Il “Libro bianco sullo sviluppo qualitativo dell’industria dei materiali di tenuta nel contesto della trasformazione digitale” indica la strada da seguire.

I materiali impermeabilizzanti, elementi fondamentali dell’ingegneria civile, influenzano direttamente la sicurezza strutturale, la durata e il comfort degli edifici, occupando un posto cruciale nella filiera produttiva dell’industria edile. Questo settore si trova attualmente in un momento cruciale: deve passare da un’espansione su larga scala a un focus su qualità ed efficienza, da singoli prodotti a servizi integrati e da una produzione tradizionale a una trasformazione intelligente e rispettosa dell’ambiente. L’industria cinese dei materiali impermeabilizzanti, pur rappresentando un mercato significativo e avendo raggiunto una fase di maturità, soffre ancora di una certa fragilità. Dal punto di vista delle politiche pubbliche, gli obiettivi di raggiungere una “doppia impronta di carbonio”, migliorare gli standard di edilizia sostenibile e implementare un sistema di responsabilità del ciclo di vita degli edifici incoraggiano fortemente il settore a dare priorità a prestazioni, responsabilità ambientale e longevità. Dal punto di vista tecnologico, nuovi sistemi impermeabilizzanti, come membrane polimeriche, asfalto gommato spruzzato a rapida asciugatura e malte speciali, si stanno sviluppando rapidamente e le tecnologie digitali per la progettazione, la costruzione, la gestione e la manutenzione stanno iniziando a guadagnare terreno sul mercato. La struttura della filiera produttiva è caratterizzata da significative fluttuazioni nei prezzi delle materie prime (come asfalto e resine polimeriche), dalla crescente concentrazione tra le aziende manifatturiere intermedie e da una domanda diversificata nei settori immobiliare e infrastrutturale. In un contesto competitivo, le aziende leader continuano a espandersi grazie ai punti di forza del marchio, alla tecnologia e alle reti di distribuzione, mentre molte PMI affrontano forti pressioni per sopravvivere. La domanda degli utenti si è evoluta dal semplice acquisto di materiali a una richiesta completa di soluzioni di impermeabilizzazione, garanzia della qualità ingegneristica e servizi di manutenzione a lungo termine, riflettendo un approccio più razionale e professionale. Tuttavia, lo sviluppo qualitativo del settore si trova ad affrontare quattro sfide principali. Per quanto riguarda gli ostacoli all’implementazione tecnologica, l’applicazione e la promozione di nuovi materiali e metodi di costruzione sono ostacolate da competenze insufficienti tra i team di costruzione e da una gestione inefficiente del cantiere. Molti sistemi di impermeabilizzazione avanzati presentano requisiti estremamente elevati per la preparazione del substrato e il trattamento preciso dei giunti, requisiti che le pratiche di costruzione tradizionali non possono soddisfare, con il risultato di “buoni materiali per pessimi progetti”. Per quanto riguarda le lacune in termini di competenze e capacità organizzativa, il settore manca di professionisti formati nelle tecnologie dei materiali e competenti nelle applicazioni ingegneristiche e negli strumenti digitali. Le strutture organizzative interne alle aziende sono spesso orientate alla produzione e alle vendite, mentre lo sviluppo di team specializzati nella progettazione di soluzioni di sistema, nel supporto tecnico e nella gestione ingegneristica rimane insufficiente. Di fronte alle sfide dei modelli di business innovativi, la maggior parte delle aziende rimane confinata a un unico modello di “produzione e vendita di materiali”, con margini di profitto ridotti dai costi delle materie prime e dalle guerre dei prezzi. La transizione a un modello di valore “materiali + servizi di sistema + garanzia della qualità” richiede un investimento iniziale significativo e una lunga campagna di sensibilizzazione del mercato. Per quanto riguarda le sfide della collaborazione ecologica e dell’integrazione delle risorse, i progetti di impermeabilizzazione coinvolgono molteplici stakeholder (progettista, appaltatore generale, subappaltatore e supervisore), con linee gerarchiche sfumate e scarsa efficienza collaborativa. I fornitori di materiali faticano a integrare efficacemente le risorse di costruzione e ad assumersi la responsabilità della qualità finale del progetto, frammentando la catena del valore. Per superare queste difficoltà, è necessario un quadro di soluzioni sistematico, incentrato sul cliente, guidato dalla tecnologia e supportato dall’ecosistema. L’orientamento strategico prevede una trasformazione completa da “fornitore di prodotti” a “fornitore di servizi per sistemi di impermeabilizzazione degli edifici”, con l’obiettivo primario di offrire ai clienti garanzie di impermeabilizzazione affidabili e senza perdite. I tre pilastri principali sono: la creazione di un’infrastruttura digitale, l’utilizzo della tecnologia BIM per la progettazione dettagliata dell’impermeabilizzazione e la promozione di una piattaforma digitale di gestione delle costruzioni che consenta la tracciabilità dei materiali, il monitoraggio dei processi e la gestione online della forza lavoro. Ciò include anche l’esplorazione di un sistema di monitoraggio delle perdite e di allerta precoce basato sull’IoT per fornire dati per la successiva manutenzione; lo sviluppo di capacità organizzative e una cultura dell’innovazione attraverso la creazione di un dipartimento di tecnologia applicativa ad alte prestazioni responsabile dello sviluppo di metodi di costruzione, della