Il 28 maggio 2026, la fabbrica Michelin Shanghai ha celebrato il suo 25° anniversario.
Essendo l’unica base produttiva esistente per la produzione di massa di pneumatici per autovetture a Shanghai, la fabbrica Michelin di Shanghai non è solo un vivido esempio della trasformazione e del miglioramento dell’industria manifatturiera di Shanghai, ma anche un modello per l’implementazione del concetto Michelin “tutto è sostenibile” in Cina.
Da quando ha messo radici a Minhang nel 2001, la fabbrica si è costantemente trasformata in una “fabbrica del futuro” di fascia alta, moderna, ecologica e intelligente, nel contesto dei requisiti di ammodernamento industriale e di protezione ambientale nelle aree metropolitane.
Durante la cerimonia di celebrazione, Ye Fei, Presidente e CEO di Michelin Greater China e Mongolia, ha dichiarato: “I 25 anni della Michelin Shanghai Factory sono una storia di evoluzione tecnologica continua autoinnovazione. Attraverso una trasformazione intelligente, abbiamo raggiunto una produzione flessibile e una consegna personalizzata; attraverso la tecnologia verde, sono stati raggiunti gli obiettivi rigorosi di zero rifiuti, zero emissioni chimiche e zero COV. La fabbrica di Shanghai è un esempio realistico di produzione di fascia alta e di sviluppo verde ed è l’orgoglio del gruppo Michelin e della città. Zhu Haiyan, direttore generale di Shanghai Michelin Tire Co., Ltd. ha inoltre affermato: “In futuro, la fabbrica Michelin di Shanghai continuerà a mettere radici a Shanghai e ad approfondire le sue radici in Cina, contribuendo maggiormente allo sviluppo dell’industria manifatturiera cinese e alla costruzione di una società migliore. La fabbrica utilizzerà l’innovazione per guidare lo sviluppo di nuova produttività e costruire una base di produzione intelligente di fascia alta di cui godono i clienti e la società; con il concetto di “tutto è sostenibile”, costruirà uno sviluppo verde, a basse emissioni di carbonio e sostenibile. un’oasi di sviluppo; con un sistema di formazione dei talenti continuamente migliorato e un ambiente diversificato e inclusivo, diventerà una “fabbrica dei sogni” che attrae e sviluppa talenti del settore.”
Nel 2001 è stata fondata Shanghai Michelin Huili Tire Co., Ltd. (joint venture), dando inizio al percorso di Michelin verso la produzione di pneumatici su larga scala e lo sviluppo locale a Shanghai. Agli albori della fondazione della fabbrica, la fabbrica operava principalmente su una singola macchina, facendo affidamento sul funzionamento manuale e sul trasferimento di carta e penna. I dipendenti utilizzavano il lavoro fisico per garantire la produzione. Dopo l’esplorazione e l’accumulo nella fase iniziale, la fabbrica ha stabilito un processo di produzione standardizzato e un sistema di gestione di base, ponendo solide basi per il successivo sviluppo a lungo termine.
Man mano che si integra gradualmente nel sistema Michelin, la fabbrica promuove la disposizione di linee di produzione automatizzate e l’ammodernamento delle officine.
Il processo di produzione viene gradualmente standardizzato e sistematizzato e contemporaneamente vengono migliorate le strutture di protezione ambientale.
Nel contesto della riqualificazione industriale urbana e delle esigenze di protezione ambientale, la fabbrica continua a consolidare le sue basi produttive.
Dal 2014 al 2018, la fabbrica è stata classificata come un’impresa con eccezionali contributi economici nel distretto di Minhang ed è diventata la forza centrale per lo sviluppo di alta qualità dell’industria manifatturiera regionale.
Dal 2018 al 2022, la fabbrica è entrata nella fase di integrazione della produzione intelligente e della produzione verde.
Attraverso l’applicazione di sistemi digitali e attrezzature intelligenti, ha promosso la trasformazione dei metodi di produzione dal lavoro manuale all’ottimizzazione basata sui dati e sui processi. È stata successivamente classificata come “Fabbrica intelligente” dal Ministero dell’Industria e della Tecnologia dell’Informazione e da Shanghai e “Fabbrica Verde” da Shanghai, diventando un importante esempio di aggiornamento della produzione tradizionale.
Nel 2023, la fabbrica di Shanghai ha investito e avviato la seconda fase del progetto di ricostruzione ed espansione (Progetto Magnolia), cercando di costruire una futura fabbrica “di fascia alta, flessibile, verde e intelligente”, che sarà ufficialmente messa in produzione nel 2026. Il progetto aggiungerà una capacità di produzione annuale di 1 milione di unità e più di 100 specifiche di prodotto di fascia alta, migliorando ulteriormente la capacità di fornitura di pneumatici ad alte prestazioni.
Contando sul miglioramento delle capacità di produzione intelligente, la fabbrica ha continuato a ottimizzare la sua costruzione, il funzionamento e la precisione della produzione e ha successivamente vinto riconoscimenti come il National Intelligent Manufacturing Maturity Certificazione di livello 4, fabbrica di classe A di Shanghai, fabbrica senza rifiuti e primo premio AI + Intelligent Manufacturing. Guidata dalla visione di “tutto è sostenibile”, la fabbrica promuove la costruzione di “fabbriche a zero emissioni di carbonio”, si muove costantemente verso l’obiettivo di emissioni nette pari a zero e promuove la trasformazione verde del settore.
