Actuellement, l’industrie de la décoration de bâtiments connaît une épreuve de survie sans précédent, et la logique de l’industrie est passée de la « concurrence d’échelle » du passé à la « concurrence de survie ».
Les données publiques montrent que la marge bénéficiaire nette moyenne des sociétés cotées du secteur de la construction et de la décoration en 2024 n’est que de 2,1 %.
Plus de 100 entreprises de décoration et de décoration ont reçu des documents de faillite tout au long de l’année, dépassant largement les 48 en 2022 et 75 en 2023. Cependant, dans le contexte du ralentissement général du secteur, le rapport financier à mi-parcours de 2025 montre toujours que l’échelle des revenus des principales entreprises telles que Golden Mantis, Jangho Group et Asia Xia Group est « en tête de la falaise », atteignant 9,528 milliards de yuans, 9,339 milliards de yuans.
yuans et 4,886 milliards de yuans respectivement. Nous sommes tous les deux des praticiens de la filière décoration, pourquoi y a-t-il un si grand écart ?
Un grand nombre d’enquêtes montrent que les entreprises qui croissent à contre-courant font la même chose : maximiser la granularité de la gestion.
1. Calculez « où est passé l’argent » et réduisez les pertes jusqu’au bout
L’année dernière, une entreprise de décoration de taille moyenne du Zhejiang s’est appuyée sur le contrôle des pertes de matériaux pour économiser plus de 10 millions de yuans rien qu’en coûts uniques.
Son action principale était de réduire le taux de perte de matériaux de la moyenne du secteur de 8 % à 3,5 %. Cet objectif n’est pas obtenu grâce aux économies subjectives de matériaux des travailleurs, mais à la création d’un système de suivi des matériaux complet : chaque maillon de la planification des achats, de l’entreposage et de l’acceptation, de la réception et de la livraison, ainsi que de l’analyse des pertes, est connecté au système de gestion.
La surconsommation dans n’importe quel lien déclenchera immédiatement une alerte précoce, et il n’est pas nécessaire d’attendre la fin du projet pour vérifier le grand livre afin de découvrir la perte.
Les données d’une enquête sectorielle montrent que le taux moyen de perte de matériaux de projet dans les petites et moyennes entreprises de décoration est de 8 %, tandis que celui des grandes entreprises n’est que de 3 %. Cet écart de 5 points de pourcentage représente la différence entre la vie et la mort face à la marge bénéficiaire nette moyenne de l’industrie de 2,1 %.
Des suggestions pratiques pertinentes soulignent que les entreprises de décoration devraient modifier la logique de gestion et de contrôle du « règlement après règlement » au « contrôle des processus ». À partir du moment où les matériaux entrent sur le chantier, chaque transaction sortante doit avoir un enregistrement, une destination et une personne responsable pour éviter de découvrir des dépassements de coûts seulement une fois le projet réglé.
2. Réduisez le « temps de dispute » et améliorez l’efficacité des processus
Les querelles en matière de règlement du travail sont un problème courant dans le secteur de la décoration. Selon le modèle traditionnel, le travail est terminé puis rapproché. Il existe souvent un écart entre les heures de travail déclarées par les travailleurs et les heures de travail reconnues par le service projet. Même une semaine d’allers-retours peut être considérée comme une situation efficace.
De nombreuses entreprises qui se sont transformées en gestion numérique ont réduit le délai de règlement des projets d’une semaine à 48 heures : l’ensemble du processus des contrats de travail, des relevés de présence, de la confirmation de la valeur des résultats et de l’approbation des paiements est laissé en ligne, et la charge de travail accomplie par les travailleurs est collectée en temps réel par le système. Le règlement est directement basé sur les données, sans nécessiter d’efforts répétés de la part des deux parties.
Au niveau pratique, il est recommandé aux entreprises de laisser des traces des acceptations clés du processus, de prendre des photos et de les télécharger avant de les sceller, de signer les ordres de transfert de processus sur site et de les signer par les deux parties, et de conserver tous les enregistrements en ligne pour éviter d’avoir à parcourir les enregistrements de chat WeChat dispersés pour fournir des preuves lors du règlement.
3. Contrôlez les « failles du changement » et réduisez les coûts inefficaces
Il existe également une incitation courante aux pertes dans l’industrie de la décoration : la partie A présente verbalement des exigences de modification, et la construction est d’abord réalisée sur place. Lorsque l’audit ne le reconnaît pas au moment du règlement, le poste supplémentaire de centaines de milliers est directement réduit, et le coût final ne peut être supporté que par l’entreprise de décoration elle-même.
En réponse à ce problème, de nombreuses grandes entreprises ont établi trois règles : la confirmation le jour même, les signatures tierces et les traces d’images.
Une note de contact sera envoyée le jour du changement, et elle sera confirmée par le superviseur et la partie A dans les 24 heures et jointe à des photos sur place.
Après la mise en œuvre de cette règle, le cycle de règlement des projets de l’entreprise a été raccourci de 3 mois à 20 jours, et le montant des retouches et des déductions a été considérablement réduit.
En substance, dans le passé, lorsque l’industrie était en plein essor, les marges bénéficiaires des projets étaient élevées et une gestion extensive n’affectait en rien la rentabilité. Mais maintenant que la concurrence dans l’industrie s’est intensifiée et que les profits ont été dilués, l’ancienne façon de gérer les projets basée sur le « ressenti » est totalement irréalisable.
Que les achats aient dépassé le budget, que les paiements progressifs aient été collectés à temps et que chaque poste soit efficace : ces données qui pouvaient être floues dans le passé doivent désormais être exactes à 100 %.
L’essentiel d’une gestion et d’un contrôle précis n’est pas d’ajouter plus de personnes et d’empiler des formulaires, mais d’utiliser des systèmes numériques pour solidifier les normes de gestion et décomposer chaque nœud clé de la gestion de projet en processus numériques quantifiables, traçables et d’alerte précoce, afin que l’entreprise puisse passer de « le patron surveille et gère » à « le système vous aide à gérer ».
Dans la période actuelle de remaniement de l’industrie, les entreprises qui adoptent une gestion raffinée grignotent progressivement la part de marché des opérateurs extensifs.