formazione tecnica e dell’assistenza in loco; il rafforzamento del team di ingegneria e la promozione del marketing tecnologico e dei servizi. coltivare una cultura aziendale che valorizzi la qualità, incoraggi la collaborazione e promuova l’apprendimento continuo; ampliare la cooperazione ecologica e le reti di valore stabilendo partnership strategiche con appaltatori e studi di ingegneria leader per sviluppare e promuovere congiuntamente metodi di costruzione standardizzati; sviluppare e certificare partner di costruzione professionali e integrarli in una rete di servizi di alta qualità attraverso formazione, gestione e supporto finanziario; ed esplorare la possibilità di collaborare con le compagnie assicurative per avviare la garanzia della qualità per i progetti di impermeabilizzazione e rafforzare così la fiducia dei clienti. In termini di implementazione, le aziende possono seguire un approccio pilota-sintesi-promozione, concentrandosi inizialmente sui loro prodotti di punta e sulle regioni chiave, creando progetti di riferimento e casi di successo per stabilire un sistema di assistenza tecnica e un modello di gestione replicabili, per poi implementarli e promuoverli gradualmente su tutta la loro gamma di prodotti e sul mercato nazionale. Ad esempio, Guangdong Defengbao Environmental Protection Materials Technology Co., Ltd. ha integrato l’implementazione di questo quadro nella sua strategia di sviluppo. Non solo ha sviluppato una gamma completa di prodotti, tra cui malte secche premiscelate, malte speciali, materiali antiusura, materiali termoisolanti e materiali da costruzione speciali, consentendo ai suoi clienti di reperire materiali in vari settori come l’edilizia, l’industria e i lavori pubblici, ma soprattutto, aderisce costantemente alla sua filosofia aziendale: “La qualità come fondamento, l’innovazione come forza trainante e il servizio come priorità”. Grazie a un sistema di produzione standardizzato che garantisce prestazioni di prodotto costanti (ad esempio, la sua malta impermeabilizzante standard ha un indice di impermeabilizzazione ≥ P6, conforme agli standard più esigenti), a un team tecnico professionale che offre supporto in loco e soluzioni di sistema e a un processo di assistenza completo che garantisce un’esperienza positiva al cliente, Defengbao ha ampliato con successo i suoi servizi dalla semplice fornitura di materiali alla fornitura di servizi a valore aggiunto. L’azienda offre quindi un modello valido ai suoi concorrenti, dall’innovazione di prodotto al miglioramento del servizio. Nei prossimi 3-5 anni, il settore dell’impermeabilizzazione vedrà un crescente sviluppo verso materiali multifunzionali, ecocompatibili e a base polimerica (come l’isolamento termico e l’impermeabilizzazione integrati); i metodi di costruzione evolveranno verso la meccanizzazione, la standardizzazione e le tecnologie intelligenti; la garanzia della qualità dei sistemi di impermeabilizzazione diventerà il modello di business dominante; e l’integrazione della filiera industriale accelererà, ampliando la gamma di servizi. Le raccomandazioni di pianificazione strategica per le aziende includono il rafforzamento della ricerca e sviluppo tecnologico, concentrandosi sui progressi nelle materie prime chiave e nelle tecnologie di sostenibilità; e il miglioramento delle capacità di servizio attraverso investimenti nella creazione e nell’implementazione di centri di assistenza tecnica e centri di formazione a livello nazionale. Innovare i modelli di business, ricercare attivamente nuove fonti di reddito come servizi di costruzione, esternalizzazione di operazioni e manutenzione e garanzia delle prestazioni, costruire un ecosistema industriale, partecipare allo sviluppo di standard di settore e metodi di costruzione e stringere solide alleanze con partner a monte e a valle sono essenziali. È necessario rimanere attenti alle fluttuazioni macroeconomiche e del mercato immobiliare, alle variazioni significative dei prezzi delle materie prime, alle pressioni sui costi legate a politiche ambientali più severe e ai rischi di flusso di cassa e gestione durante la trasformazione. Le aziende devono mantenere la propria stabilità finanziaria, adottare strategie flessibili per la supply chain e prepararsi a investimenti a lungo termine. Promuovere uno sviluppo di alta qualità nel settore dei materiali di tenuta richiede consenso e azioni concertate in tutto il settore. La sfida principale è abbandonare un modello di concorrenza basato sul prezzo e tornare ai principi fondamentali di qualità e valore. Questa iniziativa invita le associazioni di categoria ad assumere un ruolo guida nel migliorare un sistema di certificazione della qualità e valutazione tecnica più efficace; spingere le aziende ad aprire e condividere alcune delle loro piattaforme tecnologiche e risorse formative per guidare il progresso complessivo della supply chain; e tutte le aziende ad aderire agli standard di qualità e a innovare costantemente i propri prodotti e servizi. Le aziende devono identificare immediatamente i propri punti deboli tecnologici, organizzativi ed economici e sviluppare una chiara roadmap di trasformazione. Basandosi sull’esperienza dei pionieri e guidate dalla visione di “diventare un’azienda di riferimento nel settore dei materiali da costruzione ecologici”, devono impegnarsi con determinazione lungo il percorso di uno sviluppo ecologico, efficiente e orientato al servizio, contribuendo così allo sviluppo sostenibile e al miglioramento della qualità nel settore delle costruzioni.