L’attività dei negozi fisici nel settore dei materiali da costruzione per la casa sta subendo cambiamenti significativi. Andare in profondità nella comunità e rispondere alla domanda di rinnovamento è diventata una nuova tendenza.
Alcuni piani ambiziosi sono stati annunciati uno dopo l’altro, continuando a surriscaldare il mercato.
Recentemente, Three Trees live in gennaio “1 + At the N” conferenza stampa strategica e la cerimonia di apertura del quindicesimo negozio, Hong Jie, presidente e presidente, ha detto che il Il negozio “Live Now” di Huanxin guiderà gli aggiornamenti del servizio con l’obiettivo di “sfondare 10.000 negozi nel 2026 e 30.000 negozi nel 2030”. Questo non è solo un obiettivo numerico, ma anche una ricostruzione sostanziale della logica di crescita tradizionale del settore e del modello di canale. In occasione di questa celebrazione, 3TREES ha aperto contemporaneamente quindici negozi di rinnovamento comunitario a Suzhou.
Basato sul modello “1 + N” di Vita Immediata e integrando il sistema di consegna dei prodotti “sette in uno”, copre le comunità principali di Suzhou con un raggio di servizio di tre chilometri.
I residenti possono usufruire di servizi di ristrutturazione dell’intera casa a portata di mano. In precedenza, l’azienda MaZhu aveva completato sette collegamenti tra negozi a Changsha, il che dimostra la sua rapida disposizione del terminal. Attualmente, l’attività copre più di 300 città in tutto il paese.
Nel modello “1 + N” qui menzionato, “1” rappresenta l’origine dei prodotti vernicianti e “N” rappresenta l’estensione multidimensionale di sistemi di prodotto, scenari di servizio e risorse ecologiche.
Attraverso i vantaggi del sistema di consegna “sette in uno” di 3Trees, i vantaggi della catena di fornitura integrata dei prodotti con marchio proprio, l’approvazione ecologica della selezione dei prodotti e l’integrazione delle risorse della scena, il tradizionale “rinnovamento delle pareti” singolo viene esteso per integrare la pianificazione dello spazio, la selezione dei materiali, la costruzione professionale e la manutenzione a lungo termine. “Live Now” è un nuovo business che 3TREES incuba da molti anni.
È stato lanciato intorno al 2016. Copre pittura murale, pittura artistica, pittura su legno, ristrutturazione di balconi, posa di piastrelle in ceramica, costruzione di impermeabilizzazione, giunture di tutta la casa, pittura di pareti esterne e altri servizi.
Nel giugno 2025, 3TREES ha tenuto una conferenza stampa per l’aggiornamento della strategia di rinnovamento Immediate Home 3.0. Con una soluzione unica per il rinnovamento sano della casa, ha costruito un ciclo chiuso di rinnovamento sano, dal muro all’intera casa, dai prodotti ai servizi, e ha aggiornato il servizio di rinnovamento domestico dalle sei dimensioni di prodotti, sistemi, formati di negozio, traffico, modelli e empowerment. In quel momento è stato lanciato un nuovo prodotto per il 2025, lo stesso stile e prezzo di online e offline: la pittura murale a effetto totale Fresh Breath anti-formaldeide con odore netto. La nuova versione dell’applet WeChat “Live Now” è estremamente semplice da utilizzare. L’intero processo di decorazione è chiaramente visibile. Il sistema intelligente del fornitore di servizi è stato completamente aggiornato.
Gli strumenti digitali consentono servizi a scenario completo. È stata introdotta una piattaforma di supervisione dei fondi per dare ai consumatori maggiore tranquillità “pagando dopo la soddisfazione”. Quando il piano del negozio per il ringiovanimento della comunità è stato recentemente pubblicato, ci si aspettava che il modello di trasferimento immediato si trasformasse dalla tradizionale “consegna del prodotto” a “una soluzione unica per il ringiovanimento dello spazio”.
Il negozio della comunità è stato aggiornato dal ringiovanimento delle vernici domestiche al ringiovanimento dell’intera casa, fornendo alle vecchie comunità soluzioni di “aggiornamento originale, trasloco immediato e tracciabilità a basse emissioni di carbonio”.
3TREES ha implementato almeno due linee nella sua attività di rinnovamento.
Uno è il business della residenza immediata, che è orientato al mercato della decorazione domestica; l’altro è il business del rinnovamento urbano, che è un cliente di ingegneria ed è gestito da 3TREES Engineering.
