Dopo l’ingresso nel 2026, il mercato generale dell’edilizia e della decorazione domestica non ha registrato una ripresa. Al contrario, il freddo è diventato più forte.
Alcuni commercianti hanno riferito che i negozi sono deserti, il flusso di clienti è diminuito, gli ordini dei clienti si sono ridotti e le operazioni sono sotto maggiore pressione.
Nel 2025, questo fenomeno diventerà più comune e il sentimento di disagio del mercato sarà forte. I dati dei bilanci delle società quotate forniscono indubbiamente un convincente supporto empirico.
Secondo le osservazioni, a maggio 2026, quasi un centinaio di società quotate nel settore dell’arredamento per la casa hanno pubblicato rapporti sulle prestazioni, inclusi rapporti 2025 e Rapporti del primo trimestre 2026. Dopo l’analisi è emerso che circa il 70% delle società quotate si trova ad affrontare un calo della performance. La situazione di alcune aziende è ancora peggiore, con ricavi in calo anche del 20% o 30% e profitti netti dimezzati o addirittura trasformati da profitti in perdite.
Una certa percentuale di queste aziende è stata colpita per tre o quattro anni consecutivi e le loro entrate sono state ridotte della metà o addirittura oltre rispetto al periodo di picco;
oppure perdono denaro per due o tre anni consecutivi e il loro flusso di cassa non è ottimista.
Persino alcune aziende leader con dimensioni che vanno da miliardi a decine di miliardi, comprese le famose multinazionali, non sono riuscite a sopravvivere da sole e sono cadute in una situazione di continuo calo delle prestazioni.
Tuttavia, le aziende con una forte attività di commercio estero hanno mantenuto una certa crescita dei ricavi o dell’utile netto, come Henglin Home Furnishing, Yongyi Shares, Jiangxin Home Furnishing, ecc.
Alcune aziende che si concentrano sia sul commercio interno che su quello estero hanno anche raggiunto una crescita nelle loro attività di commercio estero, come Gujia Home Furnishing, Golden Mantis, Hongya CNC, ecc.
Anche il volume totale del settore non è ottimista. Secondo i dati dell’Ufficio nazionale di statistica, nel 2025, i ricavi operativi dell’industria della lavorazione del legno e dei prodotti in legno, bambù, rattan, palma ed erba saranno di 768,33 miliardi di yuan, con una diminuzione del 14,6% su base annua; i costi operativi saranno di 694,61 miliardi di yuan, con una diminuzione del 13,9% su base annua; l’utile totale sarà di 21,51 miliardi di yuan, con un calo del 38,3% su base annua. Il reddito operativo dell’industria manifatturiera del mobile è stato di 612,51 miliardi di yuan, con un calo del 10,7% su base annua; i costi operativi sono stati di 504,29 miliardi di yuan, con una diminuzione del 10,9% su base annua; l’utile totale è stato di 32,81 miliardi di yuan, con un calo del 12,1% su base annua.
Nel primo trimestre del 2026 la situazione ha continuato a essere sfavorevole, con i ricavi operativi dell’industria manifatturiera del mobile che hanno raggiunto i 126,76 miliardi di yuan, con un calo del 9,6% su base annua.
L’utile totale è stato di 2,06 miliardi di yuan, in netto calo del 44,9% su base annua.
I profitti hanno raggiunto un livello piuttosto basso.
Se si tiene conto del calo dell’intero anno nel 2025, significa che la domanda da decine di miliardi a decine di miliardi è scomparsa.
Assegnato all’impresa, le prestazioni saranno naturalmente influenzate.
In linea con la domanda interna, il volume totale delle esportazioni sta ancora liberando potenziale. Nel primo trimestre del 2026, il volume delle esportazioni di mobili e delle loro parti ha raggiunto i 16,404 miliardi di dollari, con un aumento su base annua del 3%. Ciò è coerente con i dati sulla performance estera di molte società quotate.
La domanda è: come cambierà in futuro il mercato della costruzione e della decorazione della casa?
C’è qualche possibilità di recupero?
Come micro individui, l’importanza di prestare attenzione al contesto macro del mercato è che ci aiuta a giudicare se dovremmo continuare a restare sulla strada attuale.
Gli investimenti verranno mantenuti?
Queste decisioni non devono basarsi solo su giudizi accurati sulle tendenze del mercato, ma devono anche tenere conto delle proprie risorse e capacità, che sono tutte inseparabili da una chiara cognizione.
Una volta che il dividendo delle nuove case si è attenuato, la ristrutturazione delle case esistenti, la ristrutturazione parziale delle vecchie case e la permuta delle vecchie case sono diventate mainstream e sono diventate un motore di crescita molto importante. Tuttavia, ci sono due variabili: in primo luogo, la domanda esistente è come un’onda, a volte grande e a volte piccola, improvvisa, lenta e volatile.
È difficile trarre una conclusione chiara sulla possibilità di colmare il divario nella domanda di decorazioni domestiche dopo che l’ondata di nuove case si è ritirata.
In secondo luogo, influenzata da vari fattori quali economia, consumo, preferenze, ecc., la domanda di azioni apparentemente enorme è in realtà piuttosto tortuosa nel percorso di conversione in ordini.
In alcune città, la quantità e la qualità degli ordini provenienti dal mercato azionario non sono sufficienti a sostenere le normali operazioni dei commercianti.
Quindi, è possibile che le nuove case riacquistino la loro antica prosperità?
Questa possibilità è molto piccola.
