Au niveau national, l’essentiel du progrès politique consiste à construire des « routes principales ».
La Banque populaire de Chine a clairement indiqué en janvier 2026 que l’accélération de la construction du système de paiement transfrontalier en RMB serait sa priorité annuelle.
L’effet le plus intuitif se reflète dans les données de transaction du système de paiement transfrontalier en RMB (CIPS) : en mars 2026, la taille moyenne des transactions quotidiennes était d’environ 920,5 milliards de yuans, soit une augmentation de près de 48 % par rapport à février ; le 2 avril, le volume des transactions sur une seule journée a établi un nouveau record, atteignant 1 220 milliards de yuans.
Derrière cela se cachent l’optimisation des règles et l’expansion du réseau : les règles commerciales révisées ont été mises en œuvre en février, ce qui a abaissé le seuil d’accès pour les institutions étrangères. Actuellement, les activités de CIPS couvrent 190 pays et régions à travers le monde, avec près de 1 800 participants nationaux et étrangers.
Dans le même temps, la passerelle unifiée transfrontalière de code QR est également rapidement conçue comme un « capillaire », dans le but de parvenir à l’interopérabilité avec plus de 40 institutions de portefeuille étrangères à travers le monde.
Du point de vue des établissements de paiement, sous la direction des politiques, les stratégies d’internationalisation des géants ont subi une différenciation significative.
WeChat Pay a choisi la stratégie « légèrement compatible » consistant à emprunter des navires pour partir à l’étranger.
En avril 2026, elle a annoncé un accès direct aux systèmes nationaux de codes QR de paiement de cinq pays, dont la Corée du Sud et la Thaïlande (comme ZeroPay en Corée du Sud et PromptPay en Thaïlande).
Cela signifie que les touristes chinois n’ont pas besoin de télécharger des applications locales et peuvent utiliser WeChat pour scanner les codes QR comme les locaux.
Le cœur de la stratégie est un faible coût, une large couverture et un accès rapide à des millions de commerçants locaux dans les cinq pays.
Actuellement, le paiement transfrontalier WeChat couvre 78 pays et régions.
Alipay s’engage à devenir un « connecteur » au réseau mondial de paiement à travers le modèle de réseau écologique « Alipay+ ».
Il a connecté plus de 40 portefeuilles électroniques dans le monde, couvrant plus de 150 millions de commerçants, et a construit un écosystème de paiement transfrontalier avec lui-même comme passerelle.
Les deux stratégies fonctionnent en parallèle, reflétant les différentes voies de mise en œuvre explorées par les institutions de marché en fonction de leurs propres avantages dans un cadre politique unifié.
Pour les utilisateurs nationaux et étrangers, l’impact direct de la politique est la transformation de l’expérience de paiement de « barrière » à « transparente ».
Pour les utilisateurs chinois voyageant à l’étranger, le plus grand confort est « un code qui connecte le monde ».
Dans le passé, vous deviez échanger des devises, rendre de la monnaie ou télécharger plusieurs applications.
Désormais, dans les pays auxquels vous avez accès, vous pouvez utiliser WeChat ou Alipay pour scanner le code QR du commerçant local afin de payer directement, et le système effectuera automatiquement la conversion en fonction du taux de change en temps réel.
Lors de la Fête du Printemps 2026, le montant des dépenses des touristes chinois en Corée du Sud a augmenté de plus de 160 % sur un an.
Pour les utilisateurs étrangers entrant en Chine, la politique se concentre sur la résolution de leurs problèmes de paiement en Chine.
Principalement via deux modes : « liaison de carte externe » (liaison de cartes bancaires internationales aux portefeuilles nationaux) et « externalisation de l’utilisation interne » (utilisation directe de portefeuilles électroniques à l’étranger).