I dati del 2025 mostrano che il rinnovamento urbano di 3TREES Engineering è stato implementato in 80 città in tutto il paese e che 95 padiglioni espositivi di rinnovamento sono stati aperti al pubblico. Questi padiglioni espositivi non sono solo vetrine, ma anche basi importanti per la formazione tecnica, il supporto ai programmi e il potenziamento del servizio.
Le dieci soluzioni di scenario per il rinnovamento urbano lanciate da 3TREES Engineering soddisfano le esigenze differenziate di diversi scenari come ristrutturazione, ristorazione, assistenza medica e istruzione e coprono in modo completo tutti gli aspetti del rinnovamento delle facciate, della decorazione di interni, dell’impermeabilizzazione e dell’isolamento, della riparazione del terreno, dell’anticorrosione della struttura in acciaio e dei materiali di supporto e ausiliari.
Avendo il coraggio di annunciare l’obiettivo di aprire decine di migliaia di negozi per il rinnovamento della comunità, la fiducia deriva dalla forza propria di 3TREES e dall’accumulo di esperienza a lungo termine. Riflette anche i cambiamenti che stanno avvenendo nel business offline dei materiali da costruzione per la casa e i negozi di rinnovamento della comunità sono diventati popolari.
Di fronte alla tendenza a percorsi decisionali frammentati e istantanei dei clienti, nonché al rilascio della domanda di rinnovo dell’inventario e di riforma dei dipartimenti, sempre più aziende stanno esplorando la linea dei negozi comunitari o si avvicinano alle comunità.
Secondo statistiche incomplete, attualmente ci sono decine di aziende che si stanno impegnando in questa direzione, e ci sono anche diverse aziende specializzate in negozi di ristrutturazione comunitaria, come Higold, Shell, Tiantan decoration, ecc.
Ad esempio, il fondatore di Lixiangjia, Cheng Yifeng, ha dato un piano ambizioso. Ha in programma di raggiungere gradualmente tre obiettivi chiave in otto anni: attrarre 10 partner a livello di azionisti con un fatturato annuo di 1 miliardo, creare 100 partner urbani con un fatturato annuo di 500 milioni e, infine, promuovere la copertura nazionale di 50.000 negozi comunitari rinnovati per completare un salto strategico di 80 miliardi in 8 anni.
Li Xiangjia ha esplorato il modello dei grandi negozi nel 2019, si è trasformato in negozi comunitari nel 2023 e ha raggiunto la redditività del singolo negozio, per poi coprire più di 300 città con oltre 450 negozi nel 2025, con un GMV mensile superiore a 150 milioni.
La sua attività copre quattro scenari principali: ristrutturazione di vecchie case, installazione rapida di negozi, ristrutturazione per anziani e ristrutturazione intelligente. Utilizzando i negozi della comunità come vettore, fornisce anche servizi come pulizia e riparazione, sostituzione di singoli prodotti e rinnovamento parziale. Si concentra sull’affidamento ai rivenditori per creare negozi comunitari di 30-50 metri quadrati per espandere la rete commerciale.
La sua struttura di profitto 30/30/40 è ampiamente diffusa su Internet, ovvero 30% di servizi ad alta frequenza (drenaggio del traffico), 30% di affari a media frequenza (aumento del coinvolgimento) e 40% di affari a bassa frequenza (profitto).
L’esplorazione e l’iterazione continua del modello di negozio per il ringiovanimento della comunità è uno sforzo lungimirante e pragmatico del settore dell’edilizia e della decorazione della casa. Non si tratta solo di una mossa per affondare i canali per abbracciare la domanda esistente del mercato, ma anche un approccio con cui i marchi si avvicinano in modo proattivo alle scene di vita degli utenti, ricostruiscono la relazione tra “persone e negozi di beni” e ricostruiscono il percorso della fiducia degli utenti.
Tuttavia, deve affrontare molte sfide, come il raggio di servizio limitato di un singolo negozio, la debole approvazione della fiducia, la debole esperienza basata su scenari, la difficoltà di ottenere entrate che coprano i costi operativi e la pressione per adempiere a contratti come piccoli lotti, più categorie e consegna immediata, che impone requisiti più elevati per la catena di fornitura, magazzinaggio, installazione, coordinamento del funzionamento e della manutenzione e altri collegamenti.