Sulla base di ciò, si può vedere che sarà difficile riportare il volume totale del mercato al suo antico splendore ed è addirittura improbabile che si riprenda a breve termine.
In un periodo di tempo più lungo, scopriremo che l’enorme mercato azionario, insieme al continuo rilascio di domanda per il miglioramento della vita, determinano che gli ordini non si esauriranno e continueranno ad essere generati.
È solo che il ritmo potrebbe non essere uniforme, con una crescita rapida in certi periodi e lentezza in certi mesi o anni.
Non importa cosa, l’opportunità sarà sempre lì.
Alcune di queste opportunità meritano attenzione, come la ristrutturazione unica e ad alta efficienza degli spazi locali; ristrutturazioni adatte all’invecchiamento e mobili adatti all’invecchiamento per gli anziani; le case intelligenti stanno diventando popolari e si prevede che attiveranno la domanda di sostituzione e determineranno la crescita, compresi materassi AI, letti intelligenti, bagni intelligenti, sedie intelligenti, divani intelligenti, ecc.
Inoltre, prodotti con proprietà salutari come antibatterici e a basso contenuto di formaldeide; e soluzioni come la personalizzazione leggera e di fascia alta hanno il potenziale per attivare la domanda di aggiornamenti di qualità.
In un simile contesto di mercato, i produttori hanno strategie di gestione migliori?
La domanda nel mercato esistente pone maggiormente l’accento sul passaparola e sul servizio e richiede prodotti adattati. Richiede inoltre che le aziende e i professionisti prendano l’iniziativa e costruiscano stretti rapporti con i clienti. Forse vale la pena pensare alle seguenti strategie.
Scavare a fondo nello stock e stabilire un sistema di capacità adattato: l’attenzione si sposta dalle nuove case alla ristrutturazione di case di seconda mano, alla ristrutturazione parziale, alla permuta, alla smart, alla comodità degli anziani, alla convivenza con animali domestici, alla vita per hobby, agli appartamenti e altri mercati e fornisce soluzioni di prodotto e servizi di consegna adattati.
Ad esempio, il rinnovamento della cucina in 7 giorni, il rinnovamento del bagno adatto all’invecchiamento, il rinnovamento delle pareti, l’incapsulamento del balcone, ecc., I pacchetti standardizzati, la costruzione leggera e prefabbricata, adatta all’invecchiamento e intelligente, soddisfano le esigenze dei proprietari di un rapido cambio e trasloco e abbassano la soglia del processo decisionale.
Acquisisci clienti da tutto il mondo e cercali attivamente: i clienti esistenti sono sparsi in varie comunità e sono difficili da acquisire in lotti. Devono essere affrontati attivamente, come stazioni di servizio della comunità, stanze modello della comunità, promozioni della comunità, team di micro-ristrutturazione, ecc.
È molto importante utilizzare brevi video, trasmissioni in diretta, grafica e altre forme di contenuto e fare affidamento sulle principali piattaforme di traffico per ottenere traffico online; i canali offline come progettisti e capisquadra sono profondamente coltivati e i riferimenti di vecchi clienti vengono attivati per compensare la diluizione del flusso naturale dei clienti con l’aiuto di punti di contatto globali.
Costruire l’IP: creare una chiara personalità attorno ai responsabili delle fabbriche di marca, dei rivenditori, dei negozi, ecc., nonché dei designer, degli addetti alle vendite, ecc., coltivare l’IP personale e quindi ottenere il riconoscimento dei clienti.
Facendo affidamento su piattaforme come Douyin, account video, Xiaohongshu e account pubblici, manteniamo un output di contenuti ad alta frequenza e completiamo centinaia di serie di brevi video o grafica e testi in un anno, attirando milioni di visualizzazioni e convertendo le risorse dei clienti; alcuni account hanno guadagnato con successo decine di migliaia o milioni di fan, costruendo un pool di traffico di dominio privato.
Questo metodo può essere considerato come la formazione della proprietà intellettuale personale, rafforzando reciprocamente il marchio e l’azienda.
Migliorare l’esperienza e il valore: passare dalle vendite a scaffale all’esperienza basata su scenari, vendere stile di vita e risonanza di valore invece che semplici soluzioni di prodotto; rafforzare valori differenziati come salute, design, servizio, intelligenza e adeguatezza all’età e costruire reputazione con capacità di progettazione e servizi di fornitura.
Migliorare l’efficienza, ridurre i costi e proteggere il flusso di cassa: semplificare gli SKU ridondanti per creare prodotti interessanti ad alto turnover; promuovere strumenti digitali, come strumenti di progettazione digitale, per migliorare la negoziazione degli ordini e l’efficienza operativa; controllare rigorosamente l’inventario e la contabilità per garantire la sicurezza del flusso di cassa e garantire la sopravvivenza prima di cercare lo sviluppo.
Sfruttare le politiche e l’ecologia: collegare attivamente il vecchio con il nuovo, materiali da costruzione ecologici, ristrutturazioni favorevoli all’invecchiamento, rinnovamento delle vecchie comunità e altri dividendi politici; costruire un ecosistema cooperativo con aziende di decorazione, promotori immobiliari, designer ed esperti per sfruttare congiuntamente il mercato esistente.
Naturalmente, anche se pensiamo a molti modi e adottiamo una serie di misure, non vi è alcuna garanzia che l’attività migliori definitivamente. Aumenta solo la probabilità di successo e cerca maggiori opportunità.
