada “um dia, um canal”, enfrentou as profundas mudanças na transformação da indústria de decoração para casa e discutiu sistematicamente como as empresas de materiais podem estabelecer relações de cooperação mais próximas e mais eficientes com parceiros de empresas de decoração através da reestruturação de capacidade e atualização de funções, e explorar conjuntamente novas situações no mercado existente.
Muitos líderes empresariais e responsáveis relevantes participaram da reunião, juntamente com quase 300 representantes de revendedores de canais de reforma residencial e outros parceiros em todo o país.
Lei Xiangbo, gerente geral da empresa de operação de decoração para casa, apontou no “Plano de trabalho do canal de melhoria da casa” que a maioria das empresas de decoração está atualmente se transformando em negócios de decoração em grande escala. Esta tendência tem um impacto profundo no posicionamento das empresas de materiais e peças.
Para este fim, Bunny estabeleceu uma sólida parceria estratégica com um grupo de empresas líderes de decoração através da operação independente de empresas operadoras de decoração para casa, e alcançará um crescimento significativo no desempenho do canal de decoração para casa em 2025. Em 2026, a empresa se concentrará ainda mais na “colaboração profunda”, reunirá recursos para expandir a rede principal de empresas de decoração e integrará profundamente produtos e serviços em todo o processo de operação das empresas de decoração por meio de múltiplas formas, como presença em showroom, promover a atualização do modelo de cooperação do fornecimento de um único produto para a co-construção ecológica sistemática, e aproveitar conjuntamente as oportunidades de mercado existentes.
Gui Yuliang, vice-gerente geral da empresa de operações de decoração para casa, elaborou a direção estratégica de “refinar a gestão internamente e buscar o crescimento externamente” na “Interpretação de produtos e operações do canal de melhorias residenciais”.
Para acompanhar a tendência de integração, é necessária a construção de um sistema colaborativo “produto + operação”.
O lado do produto criará soluções que abrangem múltiplas categorias de materiais, como armários personalizados e portas de madeira, e melhorará a adaptabilidade do cenário através da inovação no design; a parte operacional estabelecerá uma equipe de capacitação profissional, desde o planejamento do salão de exposições até a garantia de entrega, o sistema apoiará a operação das empresas de decoração e realizará a transformação do fornecimento para a capacitação.
Li Jian, vice-gerente geral de uma empresa de operação de decoração residencial, destacou em “Interpretação de modelos de serviços de canal de melhoria residencial” que a cooperação atual com empresas de decoração enfrenta múltiplos desafios, como serviços complexos e riscos financeiros, e o modelo de distribuição tradicional precisa ser atualizado urgentemente.
Para tal, a empresa propôs uma solução de sistema “1+N+X”, que tem a marca como núcleo, integra múltiplas categorias de produtos, adapta-se a múltiplos modelos de serviço e esforça-se por promover a transformação dos parceiros de um único fornecimento de material para um serviço completo e completo que abrange design, entrega e pós-venda.
Este sistema visa estabelecer uma comunidade de valor estável e de longo prazo com empresas de decoração, construindo capacidades de serviço aprofundadas, respondendo em conjunto às mudanças do mercado e alcançando um desenvolvimento coordenado.
Lu Mingliang, gerente geral assistente da Dehua Bunny e gerente geral da Supply Chain Management Co., Ltd., no “Plano de Trabalho de Fornecimento do Canal de Melhoria da Casa” focou em como a cadeia de suprimentos apoia a atualização estratégica do canal de melhoria da casa.
O relatório deixa claro que a cadeia de abastecimento será ampliada para participar antecipadamente na customização de produtos e no planejamento de custos das empresas de montagem; nos elos intermédios, serão envidados esforços para melhorar a eficiência do processamento de ordens e da execução padrão; no final da entrega, a qualidade e o custo serão rigorosamente controlados.
O seu objetivo é construir um sistema de abastecimento flexível e eficiente e garantir a estreita ligação entre as vendas front-end e a entrega back-end, desenvolvendo produtos especializados e reforçando o controlo de qualidade, proporcionando assim uma garantia sólida para a cooperação a longo prazo entre a empresa e as empresas de decoração.
Na sessão de comunicação da tarde, representantes dos revendedores e prestadores de serviços participantes compartilharam suas experiências com base na prática da linha de frente e se concentraram nos desafios específicos e na experiência de implementação no desenvolvimento de canais para empresas de decoração. A discussão centrou-se em questões práticas, tais como como escolher um modelo de cooperação adequado, construir uma equipa de serviços profissionais, optimizar a estrutura de lucros do projecto e gerir os riscos de desempenho do contrato.
É geralmente reconhecido que transformar-se num prestador de serviços abrangente é a chave para compreender a tendência da decoração.
É necessário melhorar continuamente as capacidades essenciais, como a entrega do design, a integração de recursos e o controlo do risco de capital, com a capacitação sistemática da empresa, de modo a estabelecer uma relação sustentável e ganha-ganha com as empresas de decoração.
Zhao Jianfeng, gerente geral da empresa de vendas de materiais decorativos, concluiu: Enfrentando as mudanças nas tendências de consumo e a reestruturação dos fluxos de mercado, Bunny estabeleceu o canal empresarial de decoração como o núcleo estratégico e a segunda curva de crescimento.
Ele enfatizou que a cooperação precisa ser orientada pela remodelação do valor e alcançar uma atualização do fornecimento de produtos para a sinergia ecológica através do fortalecimento da marca, integração de produtos e formação de equipes profissionais.
A empresa implantou um sistema de suporte completo para capacitar os revendedores a se envolverem no mercado e fornecerem serviços aprofundados, unirem-se a empresas de decoração para explorar novos mercados e promoverem firmemente o ataque ao canal e a colaboração na indústria.
Por fim, o Gerente Geral Lu Lihua concluiu enfatizando que o canal de reforma residencial é um importante canal estratégico para a empresa e deve ser investido e desenvolvido de forma constante.
Ele pediu a todos os funcionários que unificassem seus pensamentos, esclarecessem seus objetivos e abraçassem ativamente o mercado empresarial de decoração com um modelo de cooperação flexível e diversificado.
A empresa integrou recursos para estabelecer uma agência operacional especializada e se concentrará no layout de longo prazo e fornecerá suporte total em termos de marca, cadeia de suprimentos e políticas.
Ele pediu aos revendedores e à empresa que trabalhem juntos para expandir a cooperação, aumentar a escala dos negócios, conquistar firmemente a participação no mercado e aproveitar novas oportunidades para o desenvolvimento da indústria.
Essa reunião especial sobre canais de decoração para casa, por meio de planejamento estratégico sistemático e discussões sobre caminhos pragmáticos, não apenas traçou um plano claro para o ataque ao canal de Bunny em 2026, mas também forneceu um modelo prático com valor de referência para a indústria sobre como colaborar na inovação através da cadeia industrial e expandir conjuntamente o mercado existente.
