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La Conferenza Hugo 2026 si è tenuta a Shenzhen per esplorare nuovi percorsi per lo sviluppo del commercio elettronico transfrontaliero.

Il 21 gennaio 2026 si è tenuta a Shenzhen la Conferenza Hugo, un evento unico nel suo genere, "incontro annuale di imprenditori del commercio elettronico transfrontaliero". Professionisti del commercio elettronico transfrontaliero provenienti da tutto il paese si sono riuniti per esplorare congiuntamente "strategie aziendali per gli imprenditori" in diverse aree chiave del commercio elettronico transfrontaliero e hanno lanciato una serie di programmi di supporto per aiutare i venditori a cogliere le opportunità globali.

Il 21 gennaio 2026, si è tenuta grandiosamente a Shenzhen la Conferenza Hugo 2026, con l’unico IP di “raduno annuale degli amici dei capi transfrontalieri”. Professionisti dell’e-commerce transfrontaliero provenienti da tutto il paese si sono riuniti a Pengcheng per discutere dell ‘”esperienza di business del capo” attraverso i cicli.
La conferenza si concentra su temi chiave come “funzionamento della piattaforma”, “applicazione AI”, “costruzione del marchio”, “espansione di nuovi mercati” e “gestione aziendale”. La partecipazione di molte aziende leader e di piattaforme di e-commerce di fama internazionale ne fa una finestra importante per vedere le tendenze di sviluppo del settore dell’e-commerce transfrontaliero.

Conference site picture 1

Weng Yaoxiong, fondatore e CEO di Hugo Cross-border, ha sottolineato nel suo discorso programmatico che lo sviluppo complessivo del settore dell’e-commerce transfrontaliero sarà sotto pressione in 2025, e “tariffe” e “conformità” sono diventate le due sfide principali che il settore deve affrontare. I dati del sondaggio mostrano che solo il 34% dei venditori ha ottenuto una crescita positiva dei ricavi lo scorso anno e il 50% dei venditori ha registrato un calo dei ricavi, di cui il 33% ha registrato un calo significativo.
Weng Yaoxiong ritiene che “l’era dei dividendi del commercio elettronico transfrontaliero si concluderà ufficialmente nel 2025”.
Ha suggerito che gli operatori si concentrino su due dimensioni fondamentali: in primo luogo, guardare internamente, costruire una nuova organizzazione basata sull’intelligenza artificiale e utilizzare l’intelligenza artificiale per “ridurre i costi e aumentare l’efficienza”; secondo, guarda a livello globale. Nel contesto del complesso contesto di sviluppo internazionale, le imprese transfrontaliere devono fare “tre trucchi” per ottenere la diversificazione del mercato e la diversificazione dei canali per far fronte all’instabilità del mercato.

La conferenza di quel giorno ha organizzato una serie di tavole rotonde di “Economia aziendale” con temi diversi.
Nella sessione “Platform Business Experience”, rappresentanti di piattaforme di e-commerce come Amazon e TikTok, nonché rappresentanti di marchi di siti Web indipendenti hanno discusso delle tendenze di sviluppo dei diversi settori.
La tavola rotonda “Amazon Business” si è concentrata su due temi principali: innovazione del valore del prodotto e aggiornamento della gestione della catena di fornitura.
Pan Qi, direttore dell’espansione regionale di Amazon Global Stores nella Cina meridionale, ha rivelato che nel 2026, la regione della Cina meridionale di Amazon lavorerà con Hugo a livello transfrontaliero per lanciare progetti di prodotti innovativi ad alta tecnologia e promuovere quattro principali piani di cooperazione: conformità fiscale, sviluppo della cintura industriale e pubblicità del consiglio di amministrazione privato; Il fondatore di Rock Brothers, Zhang Xingang, ha sottolineato che il perseguimento delle esigenze degli utenti è al centro e che i punti di innovazione vengono esplorati attraverso il collegamento online e offline e la collaborazione nella catena di fornitura; Wang Fang, CEO di Xinmai Technology, ha proposto che l’innovazione dei prodotti si basi sull’integrazione di industria e commercio, ancorando i vantaggi materiali per ottenere un layout intercategoriale;
Gong Yuan, fondatore di Xiaoyi Intelligence, ha sostenuto la coltivazione profonda delle categorie verticali e la costruzione della competitività attraverso l’innovazione differenziata.
In termini di gestione della catena di fornitura, gli imprenditori partecipanti ritengono che essa debba essere profondamente legata alla catena di fornitura e costruire un motore di crescita attraverso la produzione flessibile, la divisione del lavoro e la collaborazione.

Immagine del sito della conferenza 2

Sessione tavola rotonda “TikTok Business”, TikTok per Wu Jialin, direttore dell’account e-commerce estero di Business, ha comunicato con gli ospiti aziendali sulle opportunità della piattaforma, sullo sviluppo del marchio, sulle operazioni localizzate e potenziamento dell’intelligenza artificiale. Il CEO di Newme, Gu Jun, ritiene che le future opportunità per il commercio elettronico transfrontaliero risiedano in categorie con ordini di clienti elevati e margini lordi elevati;
Peng Huilin, CEO di Jingqi Yuedong, ha sottolineato che è necessario ottenere “un’accurata selezione dei prodotti con elevati ordini di clienti +” Un’accurata espressione dei contenuti” richiede una rapida iterazione dei contenuti smantellando i video popolari degli esperti, piuttosto che fare affidamento sull’autocreazione del team; Dongdong Jack, il fondatore di Jingzhuan Chuhai, ha affermato francamente che la localizzazione non è solo adattamento alle scene linguistiche, ma il significato più profondo è far sì che il marchio diventi lo stile di vita della popolazione locale, ed è necessario per realizzare la localizzazione della trinità di contenuto, organizzazione e funzionamento.

