Les patrons du commerce extérieur, à partir d’avril, un compte doit être recalculé.
Dans le passé, lorsque de nombreuses entreprises exportatrices indiquaient leurs prix, elles avaient en tête un « coussin de sécurité » : des réductions de taxes à l’exportation. Peu importe si le bénéfice de la commande est un peu mince, les remboursements d’impôts peuvent compenser ;
peu importe si les clients baissent leurs prix de manière plus agressive, les remboursements d’impôts peuvent toujours compenser ;
les taux de change fluctuent, les prix d’expédition augmentent et les périodes de compte s’allongent, tant que les remboursements d’impôts sont là, les entreprises disposent encore d’un certain espace tampon. Mais maintenant, ce tapis de sécurité est en train d’être retiré.
Selon l' »Annonce sur l’ajustement de la politique de remboursement de la taxe à l’exportation pour les produits photovoltaïques et autres » publiée par le ministère des Finances et l’Administration d’État des impôts, la réduction de la taxe sur la valeur ajoutée à l’exportation pour les produits photovoltaïques et autres sera annulée à partir du 1er avril 2026 ;
pour les produits de batteries, le taux de remise de la taxe à l’exportation sera réduit de 9 % à 6 % du 1er avril 2026 au 31 décembre 2026, et la remise de la taxe sur la valeur ajoutée à l’exportation sera annulée à partir du 1er janvier 2027. L’annonce a également précisé que le taux de remboursement de la taxe applicable sera basé sur la date d’exportation indiquée sur le formulaire de déclaration en douane pour les marchandises exportées.
Cela signifie qu’il ne prend pas en compte la date de signature du contrat, la date d’achèvement de la production ou la date de paiement du client, mais la date d’exportation figurant sur la déclaration en douane.
Pour le photovoltaïque, les batteries, certains produits chimiques, la céramique, le verre, les cigarettes électroniques et d’autres sociétés liées, il ne s’agit pas d’un simple ajustement du taux d’imposition, mais d’une reconstruction du bénéfice modèle. Lorsque le remboursement d’impôt est remis à zéro, la première chose qui sera touchée est le compte de résultat de la société de commerce extérieur.
Lorsque de nombreuses personnes entendent « annulation des réductions de taxes à l’exportation », leur première réaction est : n’est-ce pas simplement un peu moins de subventions ?
Mais pour les entreprises de commerce extérieur, les choses ne sont pas si simples.
Supposons qu’une entreprise ait initialement exporté un lot de marchandises d’une valeur contractuelle de 1 million de yuans, d’un coût global de 950 000 yuans et d’un bénéfice comptable de 50 000 yuans.
S’il s’avère qu’une partie de la réduction des taxes à l’exportation peut encore être obtenue, les bénéfices des entreprises pourraient encore être à peine visibles.
Cependant, après l’annulation de la réduction d’impôt, cette partie de l’argent qui aurait pu couvrir les coûts, compenser les réductions de prix et amortir les risques de change a disparu.
Autrefois, je pouvais encore gagner 50 000 yuans, mais maintenant il ne me reste peut-être plus que 20 000 yuans, ou même devenir directement une perte.
En particulier, des secteurs tels que le photovoltaïque, la céramique, le verre et les cigarettes électroniques sont déjà confrontés aux problèmes d’une concurrence féroce sur les prix, d’un fort pouvoir de négociation des clients et d’une augmentation des coûts de conformité à l’étranger.
Une fois que la réduction d ‘impôt revient à zéro, si l’ entreprise continue d ‘accepter des commandes selon la logique des cotations antérieures, il est facile d’ obtenir un résultat dangereux: les commandes continuent d ‘augmenter, mais les bénéfices disparaissent.
C’est pourquoi ce qui préoccupe le plus de nombreux patrons du commerce extérieur ces derniers temps, ce n’est pas de savoir s’il y a une commande, mais s’ils gagneront de l’argent après avoir reçu cette commande.
Plus important encore, le responsable du ministère des Finances a mentionné lors de la conférence de presse du Bureau d’information du Conseil d’État que l’ajustement de la politique de réduction des taxes à l’exportation contribuerait à guider l’ajustement rationnel de la structure industrielle, promouvoir la transformation et la modernisation industrielles et rectifier globalement la concurrence « d’involution ». Le signal derrière cette phrase est clair : à l’avenir, il sera de plus en plus difficile de compter sur des prix bas, une échelle et des primes de réduction d’impôts pour exporter.
Les grandes entreprises prennent trois mesures pour se sauver.
La première étape : recalculez le coût et supprimez immédiatement le « bénéfice de remboursement d’impôt » du devis.
Dans le passé, lorsque de nombreuses entreprises indiquaient leurs prix, elles incluaient par défaut les réductions de taxes à l’exportation dans leurs marges bénéficiaires.
Mais maintenant, après l’annulation ou la réduction de la réduction d’impôt, la formule de cotation doit changer.
Ce que les entreprises de commerce extérieur devraient faire le plus maintenant, c’est diviser toutes les commandes en cours en trois catégories, calculer soigneusement les comptes et protéger le résultat net des bénéfices.
Deuxième étape : augmentation structurelle des prix, ne la faites pas de manière généralisée et ne l’imposez pas avec force.
Plutôt que de simplement augmenter les prix, les grandes entreprises reclassent les produits en fonction de la valeur client, de la marge brute du produit, du cycle de commande et de la durée de la période de compte.
Une fois la réduction d’impôt supprimée, l’espace de concurrence à bas prix devient plus petit, tandis que l’espace de concurrence de valeur devient plus grand.
La volonté des clients d’accepter des augmentations de prix ne dépend pas de l’ampleur de l’augmentation des coûts, mais de la valeur irremplaçable de l’entreprise.
Troisième étape : Ajustez la structure des produits et du marché, et arrêtez de vous appuyer sur une seule catégorie pour vous mondialiser.
Réduisez la dépendance à l’égard d’un seul produit et d’un marché unique, établissez un échelon de produits, refaites la stratification du marché et réévaluez la configuration de la chaîne d’approvisionnement.
Dans la seconde moitié du commerce extérieur, la bataille ne porte pas seulement sur les cotations des usines, mais aussi sur la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
Pour les petites et moyennes entreprises, ne vous inquiétez pas et ne suivez pas aveuglément la tendance.
Le plus important est de procéder immédiatement à un « examen physique des bénéfices », de vérifier toutes les commandes non déclarées, de reformuler les modèles de devis, de filtrer les clients, de vérifier les flux de trésorerie et de préparer les compétences de communication aux augmentations de prix.
Cette série d’ajustements politiques réduira les bénéfices de certaines entreprises à court terme ; à long terme, cela obligera l’industrie à passer d’une concurrence à bas prix à une concurrence de haute qualité.
Le retour à zéro des réductions d’impôts ne signifie pas la fin du commerce extérieur, mais la fin du modèle d’exportation extensive.
Pour les patrons du commerce extérieur, le plus important désormais n’est pas de se plaindre des changements de politique, mais de recalculer immédiatement les comptes.
Car une fois la réduction d’impôt remise à zéro, le véritable test de l’entreprise ne sera pas ses capacités d’exportation, mais ses capacités opérationnelles.