L’effet a été immédiat : pendant les vacances du 1er mai 2026, le nombre de transactions effectuées par des étrangers utilisant la « liaison de carte externe » de WeChat a augmenté de 58 % d’une année sur l’autre ; le montant de la consommation utilisant les services liés à Alipay a augmenté de près de 70 % sur un an.
À Shanghai, au premier trimestre 2026, l’augmentation sur un an du nombre et de la valeur des transactions pour ces deux types d’entreprises était proche ou supérieure à 100 %.
Les évaluations des experts du secteur et des institutions internationales offrent une perspective plus macro et plus sereine.
Les partisans estiment que les résultats sont significatifs.
Wang Pengbo, analyste en chef chez Broadcom Consulting, a souligné que l’augmentation des données du 1er mai est le résultat de l’assouplissement des politiques d’entrée et de sortie, de l’enrichissement des scènes culturelles et touristiques et de l’optimisation des produits de paiement.
Su Xizhiyan Su Xiaorui estime que des méthodes diversifiées telles que le « regroupement de cartes génériques » ont fait tomber les barrières de la consommation transfrontalière.
Des cas pratiques fournissent également des preuves. Par exemple, le gouverneur de la banque centrale d’Indonésie a déclaré que l’interconnexion des codes QR sino-indonésiens avait amélioré la facilitation des paiements et que le règlement en monnaie locale avait réduit les coûts.
Mais les challengers soulignent des obstacles plus profonds.
La Banque des règlements internationaux (BRI) a déclaré sans détour dans son rapport que les problèmes liés aux paiements transfrontaliers étaient essentiellement les défaillances du marché et les différences institutionnelles. S’appuyer uniquement sur les innovations technologiques du secteur privé (telles que la blockchain et les monnaies numériques) aura des effets limités en raison de défis fondamentaux tels que la conformité réglementaire et les normes techniques incohérentes.
Cela implique que lorsque l’expérience réussie de la Chine en matière de paiement de détail sera reproduite dans le domaine transfrontalier, elle se heurtera au « mur de règles » du réseau réglementaire complexe mondial.
Dans l’ensemble, la voie suivie par la Chine pour promouvoir l’interconnexion des paiements transfrontaliers constitue une avancée claire, systématique, à plusieurs niveaux et différenciée.
La systématisation se traduit par la mise à niveau simultanée des infrastructures des « routes principales » (CIPS) et des « capillaires » (réseau de codes QR).
La performance à plusieurs niveaux est la combinaison de « orientation politique + pilotage du marché », ainsi qu’une couverture complète des objets de service pour les institutions (règlement commercial de gros montants) et les particuliers (paiements de détail de petits montants).
La caractéristique la plus importante est la différenciation : dans la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, l’objectif est une intégration globale et l’application transfrontalière du renminbi numérique a été mise en œuvre à grande échelle ; en Asie du Sud-Est, la coopération bilatérale est au centre des préoccupations, en se concentrant sur la promotion de l’interconnexion des codes QR et du règlement en monnaie locale, et en servant directement le tourisme et le commerce ; En Europe, le CIPS est principalement utilisé pour se connecter à l’infrastructure financière locale, en se concentrant sur le règlement des échanges commerciaux en gros, et le commerce de détail a progressé relativement lentement.
Alors, comment la politique avance-t-elle ?
La réponse est une combinaison : utiliser une conception de haut niveau pour ancrer la direction, construire une base solide avec la mise à niveau des infrastructures, utiliser les institutions de marché comme pionnières pour étendre l’écosystème et adopter des stratégies de coopération flexibles et pragmatiques basées sur les conditions réelles des différentes régions.
Les résultats actuels se reflètent principalement dans la croissance rapide des données de transaction et dans l’amélioration significative du confort d’utilisation.
Cependant, le véritable test de l’avenir est de savoir si les normes techniques chinoises peuvent être profondément liées au réseau réglementaire complexe mondial, ce qui nécessite un niveau plus élevé de coopération du secteur public international pour sortir de la situation.
