Le domaine de l’automatisation industrielle connaît une « déconstruction et réorganisation » discrète.
Si, il y a dix ans, le contrôle industriel national était comparé à une « bataille menée par un seul soldat », cette bataille s’est aujourd’hui transformée en une « lutte acharnée entre armées de groupe ».
L’ère traditionnelle consistant à s’appuyer sur un seul produit pour dominer le monde avec un seul automate et un seul convertisseur de fréquence est en train de disparaître et a été remplacée par un tout nouveau mot-clé : l’écologie du contrôle industriel.
La fin de l’involution des produits uniques est l’écologie. Il y a longtemps, le mot de passe pour l’essor des marques de contrôle industriel nationales était en fait très simple : rentabilité, réponse rapide et service personnalisé. Dans les domaines des petites commandes et des entraînements généraux, les API et les convertisseurs de fréquence nationaux se sont taillé une place parmi les grands fabricants internationaux en raison de leurs avantages de prix extrêmement élevés.
Mais à mesure que la transformation et la modernisation de l’industrie manufacturière entrent dans la zone des eaux profondes, la simple « guerre des prix » commence à échouer.
Les propriétaires d’usines ont découvert qu’après avoir acheté un tas d’articles très rentables, ils se sont révélés être un cauchemar une fois assemblés : les protocoles étaient incompatibles et l’équipement jouait une « guerre froide » chaque jour ;
les interfaces de données n’étaient pas unifiées et l’Internet industriel est devenu un « château dans le ciel » ; les coûts de maintenance étaient élevés et le système se détachait à chaque mise à niveau. La fabrication intelligente moderne nécessite une efficacité globale ainsi que la numérisation, la mise en réseau et l’intelligence de la chaîne de production.
Cela nécessite que les systèmes de contrôle industriels ne puissent plus fonctionner de manière indépendante, mais doivent parvenir à une collaboration transparente depuis le matériel sous-jacent, les middlewares et les algorithmes logiciels jusqu’à la plate-forme cloud supérieure.
Un seul produit qui fonctionne seul semble souvent impuissant face à des exigences complexes et globales.
Dans la seconde moitié de la transformation du contrôle industriel, la bataille consiste à déterminer qui peut fournir un écosystème plus complet, ouvert et compatible.
La bataille de la percée écologique des marques nationales.
Dans cette transformation de la « vente de produits » à la « création d’écologie », les principales sociétés nationales de contrôle industriel ont vivement tourné la roue et chacune a exploré une voie d’évolution très représentative.
1. Plateformisation de catégorie complète : la stratégie « seau familial » d’Inovance Technology.
En tant que leader du contrôle industriel national, la voie écologique d’Inovance Technology présente de solides caractéristiques de plate-forme.
Il ne s’agit pas seulement de reconstruire sa propre gamme de produits matériels, mais également de créer une solution complète couvrant le contrôle, le pilotage, l’exécution et la numérisation de niveau supérieur grâce à l’intégration de « processus + informatique + automatisation ».
Grâce à ses fortes capacités d’intégration de systèmes, elle a tordu les produits individuels initialement dispersés en une corde, permettant aux clients en aval de bénéficier du service « seau familial » sans souci.
2. Extension horizontale des voies subdivisées : l’écologie raffinée de Xinjie Electric.
Xinjie Electric, qui a construit un cuirassé sur le marché des petits CPL, montre une autre façon de jouer écologique.
Il prend la couche de contrôle comme noyau et s’étend horizontalement à des domaines tels que le contrôle de mouvement, l’interface homme-machine et la vision industrielle.
L’écosystème du Xinjie est plus proche des points sensibles de l’industrie. En solidifiant les algorithmes de processus spécifiques à l’industrie dans le système de contrôle, il a formé un écosystème d’applications très collant à l’industrie, ce qui rend difficile l’entrée facile des concurrents.
3. Le noyau dur sous-jacent prend racine : l’écologie indépendante et contrôlable d’Unionscience.
La prospérité de l’écosystème ne peut être séparée d’une base matérielle sous-jacente suffisamment solide.
Dans cette dimension, le dispositif d’Unionscience apparaît particulièrement ancré.
