Recentemente, o atual CEO da Intel, Lip-Bu Tan, aceitou uma entrevista exclusiva para o podcast de tecnologia No Priors, revelando muitas direções de investimento e demonstrando as ambições da Intel para o desenvolvimento futuro.
Chen Liwu estabeleceu uma meta de criar um retorno 10 vezes maior para os acionistas dentro de 5 a 10 anos. Ele prevê que o potencial de negócios da Intel será totalmente liberado entre 2030 e 2032, quando o mercado realmente perceberá seu valor. No fechamento do pregão de 18 de junho, a Intel subiu 10,64%, atingindo um novo recorde histórico, com um valor de mercado total de US$ 673,434 bilhões.
Desde o início do ano, o preço das ações da Intel subiu mais de 263%.
Chen Liwu, de 66 anos, assumiu a Intel durante uma crise.
Ele originalmente planejava se aposentar e passar um tempo com sua família, mas quando a Intel lhe ofereceu seu primeiro convite em 2021, ele recusou devido ao seu compromisso com o sucessor de Cadence.
Quando foi convidado novamente em 2025, 80% de seus velhos amigos do setor o aconselharam a não aceitar, acreditando que o fracasso arruinaria sua reputação vitalícia e seria extremamente arriscado.
Mas as palavras de um velho amigo cliente comoveram-no, dizendo que a Intel é a pedra angular da indústria de semicondutores e uma empresa central da estratégia dos EUA.
Ele tem a capacidade de salvá-lo e deve completar esta tarefa importante antes de se aposentar.
Depois de assumir o controle da Intel, a primeira coisa que Chen Liwu fez foi reparar completamente o deficiente balanço patrimonial.
Sem um fluxo de caixa saudável, todo investimento tecnológico e expansão da produção são conversa fiada.
O governo dos EUA tornou-se um importante acionista majoritário da Intel.
A produção de semicondutores é uma infra-estrutura estratégica nacional e o apoio nacional é essencial.
Huang Renxun investiu US$ 5 bilhões em dinheiro real na Intel, impulsionando fundos de apoio upstream e downstream e alavancando, em geral, mais de 25 bilhões de recursos.
Como antigo aliado, Masayoshi Son, do SoftBank, também forneceu apoio financeiro importante.
Depois de estabilizar as finanças, Chen Liwu imediatamente fez mudanças drásticas no interior. Ele eliminou múltiplas camadas de burocracia e estabeleceu um mecanismo de responsabilização direta. Todas as principais equipes de engenharia reportavam-se diretamente a ele; ele exigia que todos os funcionários sincronizassem o feedback negativo dos clientes 24 horas por dia.
Se o cliente lhe contasse o problema primeiro, o responsável correspondente seria responsabilizado; implementou regras rígidas de fita adesiva, e a primeira e a segunda fita adesiva do chip devem chegar. Para produção em massa padrão, a pessoa responsável será substituída diretamente se a fita adesiva falhar três vezes ou mais; o status do engenheiro será elevado ao mais alto nível, e ele cruzará o oitavo e o nono andares para investigar a real situação da tecnologia; toda a empresa passará por uma transformação abrangente de IA, eliminará o antigo modelo de gerenciamento baseado em planilhas e incorporará ferramentas de IA em tudo, desde P&D, produção e finanças.
Nos últimos 14 meses, os acionistas da Intel receberam um retorno de cerca de 6 vezes o valor de mercado, mas Chen Liwu deixou claro que isso é apenas um aquecimento.
Chen Liwu propôs na entrevista que as CPUs estão sendo revividas e não substituídas por GPUs.
Com o surgimento da IA Agentic e das cargas de trabalho de inferência, a estrutura das necessidades de computação está mudando.
Na fase de treinamento, a relação CPU:GPU evolui de 1:8 para 1:4; na fase de inferência, a proporção aproxima-se ainda mais de 1:1; no aprendizado por reforço e na orquestração de agentes, a CPU é, na verdade, melhor que a GPU.
Isso significa que o valor da CPU foi muito subestimado em todo o processo de IA. A Intel, como líder da arquitetura x86, está reposicionando seu papel na infraestrutura de IA.
Além disso, a ambição da Intel não é apenas vender chips, mas também fornecer soluções full-stack, incluindo software e até mesmo sistemas de rack completos.
Chen Liwu também revelou que a Intel está avançando no projeto Terafab com Musk, que decorre do julgamento conjunto de ambas as partes de que o desenvolvimento da infraestrutura de semicondutores está atrasado em relação ao crescimento da demanda por IA em termos de capacidade de produção, eficiência de produção e eficiência de consumo de energia.
No âmbito do quadro de cooperação, Musk decidiu construir a sua própria fábrica de wafer, e a Intel fornecerá suporte técnico e de processo para ajudar a acelerar a produção, e a cooperação está a progredir sem problemas.
Em termos de layout tecnológico, a Intel definiu completamente as rotas de produção em massa de 18A e 14A, e a equipe está até planejando as rotas de acompanhamento para 1 nanômetro e 0,7 nanômetro.
No entanto, quanto mais abaixo desce o nó do processo, maiores são os custos de investigação e desenvolvimento e maior é a dificuldade técnica. Mais cedo ou mais tarde, a redução tradicional de tamanho atingirá gargalos físicos.
Portanto, embora a Intel esteja impulsionando o processo, ela considera o empacotamento avançado como o próximo avanço. O rendimento da produção em massa da solução EMIB é um problema difícil que deve ser superado neste momento.
Chen Liwu está voltando seu foco para a tecnologia de embalagem avançada EMIB, substratos de vidro e novos materiais, como nitreto de gálio (GaN), carboneto de silício (SiC), fosfeto de índio (InP) e diamante sintético para lidar com os desafios do encolhimento dos nós do processo tradicional, aproximando-se dos limites físicos.
Em relação à cadeia de fornecimento, Chen Liwu enfatizou o valor estratégico da manufatura avançada nos Estados Unidos e acreditava que nenhuma grande empresa de semicondutores poderia concentrar sua cadeia de fornecimento em uma ou duas áreas geográficas.
No entanto, ainda é incerto se o aumento dos custos de produção e o ciclo de colaboração prolongado causado pelo layout descentralizado acabarão por ser repassados às empresas a jusante e aos consumidores comuns.
Para a fundição, Chen Liwu fixou seus indicadores de prioridade em rendimento, densidade de defeitos e tempo de ciclo. Espera-se que até 2030-2032, o verdadeiro potencial do negócio de fundição da Intel se reflita no mercado e não se limite ao mercado básico tradicional de clientes de PC, mas também se estenda a mercados emergentes, como computação de ponta, IA física e IA inteligente.
