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A Conferência Hugo 2026 foi realizada em Shenzhen para explorar novos caminhos para o desenvolvimento do comércio eletrónico transfronteiriço.

Em 21 de janeiro de 2026, a Conferência Hugo, com sua propriedade intelectual exclusiva de "encontro anual de proprietários de negócios de comércio eletrônico transfronteiriço", foi realizada em Shenzhen. Profissionais de comércio eletrônico transfronteiriço de todo o país se reuniram para explorar em conjunto "estratégias de negócios para empresários" em diversas áreas-chave do comércio eletrônico transfronteiriço e lançaram uma série de programas de apoio para ajudar os vendedores a aproveitar as oportunidades globais.

Em 21 de janeiro de 2026, a Conferência Hugo 2026, com o IP exclusivo de “o encontro anual de amigos chefes transfronteiriços”, foi realizada grandiosamente em Shenzhen. Profissionais de comércio eletrônico transfronteiriço de todo o país reuniram-se em Pengcheng para discutir a “experiência empresarial do chefe” em todos os ciclos.
A conferência se concentra em temas importantes como “operação de plataforma”, “aplicação de IA”, “construção de marca”, “expansão de novos mercados” e “gestão empresarial”. A participação de muitas empresas líderes e plataformas de comércio eletrónico de renome internacional torna-o numa importante janela para ver as tendências de desenvolvimento da indústria do comércio eletrónico transfronteiriço.

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Weng Yaoxiong, fundador e CEO da Hugo Cross-border, destacou em seu discurso de abertura que o desenvolvimento geral da indústria de comércio eletrônico transfronteiriço estará sob pressão em 2025, e as “tarifas” e a “conformidade” tornaram-se os dois principais desafios que a indústria enfrenta. Os dados da pesquisa mostram que apenas 34% dos vendedores alcançaram um crescimento positivo nas receitas no ano passado, e 50% dos vendedores experimentaram um declínio nas receitas, dos quais 33% experimentaram um declínio significativo.
Weng Yaoxiong acredita que “a era dos dividendos do comércio eletrônico transfronteiriço terminou oficialmente em 2025”.
Ele sugeriu que as operadoras se concentrassem em duas dimensões principais: primeiro, olhar internamente, construir uma nova organização de IA e usar a IA para “reduzir custos e aumentar a eficiência”; segundo, olhe globalmente. No contexto do complexo ambiente de desenvolvimento internacional, as empresas transfronteiriças devem fazer “três truques” para alcançar a diversificação do mercado e a diversificação dos canais para lidar com a instabilidade do mercado.

A conferência daquele dia organizou uma série de mesas redondas sobre “Economia Empresarial” com diferentes temas.
Na sessão “Platform Business Experience”, representantes de plataformas de comércio eletrônico como Amazon e TikTok, bem como representantes de marcas de sites independentes discutiram as tendências de desenvolvimento de diferentes setores.
A mesa redonda “Amazon Business” focou em dois tópicos principais: inovação do valor do produto e atualização do gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Pan Qi, diretor de expansão regional da Amazon Global Stores no Sul da China, revelou que em 2026, a região do Sul da China da Amazon trabalhará com Hugo além-fronteiras para lançar projetos de produtos inovadores de alta tecnologia e promover quatro grandes planos de cooperação: conformidade fiscal, desenvolvimento do cinturão industrial e conselho de administração privado de publicidade; O fundador da Rock Brothers, Zhang Xingang, enfatizou que a busca pelas necessidades do usuário é o núcleo, e os pontos de inovação são explorados por meio da ligação online e offline e da colaboração na cadeia de suprimentos; Wang Fang, CEO da Xinmai Technology, propôs que a inovação de produtos deveria ser baseada na integração da indústria e do comércio, ancorando vantagens materiais para alcançar um layout entre categorias;
Gong Yuan, fundador da Xiaoyi Intelligence, defendeu o cultivo profundo de categorias verticais e a construção de competitividade por meio de inovação diferenciada.
Em termos de gestão da cadeia de abastecimento, os empresários participantes acreditavam que esta deveria estar profundamente ligada à cadeia de abastecimento e construir um motor de crescimento através da produção flexível, da divisão do trabalho e da colaboração.

