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Modèle Jinxi International Glomart : reconstruire une nouvelle manière de commerce électronique transfrontalier

Le secteur du commerce électronique transfrontalier est entré dans une nouvelle phase. Glomart, plateforme de vente en ligne internationale basée sur un écosystème de puissance de calcul transfrontalière et filiale de Jinxi International, a attiré l'attention grâce à son modèle combinant « diffusion en direct d'interactions humaines numériques par IA + puissance de calcul PCDN + stratégie de capitalisation » et ambitionne de créer un nouveau système commercial transfrontalier.

Le secteur du commerce électronique transfrontalier est entré dans une nouvelle étape au cours des deux dernières années.
Dans le passé, le modèle des commerçants consistant à lutter pour des prix bas, à lutter pour le trafic et à lutter pour les flux d’investissement est devenu de plus en plus difficile à réussir. De nombreux commerçants ont constaté que même si les commandes continuent d’augmenter, ils constatent que les bénéfices diminuent et que les opérations deviennent plus lourdes.

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D’un autre côté, un certain nombre de nouvelles plateformes transfrontalières se développent rapidement. Parmi eux, le centre écologique international de puissance de calcul transfrontalier Glomart, sous la direction de Jinxi International, a commencé à attirer de plus en plus l’attention de l’industrie en raison de son modèle combiné de « diffusion humaine numérique en direct de l’IA + puissance de calcul PCDN + voie de capitalisation ».
En tant que plate-forme de base développée et exploitée par Key, Glomart n’est pas seulement un centre de commerce électronique transfrontalier au sens traditionnel du terme, mais tente de créer un nouveau système commercial transfrontalier qui s’articule autour des « transactions, données, puissance de calcul et capital ».

1. Le commerce électronique transfrontalier passe de la « concurrence de trafic » à la « concurrence de système »

Le dilemme des commerçants transfrontaliers : les coûts de streaming augmentent, les diffusions en direct deviennent de plus en plus populaires et les marges bénéficiaires sont continuellement comprimées.
Un grand nombre de petits et moyens vendeurs ont commencé à se retrouver confrontés au dilemme suivant : avoir un chiffre d’affaires mais aucun profit. Dans le passé, le commerce électronique transfrontalier reposait sur des informations insuffisantes. Celui qui le fait en premier, celui qui peut y investir et celui qui peut distribuer les marchandises rapidement peut gagner de l’argent.
Mais aujourd’hui, l’industrie devient de plus en plus mature, et ce qui détermine réellement les résultats, c’est l’efficacité et les capacités du système.
Quiconque peut générer des conversions de manière continue et stable, qui peut réduire efficacement les coûts d’exploitation et qui peut accumuler de véritables données d’exploitation sera plus susceptible de s’échapper.

2.
Pourquoi la diffusion humaine numérique en direct par l’IA devient-elle une nouvelle tendance ?

Le commerce électronique en direct est populaire depuis de nombreuses années, mais ces dernières années, les problèmes de la diffusion en direct sont devenus de plus en plus évidents.
Dépendance excessive à l’égard des présentateurs en direct, la durée de diffusion en direct est limitée, les coûts de main-d’œuvre sont de plus en plus élevés, les données sont instables et difficiles à copier.
L’émergence de la diffusion humaine numérique en direct par l’IA est en train de changer la donne.
Grâce au système humain numérique hyperréaliste piloté par l’IA, une diffusion en direct continue 7 x 24 heures, une interaction multilingue et une sortie de contenu standardisée peuvent être obtenues.
Par rapport au mode de diffusion en direct traditionnel, le plus grand avantage de la diffusion en direct humaine numérique par IA est non seulement de réduire les coûts, mais également de rendre la conversion stable et reproductible.
Jinxi International considère la diffusion humaine numérique en direct de l’IA comme l’une de ses principales orientations commerciales, qui résout essentiellement le problème des capacités de transaction continues du commerce électronique transfrontalier. Parce que ce qui est vraiment précieux, ce n’est pas une diffusion en direct qui vend beaucoup de commandes, mais des données sur les bénéfices stables à long terme.

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3. Pourquoi la puissance de calcul du PCDN est-elle devenue la capacité sous-jacente du commerce électronique transfrontalier ?

Outre les problèmes de conversion, la structure des coûts est également un autre aspect qui détermine les marges bénéficiaires.
Alors que le streaming en direct, le commerce électronique et la distribution de contenu continuent de croître, les coûts de bande passante et de puissance de calcul du modèle IDC traditionnel sont de plus en plus élevés.
Le modèle informatique distribué PCDN fournit une nouvelle solution.
Grâce à la planification distribuée des nœuds, PCDN peut réduire efficacement les coûts de bande passante et de distribution de contenu tout en améliorant l’efficacité globale de la transmission.
Comparé aux modes traditionnels, le PCDN est plus léger, plus flexible et plus adapté aux scénarios de contenu haute fréquence.
Le déploiement par Jinxi International de la puissance de calcul PCDN ne vise pas uniquement à faire de la technologie, mais à fournir un support sous-jacent à l’ensemble de la diffusion en direct de l’IA et à l’écologie transfrontalière.
Car ce n’est que lorsque les coûts diminuent que le modèle économique peut véritablement se développer de manière continue.

4. Quelle est la différence entre Glomart et les plateformes transfrontalières traditionnelles ?

De nombreuses plateformes résolvent les problèmes de transaction. Mais Glomart s’inquiète davantage de l’après-transaction.
En tant que plate-forme écologique principale de Jinxi International, Glomart effectue non seulement des transactions de matières premières, mais intègre également simultanément des fonctionnalités telles que la sélection de produits IA, le règlement transfrontalier, la gestion des données et l’optimisation du système.
En termes simples, sa logique fondamentale est de permettre à chaque transaction d’entrer dans le cycle du système.
Les transactions génèrent des données, les données optimisent les opérations et les opérations continuent d’amplifier les transactions.
En fin de compte, une boucle fermée de « transaction → données → optimisation → croissance » est formée.
Dans le cadre de ce modèle, le commerce électronique transfrontalier n’est plus seulement une vente unique, mais a progressivement constitué une capacité système reproductible, durable et évolutive.

5. Pourquoi de plus en plus de gens s’intéressent-ils à Jinxi International ?

La raison est simple : l’industrie est entrée dans une ère d’opérations raffinées.
Une plate-forme véritablement compétitive à l’avenir ne doit pas être une plate-forme qui vend uniquement des biens, mais doit également disposer de capacités d’IA, de puissance de calcul, de capacités système et de capacités de capitalisation.
Aujourd’hui, Xixi International essaie d’ouvrir tout ce lien.
De la diffusion humaine numérique en direct de l’IA à la puissance de calcul PCDN ; de la plateforme Glomart au parcours d’incubation de capitaux.
Essentiellement, ils tournent tous autour d’un seul objectif : permettre au commerce électronique transfrontalier de passer du stade de gains de différences de prix à celui de « gagner de l’efficacité, des données et de la valeur à long terme ».
La seconde moitié du commerce électronique transfrontalier vient peut-être de commencer.

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