Récemment, des nouvelles circulent dans le cercle transfrontalier : les magasins transfrontaliers de Meikeduo ont commencé à attribuer des numéros en grandes quantités.
Les candidatures qui étaient auparavant bloquées dans le processus d’examen ont reçu des notifications d’avancement au cours des deux dernières semaines.
La première réaction de nombreuses personnes est que les politiques de la plateforme ont été assouplies, mais si vous examinez les données récentes, vous constaterez qu’il existe une logique derrière cela qui mérite plus d’attention.
Les fondamentaux du marché du commerce électronique latino-américain sont plus solides que beaucoup de gens ne l’imaginent.
Selon les données de l’étude « Latin America Ecommerce Forecast 2025 » d’eMarketer, les ventes de commerce électronique au détail en Amérique latine atteindront 19,1 milliards de dollars américains en 2025, soit une augmentation de 12,2 % sur un an, et le taux de croissance est 1,5 fois supérieur à la moyenne mondiale.
Le chiffre le plus critique est le taux de pénétration : le taux de pénétration actuel du commerce électronique en Amérique latine n’est que de 12 à 15 %, alors qu’en Chine il est de 45 % et que sur les marchés matures européens et américains, il se situe entre 25 % et 30 %.
En d’autres termes, la plupart des consommateurs d’Amérique latine n’ont pas encore développé d’habitudes d’achat en ligne stables et le marché est loin d’être saturé.
Dans ce contexte, les trois plateformes Meikeduo, Temu et SHEIN ont récemment déployé des efforts extrêmement intensifs en Amérique latine. Le GMV transfrontalier de Meikeduo a augmenté de 68 % sur un an au premier trimestre 2026, avec un GMV trimestriel total atteignant 19 milliards de dollars américains ;
Temu est entré au Brésil et au Mexique en 2024, et au premier semestre 2025, les utilisateurs actifs mensuels d’Amérique latine dépassaient les 105 millions, soit une augmentation d’une année sur l’autre de 143 %.
Les ventes de SHEIN au Brésil ont augmenté de 698 % entre 2021 et 2025, dépassant de loin les 131 % du marché américain au cours de la même période. période, et il prévoit de construire 2 000 usines locales au Brésil. Les trois plateformes ont des styles de jeu différents, mais le cœur de la concurrence est le même : la chaîne d’approvisionnement chinoise.
Il y a un détail qui illustre l’intensité de la concurrence : le président de Mercado Argentina a publiquement appelé le gouvernement à renforcer la surveillance de Temu et SHEIN.
En tant que plus grande plateforme de commerce électronique locale d’Amérique latine, atteindre ce point montre que le taux de pénétration des plateformes chinoises en Amérique latine a touché ses principaux intérêts.
D’un autre point de vue, lorsque les vendeurs chinois entrent en Amérique latine, ils ne demandent pas unilatéralement à la plateforme d’ouvrir ses portes, mais la plateforme a besoin de la chaîne d’approvisionnement chinoise pour faire face à la concurrence.
Cependant, la structure des coûts à laquelle on est confronté lors de l’entrée sur le marché maintenant et de l’entrée sur le marché deux ans plus tard est différente.
En prenant le Mexique comme exemple, à partir d’août 2025, le taux de taxe sur les produits pour les pays qui n’ont pas signé d’accord de libre-échange avec le Mexique passera de 19 % à 33,5 %.
Pour le même produit dont le prix unitaire est de 15 $ US, le coût du taux de taxe a directement augmenté. Si l’on ajoute à cela l’augmentation des frais de publicité due à l’intensification de la concurrence, la marge bénéficiaire sera encore réduite.
Le Chili imposera une taxe sur la valeur ajoutée de 19 % sur tous les produits importés en ligne à partir d’octobre 2025. Auparavant, les prix inférieurs à 41 dollars américains étaient exonérés.
Même si le Brésil supprimera les taxes fédérales sur les produits à bas prix en mai 2026, il renforcera simultanément les exigences de certification des importations de produits électroniques.
TikTok Shop est également présent au Mexique et au Brésil, et le paysage concurrentiel sur le marché latino-américain devient rapidement complexe.
Le marché latino-américain dispose d’une réelle marge de croissance, mais sa logique est différente de celle de l’Asie du Sud-Est. Les seuils linguistiques, les systèmes logistiques et les règles des plateformes doivent tous être réexplorés.
Pour les vendeurs qui disposent d’une base de chaîne d’approvisionnement et qui envisagent une configuration diversifiée de la plate-forme, il s’agit désormais d’un point d’entrée relativement contrôlable en termes de coûts.
Prêtez-vous actuellement attention au marché latino-américain ?
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