Il 25 giugno si è tenuta ufficialmente la riunione sull’implementazione della trasformazione digitale di Guizhou Tire. Durante l’incontro, è stato annunciato che sarebbero stati istituiti il comitato per la trasformazione digitale e l’ufficio per lo sviluppo della trasformazione digitale dell’azienda, e che sarebbe stato assunto un chief digital officer (CDO) per coordinare il lavoro correlato e promuovere in modo completo l’implementazione della strategia digitale.
Questa trasformazione digitale si posiziona come il più grande cambiamento gestionale nei 68 anni di esistenza dell’azienda.
L’obiettivo principale è completare la ricostruzione intelligente del processo aziendale full-link e conquistare la posizione di leader nel percorso intelligente dell’industria globale dei pneumatici.
Questo incontro ha chiarito la struttura organizzativa di massimo livello della trasformazione digitale: il Comitato per la trasformazione digitale istituito dopo la revisione è il più alto organo decisionale per il lavoro di trasformazione. Il presidente dell’azienda funge da direttore del comitato, il direttore generale funge da vicedirettore e il chief digital officer coordina in modo completo l’intero processo di trasformazione. I membri del comitato comprendono finanza, gestione aziendale, centro di processo e digitale e responsabili di ciascun settore aziendale; sincronizzazione L’Ufficio per la trasformazione e lo sviluppo dell’intelligenza digitale, istituito come agenzia esecutiva, svolge compiti fondamentali come l’implementazione della pianificazione strategica, la reingegnerizzazione dei processi aziendali e gli aggiornamenti del sistema di gestione. Il responsabile di ciascun segmento di business è il primo responsabile della trasformazione del rispettivo segmento. Identificherà in modo completo i punti critici del business e le esigenze intelligenti, preparerà un piano di costruzione esclusivo per il segmento e designerà i contatti digitali all’interno del segmento per garantire una fluida collaborazione tra i reparti.
Durante l’incontro, il Chief Digital Officer ha divulgato sistematicamente il percorso di implementazione quinquennale e i cinque compiti principali della trasformazione digitale: in primo luogo, costruire un’organizzazione basata sui processi entro 2 anni e raggiungere il livello cinque di maturità dei processi aziendali; in secondo luogo, costruire le nuove capacità aziendali richieste per il “15° piano quinquennale” e raggiungere la digitalizzazione entro 3-5 anni. Esistono cinque livelli di maturità delle capacità; il terzo è promuovere il livello di maturità della fabbrica intelligente per raggiungere la 4.0 entro 2 anni e passare alla fabbrica intelligente leader; il quarto è creare una nuova cultura aziendale incentrata sul cliente e basata su processi, dati e operazioni di intelligenza artificiale;
il quinto è costruire una nuova era di talenti con il pensiero digitale. Il responsabile ha sottolineato che la trasformazione dell’intelligenza digitale non è affatto un singolo progetto software, ma un progetto operativo sistematico con standard, valutazione, gestione e iterazione continua.
Tutte le attività di attuazione saranno incluse nella valutazione annuale per garantire che tutti i requisiti siano implementati.
Il responsabile dell’azienda ha sottolineato nel corso della riunione che l’attuale concorrenza nel settore globale dei pneumatici è passata da “guidata dalla scala” a “guidata dall’intelligenza”. Il layout digitale delle aziende leader continua ad accelerare, le barriere commerciali verdi all’estero continuano ad aumentare e le riforme nazionali sul lato dell’offerta sono entrate in acque profonde. La trasformazione digitale e intelligente è una domanda a cui è necessario rispondere legata alla sopravvivenza delle imprese, non una domanda a scelta multipla. Nonostante all’azienda sia già stato assegnato il titolo di “Fabbrica del faro” globale, ci sono ancora problemi come lacune nella copertura dell’informatizzazione, bassa qualità dei dati e punti di rottura in alcuni nodi aziendali.
Solo cogliendo le opportunità di sviluppo dell’intelligenza artificiale e degli elementi di dati, e attraverso il miglioramento dell’efficienza, la riduzione dei costi, il controllo della conformità e l’ottimizzazione dell’efficienza energetica, possiamo stabilizzare le quote di mercato nazionali ed esteri e ottenere un vantaggio nel nuovo round della concorrenza industriale.
Questo incontro ha chiarito tre parametri rigidi per testare l’efficacia della trasformazione: se l’efficienza del flusso aziendale è stata significativamente migliorata, se i costi sono stati significativamente ridotti e se la tecnologia AI è stata ampiamente e profondamente applicata lungo l’intera catena del valore.
Secondo i rapporti, questa trasformazione coprirà l’intera catena, dalla ricerca e sviluppo, all’approvvigionamento, alla produzione, dalle vendite all’assistenza, e la reingegnerizzazione dei processi verrà effettuata in tutti i collegamenti. L’azienda abbatterà le tradizionali barriere dipartimentali e implementerà una struttura organizzativa agile e piatta in stile alveare per rendere l’organizzazione più vicina al mercato e alle esigenze dei clienti.
L’incontro ha inoltre proposto tre rigidi requisiti per tutti i manager: in primo luogo, devono unificare il loro pensiero, migliorare la loro posizione e cogliere e promuovere personalmente la trasformazione dell’intelligenza digitale come progetto del “top leader”; in secondo luogo, tutti i dipendenti devono partecipare e abbracciarlo attivamente, e i dipartimenti aziendali devono diventare protagonisti assoluti della trasformazione ed esplorare in modo proattivo gli scenari applicativi dell’AI; in terzo luogo, devono avere il coraggio di assumersi responsabilità, superare le difficoltà, rimuovere gli “ostacoli intermedi” nella trasformazione con azioni pratiche, sostenere pienamente il lavoro dei team interessati e raggiungere gli obiettivi prefissati senza compromessi.
Partendo dalla “fabbrica faro” globale, Guizhou Tire sta prendendo questa conferenza sulla trasformazione e l’implementazione digitale come punto di partenza, ancorando l’obiettivo strategico di “intelligenza digitale e ruote preziose” per avviare profondi cambiamenti verso l’interno e muovendosi costantemente verso l’obiettivo di stabilire un nuovo punto di riferimento per l’intelligenza nel settore globale degli pneumatici.