Nella tavola rotonda “Business Experience of Brand Independent Websites”, Luo Mingbo, direttore generale di Leifen International, Xu Guoqing, fondatore di KingCamp, e Zhang Ning, CMO di SmallRig Innovation, hanno condiviso la loro esperienza pratica nella globalizzazione del marchio, dalla selezione del mercato, alla localizzazione, alla matrice del prodotto fino alla costruzione della fiducia.
Luo Mingbo ha sottolineato che quando si sceglie un mercato, è necessario analizzarlo nel suo insieme mercato e panorama competitivo per evitare un’espansione cieca; Xu Guoqing ha sottolineato che la localizzazione richiede un layout approfondito, come l’ingresso nei mercati offline esteri attraverso l’acquisizione di marchi locali; Zhang Ning ha sostenuto l’utilizzo della co-creazione degli utenti per promuovere l’innovazione dei prodotti, creare una profonda fiducia e sostituire la concorrenza sui prezzi con “soddisfazione basata su scenari”.
il “triangolo di ferro” affinché le imprese possano percorrere il ciclo nel 2026. La sezione “Gestione aziendale” tenutasi quel giorno ha fornito consigli e suggerimenti alle imprese in loco dal punto di vista del potenziamento degli strumenti, della pratica in prima linea e della costruzione dei nuclei.
Liu Qiang, CEO di Juzhi Technology, Liu Zhihai, CEO di Zixun, e Liu Shiqi, fondatore di Tivantans, che hanno partecipato alla tavola rotonda “AI Empowering Business”, ritengono che l’intelligenza artificiale sia passata dal “se usarla” a “come usarlo bene”.
Il nucleo non si limita più alla riduzione dei costi e al miglioramento dell’efficienza, ma risiede anche nell’equalizzazione del processo decisionale, nella ristrutturazione dei confini del lavoro e nella creazione di nuove esigenze; in termini di scenari di implementazione, l’intelligenza artificiale + hardware è il vantaggio unico dei venditori cinesi e il collegamento di marketing è la direzione preferita con il massimo ritorno sull’investimento. In termini di squadra e strategia, le piccole e medie imprese devono prima migliorare i processi standardizzati, lasciare che l’intelligenza artificiale si occupi del lavoro ripetitivo, coltivare le capacità decisionali dei dipendenti e, allo stesso tempo, possono sfruttare la tecnologia dei grandi produttori per ridurre i costi del talento. Le applicazioni di intelligenza artificiale devono concentrarsi sulla crescita del business e costruire un ecosistema di intelligenza artificiale adatto alle imprese.

Cinque studenti partner Aysha, il direttore marketing di Deppson Lin Rongfeng, il direttore di ALLDOCUBE GTM Mo Shulin e Shenzhen Shilin Trading Terry che hanno partecipato alla tavola rotonda di “New Market Business” hanno condiviso la loro esperienza nell’esplorazione di diversi mercati esteri sulla selezione di nuove piattaforme, pratiche operative, esperienza sulla prevenzione delle trappole, gestione delle scorte e team building del CEO di Intercontinental Technology Zhou Hong, che ha partecipato alla tavola rotonda “Enterprise Business Experience”, ha affermato che gli incentivi azionari virtuali dovrebbero essere implementati per allineare gli obiettivi del team con la strategia a lungo termine dell’azienda;
Lin Yang, vice direttore generale di Weifa Co., Ltd., ha sottolineato che i marchi devono investire in tutti i canali quando diventano globali, e il layout globale deve corrispondere alle diverse fasi di sviluppo, Zhang Xingang, ha preso l’investimento dell’azienda in fabbriche di stampi ad alta precisione autocostruite come esempio per superare i problemi di controllo della qualità del prodotto, e ha suggerito che le aziende aderiscano alla filosofia di sviluppo a lungo termine.

Questa conferenza di Hugo ha tenuto anche una serie di 8 eventi contemporaneamente, tra cui il Forum di accelerazione dei dirigenti della strategia globale di e-commerce, una sessione aziendale speciale per donne capi transfrontaliere, l’incontro ufficiale del negozio TikTok e l’Amazon Boss Business Growth Flywheel. La conferenza durerà fino al 23 gennaio.
Il “Meta Overseas Incubation Center” è stato lanciato ufficialmente alla conferenza del 21. Questo progetto è il primo offline di Meta vettore strategico nella Cina continentale La conferenza ha inoltre lanciato più di 20 piani di cooperazione e supporto mirati, tra cui il piano di cooperazione per la formazione transfrontaliera Hugo, il piano di incubazione e accompagnamento di nuove imprese transfrontaliere Hugo × TikTok Shop, il piano di cooperazione strategica per l’accelerazione del commercio elettronico transfrontaliero Google × Hugo e il piano di profitto all’estero di Amazon Advertising, che copre la formazione transfrontaliera, l’incubazione di piattaforme, l’espansione del mercato, la conformità fiscale, il potenziamento dell’intelligenza artificiale e altre dimensioni per aiutare i venditori transfrontalieri a cogliere le opportunità del mercato globale.
in modo completo. Sul posto sono stati annunciati i risultati degli “Hugo Awards” per i marchi esteri più influenti della Cina, i marchi esteri con il maggior potenziale di crescita e i marchi esteri con prodotti all’avanguardia. Molti marchi esteri eccezionali come Leifen, Weifa e Dailer Technology hanno vinto i premi.
Allo stesso tempo, sono stati selezionati marchi innovativi con prestazioni eccezionali sui mercati esteri come “Japanese Market Star” e “Latin American Market Star”.

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