Em 25 de junho, foi realizada oficialmente a reunião de implantação da transformação digital da Guizhou Tire. Na reunião, foi anunciado que o comitê de transformação digital da empresa e o escritório de desenvolvimento da transformação digital seriam estabelecidos, e um diretor digital (CDO) seria contratado para coordenar os trabalhos relacionados e promover de forma abrangente a implementação da estratégia digital.
Esta transformação digital posiciona-se como a maior mudança de gestão nos 68 anos de existência da empresa.
O objetivo principal é concluir a reconstrução inteligente do processo de negócios full-link e conquistar a posição de liderança no caminho inteligente da indústria global de pneus.
Esta reunião esclareceu a estrutura organizacional de alto nível da transformação digital: o Comitê de Transformação Digital estabelecido após revisão é o órgão máximo de tomada de decisão para o trabalho de transformação. O presidente da empresa atua como diretor do comitê, o gerente geral atua como vice-diretor e o diretor digital coordena de forma abrangente todo o processo de transformação. Os membros do comitê abrangem finanças, gestão empresarial, centro de processos e digital e chefes de cada setor de negócios; sincronização O Gabinete de Transformação e Desenvolvimento da Inteligência Digital, estabelecido como agência executiva, assume tarefas essenciais, como a implementação do planeamento estratégico, a reengenharia de processos empresariais e as atualizações dos sistemas de gestão. O responsável por cada segmento de negócio é o primeiro responsável pela transformação do respetivo segmento. Ele identificará de forma abrangente os pontos problemáticos do negócio e as necessidades inteligentes, preparará um plano de construção exclusivo para o segmento e designará contatos digitais dentro do segmento para garantir uma colaboração tranquila entre departamentos.
Na reunião, o diretor digital divulgou sistematicamente o caminho de implementação de cinco anos e cinco tarefas principais da transformação digital: primeiro, construir uma organização baseada em processos dentro de 2 anos e atingir o nível cinco de maturidade de processos de negócios; em segundo lugar, construir novas capacidades empresariais necessárias para o “15º Plano Quinquenal” e alcançar a digitalização dentro de 3 a 5 anos. Existem cinco níveis de maturidade de capacidades; a terceira é promover o nível de maturidade da fábrica inteligente para atingir 4,0 dentro de 2 anos e avançar em direção à fábrica inteligente líder; a quarta é criar uma nova cultura corporativa centrada no cliente e baseada em processos, dados e operações de IA;
a quinta é construir um escalão de talentos da nova era com pensamento digital. O responsável relevante enfatizou que a transformação da inteligência digital não é de forma alguma um único projeto de software, mas um projeto de operação sistemática com padrões, avaliação, gestão e iteração contínua.
Todas as tarefas de implementação serão incluídas na avaliação anual para garantir que todos os requisitos sejam implementados.
O responsável pela empresa destacou na reunião que a atual concorrência na indústria global de pneus passou de “motivada pela escala” para “movida pela inteligência”. O layout digital das empresas líderes continua a acelerar, as barreiras ao comércio verde no exterior continuam a aumentar e as reformas internas do lado da oferta entraram em águas profundas. A transformação digital e inteligente é uma questão de resposta obrigatória relacionada com a sobrevivência das empresas, e não uma questão de múltipla escolha. Embora a empresa já tenha recebido o título de “Fábrica de Farois” global, ainda existem problemas como lacunas na cobertura da informatização, baixa qualidade dos dados e pontos de interrupção em alguns nós de negócios.
Somente aproveitando as oportunidades de desenvolvimento da inteligência artificial e dos elementos de dados, e através da melhoria da eficiência, da redução de custos, do controlo da conformidade e da optimização da eficiência energética, poderemos estabilizar as quotas de mercado nacionais e estrangeiras e obter uma vantagem na nova ronda de concorrência da indústria.
Esta reunião esclareceu três critérios rígidos para testar a eficácia da transformação: se a eficiência do fluxo de negócios foi significativamente melhorada, se os custos foram significativamente reduzidos e se a tecnologia de IA foi aplicada ampla e profundamente em toda a cadeia de valor.
Segundo relatos, essa transformação abrangerá toda a cadeia, desde P&D, compras, produção, vendas até serviços, e a reengenharia de processos será realizada em todos os elos. A empresa quebrará as barreiras departamentais tradicionais e implementará uma estrutura organizacional ágil e plana, no estilo colmeia, para tornar a organização mais próxima do mercado e das necessidades dos clientes.
A reunião também apresentou três requisitos rígidos para todos os gestores: primeiro, devem unificar o seu pensamento, melhorar a sua posição e compreender e promover pessoalmente a transformação da inteligência digital como o projecto do “líder máximo”; em segundo lugar, todos os funcionários devem participar e adotá-la ativamente, e os departamentos empresariais devem tornar-se os protagonistas absolutos da transformação e explorar proativamente os cenários de aplicação de IA; em terceiro lugar, devem ter a coragem de assumir responsabilidades, superar dificuldades, remover “obstáculos intermédios” na transformação com acções práticas, apoiar plenamente o trabalho das equipas relevantes e atingir os objectivos definidos sem compromissos.
Começando pela “fábrica de faróis” global, a Guizhou Tire está tomando esta conferência de transformação e implantação digital como ponto de partida, ancorando o objetivo estratégico de “inteligência digital e rodas preciosas” para iniciar mudanças profundas internamente e avançando continuamente em direção ao objetivo de estabelecer um novo padrão de inteligência na indústria global de pneus.
