Poussée par les objectifs de double carbone et la stratégie de renforcement du pays dans le domaine agricole, l’industrie des machines agricoles subit une profonde transformation, passant d’une expansion à grande échelle à une culture de valeur.
L’ESG a progressivement pénétré la gestion de la consommation d’énergie dans les ateliers de production, l’accès vert aux chaînes d’approvisionnement, les services agricoles dans les champs ruraux et l’agenda stratégique du conseil d’administration.
Récemment, des résultats de notation pertinents montrent que les performances ESG des entreprises du secteur sont considérablement différenciées.
Les entreprises représentées par le groupe YTO ont formé un cadre systématique en termes de gouvernance environnementale, de responsabilité de la chaîne industrielle et de mécanismes de gouvernance, et ont pris l’initiative d’établir un système de gestion ESG systématique, fournissant un modèle dont l’industrie peut s’inspirer pour explorer les voies du développement durable.
Du point de vue de la performance d’évaluation de l’industrie, la performance ESG du secteur des machines agricoles présente une structure « pyramidale » évidente. YTO Co., Ltd. se classe au premier rang du secteur avec une note AAApi. Ses dimensions sociales et de gouvernance sont toutes deux notées AAApi, et sa dimension environnementale est notée AA+pi. Grebo se classe deuxième avec une note A-pi. Plus de la moitié des entreprises du secteur sont notées BB-pi ou moins, ce qui laisse un écart important avec les entreprises leaders.
Ce modèle à plusieurs niveaux de compétitivité ESG reflète les différences au sein du secteur des machines agricoles en termes de concepts de développement durable, de construction de systèmes de gestion et de transparence de l’information.
La fabrication de machines agricoles est confrontée à certaines contraintes environnementales communes à l’industrie, telles que l’itération rapide des normes d’émission et la forte densité de consommation d’énergie du processus de production.
Les stratégies de réponse des grandes entreprises montrent les caractéristiques distinctives de la reconstruction technologique, de la reconstruction énergétique et de la protection des systèmes.
En termes d’optimisation de la structure énergétique, fin 2025, YTO a construit un système de production d’énergie photovoltaïque sur le toit d’une capacité installée totale de 10,443 MW grâce au modèle de gestion de l’énergie contractuelle, convertissant la pression de l’électricité achetée en son propre approvisionnement en énergie propre.
En termes d’économie d’énergie de processus et de réduction des émissions de carbone, YTO Co., Ltd. a utilisé des dynamomètres électriques pour remplacer les dynamomètres hydrauliques et à courants de Foucault d’origine, et a ajouté un système de récupération d’énergie pour convertir le diesel consommé lors du test en énergie électrique pour le recyclage, et l’efficacité de récupération d’énergie électrique a atteint plus de 60 %.
En termes de gestion de la conformité environnementale, YTO et ses trois filiales ont toutes passé la certification du système de gestion environnementale.
Ses filiales, société de moteurs diesel et société de moulage et de forgeage, ont été classées usines vertes nationales, et l’usine intelligente de moteurs diesel 5G a été sélectionnée dans le répertoire national des usines 5G 2025. En réponse au changement climatique, YTO a mis en place une boucle fermée de gestion complète « identification-évaluation-réponse-suivi-examen », décomposant les risques climatiques en quatre grandes catégories : risques physiques aigus, risques physiques chroniques, risques politiques et juridiques, et risques technologiques et de marché, et a marqué la période et le département responsable pour chaque type de risque.
La responsabilité sociale de l’industrie des machines agricoles a des attributs industriels distincts.
Les produits de machines agricoles servent directement à la production agricole, et leur qualité et leur sécurité sont liées à une production céréalière stable et accrue ; Les grandes entreprises de machines, en tant que « maîtres » de la chaîne industrielle, assument d’importantes responsabilités sociales à l’égard des fournisseurs en amont, des concessionnaires en aval et des agriculteurs finaux.