Il ne s’inscrit pas aveuglément dans la guerre désordonnée des logiciels d’application de couche supérieure, mais se concentre sur le matériel de contrôle industriel lui-même, hautement fiable et hautement adaptable.
Le système de produits matériels LicOS PLC qu’il a lancé est le produit de cette réflexion « gagnant-gagnant écologique et enraciné dans le matériel ».
Face aux besoins de numérisation industrielle de haut niveau et de substitution localisée, cette série de matériel ouvre de manière proactive ses bras aux développeurs de logiciels et aux intégrateurs de systèmes en amont et en aval en prenant en charge une architecture de programmation ouverte et de riches protocoles de communication industriels standard.
Cette stratégie consistant à constituer un « noyau dur » assure non seulement la stabilité fondamentale du site industriel, mais lui permet également d’occuper une niche irremplaçable dans l’écologie industrielle autonome et contrôlable.
4. L’énergie domestique où s’épanouissent une centaine de fleurs. En plus des représentants typiques mentionnés ci-dessus, l’ensemble de l’écosystème national de contrôle industriel devient plus riche que jamais.
Par exemple, l’encerclement écologique de SUPCON Technology dans le domaine de l’industrie de transformation, la culture approfondie de Hollysys dans le domaine du transport ferroviaire et du grand contrôle industriel, et l’extension écologique de marques telles que INVT et Ruineng Technology dans leurs segments verticaux respectifs.
Tout le monde ne se contente plus de regarder la même commande de PLC et de se battre jusqu’à la mort, mais commence à tisser un réseau dans ses domaines d’expertise respectifs pour agrandir conjointement le gâteau du contrôle industriel national.
Le cœur de la concurrence écologique : qui peut véritablement « réduire la charge » qui pèse sur les intégrateurs et les usines ?
La concurrence dans l’écosystème du contrôle industriel est, en apparence, une compétition de force technique des grandes marques, mais la logique sous-jacente est en réalité un jeu sur « qui peut aider les utilisateurs à éviter les soucis ».
Dans le modèle d’approvisionnement fragmenté traditionnel, les intégrateurs de systèmes (IS) jouent souvent le rôle de « pompiers seniors ».
Tout au long de l’article, j’ai ajusté les communications, connecté les interfaces et veillé tard pour découvrir pourquoi l’automate de l’usine A ne peut pas lire les données de l’onduleur de l’usine B. Cette friction interne inutile consomme beaucoup de profits et de temps.
Les changements provoqués par l’écologie sont perturbateurs : standardisation et modularisation : lorsque le matériel de la couche de contrôle (tel que LicOS PLC) peut prendre en charge nativement les protocoles Ethernet industriels traditionnels (tels que EtherCAT, Profinet, Modbus) et fournir des interfaces logicielles et matérielles standard, les intégrateurs sont comme construire des blocs Lego, et le cycle de développement peut être raccourci de plusieurs mois à quelques semaines.
De « réparer des ordinateurs » à « conduire des voitures » : les utilisateurs n’ont plus besoin de comprendre la configuration complexe sous-jacente des registres, et doivent uniquement prêter attention à leurs propres processus de production et à leur logique métier.
La connexion transparente entre le matériel sous-jacent hautement adaptable et les logiciels numériques de niveau supérieur fait que la transparence des données d’usine n’est plus un luxe.
Cette essence de réduction des coûts et d’amélioration de l’efficacité est la véritable force motrice qui pousse les propriétaires d’usines et les intégrateurs à faire défection vers l’écosystème de contrôle industriel national.
La transformation du contrôle industriel national est une transition de la « fabrication de produits » à la « mise en scène ».
À l’ère de la concurrence autour d’un seul produit, la concurrence porte sur les vis les moins chères ; à l’ère de la compétition écologique, la compétition consiste à savoir qui peut laisser le plus de partenaires danser sur sa scène.
Alors que le matériel de haute fiabilité produit dans le pays continue de poser des bases solides et que les grandes marques travaillent sur la couche application et la couche algorithme, les barrières écologiques au contrôle industriel national s’établissent à un rythme accéléré.
Cette refonte de « l’écologie » n’a pas seulement pour but de conquérir des parts de marché, mais aussi de construire un fossé numérique véritablement indépendant, contrôlable et indestructible pour l’industrie manufacturière intelligente de la Chine.
