Tech Advisor / Remote CTO
| Use cases | SMEs without a technical co-founder |
|---|---|
| Typical clients | Teams whose boss is non-technical and is being led around by vendors |
| Delivery time | Monthly |
适合谁
你公司 50~300 人，业务发展不错，但要上系统、要上 AI。
你没有技术合伙人，供应商说什么你听不懂，报价单看不出水分，项目延期你也不知道该不该发火。
我做什么
- 审方案：供应商给的方案靠不靠谱，有没有过度设计
- 审报价：这个价格合理吗，哪些是必要的，哪些是在卖你不需要的东西
- 选型：买什么、用什么、自己建还是租，给明确建议而不是”各有优劣”
- 监理：项目进行中，帮你判断进度正常还是已经偏了
- 答疑：随时问，包括”这话什么意思”这种问题
为什么我敢做这个
我写代码、也画过板子，交付过东西。
见过项目是怎么烂尾的，也知道一份报价单里哪些数字是拍脑袋来的。
我站在你这边，不拿供应商一分钱。
怎么收费
按月，不限次数的咨询 + 每月一次正式评审。
第一次聊不收费——你先看看我这人说话是不是你听得懂的那种。