En termes de responsabilités des employés, YTO a mis en place un système de reconnaissance des niveaux de compétences professionnelles, des travailleurs juniors aux techniciens en chef, offrant ainsi une voie claire à l’évolution des talents qualifiés de première ligne.
En termes de santé au travail, YTO a obtenu la certification ISO45001 et a lancé le « Dongfanghong EAP Employee Assistance Program » pour fournir des conseils psychologiques aux employés.
En termes de responsabilité de la chaîne d’approvisionnement, YTO a profondément intégré les exigences ESG dans la gestion du cycle de vie complet des fournisseurs et a mandaté les fournisseurs dans des catégories clés telles que le moulage, le forgeage, le soudage et la peinture pour obtenir la certification du système environnemental.
En termes de qualité et de sécurité des produits, YTO a mis en place un système de contrôle qualité complet couvrant la R&D, l’approvisionnement, la production, la commercialisation et l’exportation. Le taux de réussite du produit atteint 100 % et il n’y a aucun accident de qualité majeur.
Dans la pratique de la revitalisation rurale, YTO adopte le modèle opérationnel de « collectif villageois + centre de services + gestionnaires professionnels + téléphones portables + services socialisés ». En 2025, il achèvera 18 600 acres d’opérations de tutelle de production agricole, au service de plus de 1 600 agriculteurs, dont plus de 410 ménages frappés par la pauvreté et en surveillant les ménages, réduisant ainsi les coûts de production agricole de 20 % et augmentant le revenu économique collectif des villages de 195 000 yuans.
La principale compétitivité de YTO dans la dimension de gouvernance réside dans le fait que l’ESG a été intégré dans le champ fonctionnel de l’organe décisionnel le plus élevé.
Il a révisé et mis en œuvre le « Règlement de fonctionnement du Comité d’investissement stratégique et de développement durable du Conseil d’administration », précisant que ce comité est chargé d’étudier et de formuler des recommandations sur les décisions majeures telles que les stratégies de développement à moyen et long termes et le développement durable.
En termes de gestion de l’éthique des affaires, YTO a mis en place un mécanisme en boucle fermée « engagement-formation-supervision-enquête », a organisé le personnel de direction et le personnel clé pour signer des lettres d’engagement en matière d’intégrité et a organisé des conférences de sensibilisation aux avertissements.
Actuellement, porté par l’avancement continu de l’objectif du « double carbone », la mise en œuvre accélérée de la modernisation agricole et l’approfondissement du développement du marché international, l’ESG est devenu un pilier essentiel soutenant le développement de haute qualité de l’industrie des machines agricoles.
Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour améliorer le niveau ESG global du secteur.
La plupart des entreprises en sont encore à la phase initiale de divulgation des informations ESG, et il existe encore des lacunes évidentes dans les statistiques des données sur le carbone, la gestion écologique de la chaîne d’approvisionnement et la construction d’un système de protection des droits des employés.
Il ne s’agit pas seulement d’une lacune, mais aussi d’un espace potentiel d’amélioration et de mise à niveau de la qualité.
À l’avenir, à mesure que la politique de subvention à l’achat de machines agricoles continue de se développer, que de nouvelles entités commerciales agricoles se développent et que la demande de machines agricoles intelligentes se libère, la concurrence en matière d’ESG dans l’industrie continuera de s’intensifier.
Les entreprises leaders doivent exercer davantage leur effet de référence et favoriser l’amélioration de la chaîne industrielle en amont et en aval grâce à l’innovation technologique et à la production de produits écologiques ; les petites et moyennes entreprises devraient améliorer activement le cadre de gestion ESG, se concentrer sur la conformité environnementale, la sécurité des produits et la transparence de l’information, et accélérer la construction d’un système de développement durable.
Avec la popularité généralisée des concepts ESG dans l’industrie des machines agricoles, ce secteur manufacturier traditionnel inaugurera une mise à niveau complète de la fabrication et de la responsabilité vertes et intelligentes, contribuant ainsi à une dynamique durable plus puissante pour assurer la sécurité alimentaire nationale et promouvoir la construction d’une puissance agricole.