Nel processo di trasformazione intelligente ed ecologica dell’industria manifatturiera, Michelin Shanghai Factory ha sempre aderito al concetto di valore di “Always Caring”, ha continuato a migliorare il sistema di formazione dei talenti e i canali di sviluppo della carriera e ha costruito un ambiente organizzativo diversificato, inclusivo e di crescita sostenibile.
Pur basandosi sullo sviluppo locale, promuove la crescita e la trasformazione comune dei dipendenti e della fabbrica. Zhu Haiyan, direttore generale di Shanghai Michelin Tire Co., Ltd., è un tipico rappresentante di questo sistema di sviluppo dei talenti. Ha iniziato come ingegnere industriale e ha lavorato in varie posizioni come ricerca e sviluppo, produzione, gestione del personale e catena di fornitura.
È da tempo radicata nella pratica dello sviluppo integrato della produzione locale e dei sistemi globali, rendendola l’emblema della continua promozione da parte della fabbrica di trasformazione e aggiornamento, diversità, inclusione e crescita dei talenti.
Mentre le fabbriche passano dalla produzione tradizionale alle “fabbriche del futuro”, un gruppo di talenti locali ha anche completato l’aggiornamento delle capacità attraverso l’apprendimento e la pratica continui, e gradualmente è diventato la spina dorsale della produzione intelligente e della trasformazione verde.
Nelle posizioni di prima linea, la fabbrica incoraggia i dipendenti ad affinare le proprie competenze tecniche attraverso processi ripetuti e a crescere fino a diventare punti di riferimento del settore.
Yang Jianqiang, un lavoratore modello nazionale, è da tempo radicato in prima linea nel processo di stampaggio, partecipando a ricerche tecniche chiave come il debug di apparecchiature di stampaggio completamente automatiche e l’ottimizzazione del processo di pneumatici di fascia alta, e ha formato più di 10 dorsali tecniche, formando un meccanismo stabile di eredità dei talenti e riflettendo le capacità fondamentali della continua evoluzione delle posizioni di prima linea.
Attraverso gli aggiornamenti dell’automazione e l’ottimizzazione dell’ergonomia, la fabbrica continua ad abbassare la soglia per i lavori ad alta intensità, consentendo a più donne di accedere a posizioni di produzione chiave.
Attualmente, le donne impiegate rappresentano oltre il 17% (il rapporto di riferimento dell’industria nazionale è di circa il 10%) e sono emersi casi rappresentativi come Chen Dongmei, la prima donna impiegata nella posizione del processo di vulcanizzazione in fabbrica, e Peng Dongqin, la prima donna operatrice di calandre in Michelin Asia, a dimostrazione della continua espansione dei confini delle posizioni manifatturiere.
Gruppi di dipendenti donne stanno intraprendendo azioni pratiche per attuare gradualmente la visione di sviluppo di Michelin per il 2050 di “dare a tutti pari opportunità di svolgere il lavoro che amano”.
La fabbrica utilizza meccanismi come il “Progetto di formazione dei talenti della piattaforma” e il “Nuovo campo di formazione per supervisori regionali” per combinare la pratica reale del progetto e l’esperienza trasversale per costruire un percorso sistematico di formazione dei talenti e promuovere la crescita collaborativa di nuovi e vecchi dipendenti attraverso il sistema di tutoraggio e il meccanismo di collaborazione tra pari.
In questo sistema, il dipendente veterano He Qingguang ha continuato ad apprendere e a trasformarsi attraverso molteplici aggiornamenti della linea di produzione e cambiamenti tecnologici, passando da operatore di prima linea a spina dorsale gestionale in grado di guidare una squadra in modo indipendente; Ma Hui, un apprendista in gestione industriale post-anni ’95, è rapidamente diventato un ingegnere di processo attraverso la pratica di progetti reali e l’esperienza interdipartimentale, e ha partecipato al lavoro di digitalizzazione della fabbrica e di ottimizzazione in loco, riflettendo il percorso di crescita accelerato dei giovani talenti in prima linea.
Venticinque anni di duro lavoro e venticinque anni di iterazione e rinascita.
Dalla produzione tradizionale alla fabbrica del futuro, dalla produzione estensiva di manodopera agli aggiornamenti della produzione intelligente ed ecologica, la fabbrica Michelin di Shanghai ha completato la trasformazione radicale della produzione tradizionale con la sua perseveranza nello sviluppo sostenibile e l’intenzione originale orientata alle persone. Non è solo leader negli aggiornamenti ecologici intelligenti nel settore, ma anche un professionista dell’empowerment umanistico e della coltivazione di talenti di produzione intelligente.
In futuro, la fabbrica continuerà ad attuare la visione di Michelin secondo cui “tutto è sostenibile”, si concentrerà sullo sviluppo coordinato di “persone × profitto × ambiente”, approfondirà l’innovazione tecnologica per promuovere l’aggiornamento industriale, coltiverà un’attenzione umanistica per raccogliere forze di sviluppo endogene e continuerà a contribuire con l’esperienza pratica allo sviluppo di alta qualità e alla trasformazione verde e a basse emissioni di carbonio dell’industria manifatturiera cinese.