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Sessão de mesa redonda “TikTok Business”, TikTok para Wu Jialin, diretor de contas de comércio eletrônico no exterior da Business, comunicou-se com convidados corporativos sobre oportunidades de plataforma, construção de marca, operações localizadas e IA empoderamento. O CEO da Newme, Gu Jun, acredita que as oportunidades futuras para o comércio eletrônico transfronteiriço residem em categorias com grandes pedidos de clientes e altas margens brutas;
O CEO da Jingqi Yuedong, Peng Huilin, enfatizou que é necessário alcançar “seleção precisa de produtos com grandes pedidos de clientes +” Expressão de conteúdo precisa “requer iteração rápida de conteúdo desmontando os vídeos populares de especialistas, em vez de confiar na autocriação da equipe; Dongdong Jack, o fundador da Jingzhuan Chuhai, disse francamente que a localização não é apenas uma adaptação às cenas do idioma, mas o significado mais profundo é fazer com que a marca se torne o estilo de vida da população local, e é necessário para realizar a localização da trindade de conteúdo, organização e operação

Na mesa redonda “Experiência de negócios de sites independentes de marca”, Luo Mingbo, gerente geral da Leifen International, Xu Guoqing, fundador da KingCamp, e Zhang Ning, CMO da SmallRig Innovation, compartilharam sua experiência prática na globalização da marca, desde a seleção de mercado, localização, matriz de produto até a construção de confiança. mercado e cenário competitivo para evitar a expansão cega;
Xu Guoqing apontou que a localização requer um layout profundo, como entrar em mercados off-line estrangeiros através da aquisição de marcas locais; Zhang Ning defendeu o uso da cocriação de usuários para impulsionar a inovação de produtos, construir confiança profunda e substituir a concorrência de preços pela “satisfação baseada em cenários”.
o “triângulo de ferro” para as empresas percorrerem o ciclo em 2026. A seção “Gestão de Negócios” realizada naquele dia forneceu conselhos e sugestões para empresas locais a partir das perspectivas de capacitação de ferramentas, prática de linha de frente e construção central, Liu Qiang, CEO da Juzhi Technology, Liu Zhihai, CEO da Zixun, e Liu Shiqi, fundador da Tivantans, que participaram da mesa redonda “AI Empowering Business”, acreditam que a IA mudou de “se deve usá-la” para.
“como usá-lo bem”. O núcleo não se limita mais à redução de custos e à melhoria da eficiência, mas também reside na equalização da tomada de decisões, na reestruturação dos limites do trabalho e na criação de novas necessidades em termos de cenários de implementação, a IA + Hardware é a vantagem única dos vendedores chineses, e o link de marketing é a direção preferida com o maior retorno sobre o investimento, e ao mesmo tempo, as pequenas e médias empresas precisam melhorar os processos padronizados; a tecnologia de grandes fabricantes para reduzir custos de talentos.
As aplicações de IA precisam se concentrar no crescimento dos negócios e construir um ecossistema de IA adequado para empresas

Cinco estudantes parceiros Aysha, Diretor de Marketing da Deppson, Lin Rongfeng, Diretor da ALLDOCUBE GTM, Mo Shulin, e Shenzhen Shilin Trading Terry, que participaram da mesa redonda de “Negócios de Novo Mercado”, compartilharam sua experiência na exploração de diferentes mercados estrangeiros em torno da seleção de novas plataformas, práticas operacionais, experiência em evitar armadilhas, gerenciamento de estoque e formação de equipes, Zhou Hong.
participou da mesa redonda “Enterprise Business Experience”, disse que incentivos de capital virtual devem ser implementados para alinhar os objetivos da equipe com a estratégia de longo prazo da empresa, Lin Yang, vice-gerente geral da Weifa Co., Ltd., enfatizou que as marcas precisam investir em todos os canais ao se tornarem globais, e o layout global precisa corresponder aos diferentes estágios de desenvolvimento, Zhang Xingang, tomou o investimento da empresa em fábricas de moldes de alta precisão autoconstruídas como um exemplo para superar os problemas de controle de qualidade do produto, e sugeriu que as empresas aderissem ao;
filosofia de desenvolvimento de longo prazo.

Esta Conferência Hugo também realizou uma série de 8 eventos simultaneamente, incluindo o Fórum de Aceleração de Executivos de Estratégia Global de E-commerce, uma sessão de negócios especial para chefes transfronteiriços, a reunião oficial da TikTok Shop e o Flywheel de crescimento de negócios da Amazon Boss. A conferência durará até 23 de janeiro.
A conferência também lançou mais de 20 planos de cooperação e apoio direcionados, incluindo o Plano de Cooperação de Treinamento Transfronteiriço Hugo, o Plano de Incubação e Acompanhamento de Novos Negócios Hugo Crossbord × TikTok Shop, o Plano de Aceleração de Comércio Eletrônico Transfronteiriço Google × Hugo Cooperação Estratégica e o Plano de Lucro no Exterior da Amazon Advertising, cobrindo treinamento transfronteiriço, incubação de plataforma, expansão de mercado, conformidade fiscal, capacitação de IA e outras dimensões para ajudar vendedores transfronteiriços a aproveitar oportunidades de mercado global em um de maneira abrangente.
Os resultados do “Prêmio Hugo” para as marcas estrangeiras mais influentes da China, marcas estrangeiras com maior potencial de crescimento e marcas estrangeiras com produtos de ponta foram anunciados no local.
Muitas marcas estrangeiras de destaque, como Leifen, Weifa e Dailer Technology, ganharam os prêmios.

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