È ormai opinione generale tra i professionisti che “è difficile fare affari” nell’attuale settore dei materiali da costruzione per la casa: il volume complessivo del mercato si è ridotto in modo significativo e alcuni produttori si trovano ad affrontare severe prove di sopravvivenza.
Tuttavia, da un punto di vista oggettivo, la domanda complessiva dell’intero settore rimane su una scala considerevole, c’è spazio sufficiente per l’espansione delle attività all’estero, la domanda di rinnovamento e rinnovamento parziale delle case esistenti sta per inaugurare un periodo esplosivo e c’è ampio spazio per la concorrenza per le quote di mercato esistenti. Queste tre grandi opportunità hanno lasciato spazio sufficiente per la crescita delle aziende di alta qualità.
Di fronte al nuovo contesto di mercato, le imprese hanno due modi principali per emergere: in primo luogo, intraprendere un percorso differenziato, creare prodotti e modelli di servizio unici ed evitare una concorrenza omogenea sui prezzi; in secondo luogo, migliorare le capacità operative lungo l’intera catena, guidare i concorrenti negli standard ambientali, nei servizi di programma, nella qualità della consegna, nell’efficienza del marketing e in altre dimensioni e conquistare il mercato facendo affidamento su una forza globale.
Non vi è alcun vantaggio o svantaggio tra i due percorsi. Le imprese possono scegliere un percorso di sviluppo adeguato in base alle proprie dotazioni.
<immagine pubblico, coprendo molteplici direzioni come fascia alta, innovazione tecnologica, aggiornamento ecologico, fornitura di qualità, percorso salutare, cambiamento organizzativo ed espansione del commercio estero:
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Shuxiang Mendi: ancorare il percorso di fascia alta e creare un sistema di valore del marchio quantificabile
Al seminario sullo sviluppo di alta qualità del 2026 nel settore dei materiali per pavimenti, il responsabile dell’azienda ha proposto che il potere globale del marchio che integra cultura, innovazione, qualità e servizio è la fiducia fondamentale per competere nel mercato di fascia alta. L’azienda ha lanciato un modello bidimensionale di valutazione del valore del marchio basato sulla logica finanziaria e con al centro gli indicatori di percezione del consumatore, che risolve il punto dolente della difficile quantificazione del valore dei marchi di materiali da costruzione di fascia alta. Allo stesso tempo, consolida il posizionamento di fascia alta per approfondire il design originale, l’estetica del patrimonio culturale immateriale e la qualità di livello aerospaziale, creare un’esperienza coinvolgente per il consumatore di fascia alta e promuovere i marchi cinesi di pavimenti nel mercato globale di fascia alta.
Shangpin Home Delivery: presentazione della stampa AI+3D per promuovere l’aggiornamento del settore della personalizzazione
Il responsabile dell’azienda ha proposto che la stampa AI+3D promuoverà il salto completo del settore della personalizzazione dalla personalizzazione primaria alla personalizzazione avanzata.
Allo stato attuale, il marchio ha creato due scenari principali: spazio creativo per la stampa 3D e negozio di stampa 3D. Il primo crea un’esperienza creativa coinvolgente per tutte le età, mentre il secondo collega la tecnologia all’ultimo miglio del mercato.
La tecnologia di stampa 3D è stata incorporata in tre scenari ad alta frequenza di decorazione domestica, creazione genitore-figlio e istruzione STEAM, diventando uno strumento fondamentale per l’acquisizione di clienti terminali e l’aumento del prezzo unitario del cliente.
Mag Home: Coltivare profondamente la tecnologia delle vernici ad acqua per creare barriere di prodotti ecologici
Dal lancio Dopo aver adottato la strategia “olio-acqua” nel 2016, l’azienda è stata profondamente coinvolta nel campo della tecnologia delle vernici ad acqua da quasi dieci anni. Ora ha introdotto la migliore linea di produzione italiana Sefulai per realizzare una produzione intelligente dell’intero processo, dal primer alla finitura. In futuro, continuerà a “perfezionare e approfondire” la tecnologia della verniciatura ad acqua per consolidare la competitività dei prodotti ecologici.
Ouke Home Furnishing: prendere la qualità e la consegna al centro, intraprendendo un percorso a lungo termine
Il responsabile dell’azienda ha proposto che anche i marchi debbano essere classificati contemporaneamente in base alla classificazione del consumo.
Il traffico è solo l’ingresso. Ciò che può veramente promuovere la conversione e fidelizzare i clienti è sempre la qualità e la consegna. Il marchio segue un percorso di sviluppo “stretto e profondo” per gruppi di clienti di fascia alta. Non insegue il traffico generale, non si impegna in guerre sui prezzi o non espande ciecamente i negozi.
Continua a perfezionare le proprie capacità di prodotti e servizi e allo stesso tempo rafforza la cooperazione approfondita con i designer per garantire l’implementazione dei lavori dei designer.
Baide Sheng: definizione di percorsi sanitari attivi e miglioramento degli standard di protezione ambientale
L’azienda è stata la prima a introdurre il concetto di “nessuna aggiunta di formaldeide” nel settore. Negli ultimi dieci anni, ha investito più di 200 milioni di yuan nella ricerca tecnica sul “olio-acqua” e la tecnologia di base della verniciatura ad acqua ha raggiunto il livello leader a livello internazionale.
Nel 2026, il marchio ha rilasciato “Forest Oxygen Bar Space” e AIPO System 1.0, che integrava profondamente la tecnologia degli ioni negativi di ossigeno a livello nanometrico con vernice ad acqua ad alte prestazioni per ottenere un cambiamento qualitativo nella protezione dell’ambiente domestico da “antivirus passivo” a “rilascio attivo di fattori di salute”, stabilendo un nuovo punto di riferimento tecnico per il settore.
Arredamento per la casa Oppein: riforma della piattaforma organizzativa, il commercio estero diventa un nucleo strategico
Il responsabile dell’azienda ha rivelato che Oppein sta promuovendo il cambiamento organizzativo da un unico “edificio” a una “piattaforma aperta”, attivando la vitalità di ogni unità aziendale e dei partner e creando una stretta comunità di interessi.
Per quanto riguarda le attività di commercio estero, è stato aggiornato dall’originale “elemento aziendale supplementare” a “elemento offensivo strategico”. Troverà un equilibrio tra profitto e quota di mercato e conquisterà il mercato globale con una strategia di prezzo ragionevole.
Allo stesso tempo, l’azienda implementa una strategia di concorrenza a più livelli, abbina diversi marchi con sistemi di prezzo differenziati e fa affidamento sui vantaggi della produzione su larga scala per conquistare mercati a diversi livelli.
I risultati della riforma sono gradualmente emersi.
