En 2025, la « guerre tarifaire » initiée unilatéralement par les États-Unis continue de s’étendre à l’ensemble du paysage commercial mondial, affectant gravement le commerce extérieur de la Chine.
Surtout en avril de la même année, la politique dite des « tarifs réciproques » aux États-Unis a été mise en œuvre, et le taux de droits de douane a grimpé jusqu’à 145 %.
Les entreprises d’exportation du Guangdong, la plus grande province de commerce extérieur de la Chine, étaient soumises à une pression énorme en termes de commandes, de bénéfices, de chaînes d’approvisionnement et même d’écologie industrielle.
Il y a six mois, le journaliste a visité les entreprises de commerce extérieur concernées dans le Guangdong. Fin 2025, les journalistes sont retournés à Dongguan, Shenzhen et ailleurs pour enregistrer les réponses des entreprises aux changements.
Dans l’atelier d’une entreprise d’emballage à Dongguan, deux nouveaux équipements entièrement automatisés tournent à grande vitesse.
Yu Lin, le responsable de l’entreprise, est plus occupé qu’il y a six mois, et derrière cela se cache un rapport de croissance à contre-courant de la tendance.
Le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise en 2023 s’élèvera à plus de 60 millions de yuans, et les commandes en 2025 seront finalisées plus tôt que prévu, et les ventes annuelles devraient atteindre 130 millions de yuans.
Yu Lin a rappelé qu’au début de 2025, les commandes d’exportation des entreprises vers les États-Unis représentaient 30 % et que la pression opérationnelle a fortement augmenté après le déclenchement de la guerre tarifaire.
La clé de la croissance est d’ajuster rapidement la structure du marché.
Le marché européen, qui représentait autrefois une faible proportion, a connu une croissance de 20 à 30 % cette année.
Dans le même temps, les entreprises ne s’appuient plus sur la concurrence sur les prix, mais se tournent plutôt vers la qualité et les exigences personnalisées, déploient activement des produits économes en énergie et respectueux de l’environnement et lancent de nouveaux produits d’emballage utilisant des matériaux recyclés PCR pour répondre aux nouvelles exigences des marques internationales en matière de développement durable.
L’impact des tarifs douaniers est également évident du côté de la logistique. Les données d’une société de chaîne d’approvisionnement de Shenzhen, profondément impliquée dans les routes européennes et américaines depuis plus de dix ans, montrent qu’en avril 2025, le volume de conteneurs sur les routes américaines est tombé au niveau le plus bas de l’année et a continué de fluctuer au cours des mois suivants.
Huang Linan, directeur général de l’entreprise, a déclaré franchement qu’au début de la guerre tarifaire, presque tous les clients étaient coincés dans un état d’attente, voire d’« arrêt ».
Face aux chocs, différentes entreprises ont des réponses différentes.
Yalan Packaging de Dongguan a survécu à cette étape difficile en s’approvisionnant à l’avance, en stabilisant ses anciens clients et en explorant le marché européen.
Elle a également augmenté ses investissements en équipements, élargi son équipe et réalisé des « investissements anticycliques ». Les chefs d’entreprise estiment que leur propre valeur doit être renforcée lors des ajustements.
Les initiés du secteur ont souligné que la persistance des entreprises découle de la plus grande résilience du commerce extérieur de la Chine.
Le personnel concerné du centre de services de commerce électronique de Shenzhen a analysé que le système de fabrication complet et les capacités efficaces de collaboration dans la chaîne d’approvisionnement formées au fil de nombreuses années ont permis au commerce extérieur de la Chine de ne pas s’appuyer uniquement sur des avantages à faible coût.
De la conception à la livraison, en passant par l’épreuvage, les entreprises nationales peuvent répondre plus rapidement aux besoins des clients mondiaux, ce qui constitue une compétitivité difficile à reproduire sur les marchés étrangers.
Cependant, l’incertitude persiste.
Le quatrième trimestre de 2025 est généralement la haute saison des stocks de commerce extérieur, mais les résultats globaux ne sont pas aussi bons que prévu.
Les données des entreprises de la chaîne d’approvisionnement montrent que, même si le volume des conteneurs s’est redressé au quatrième trimestre, il reste inférieur d’environ 10 % à celui de la même période en 2024. De nombreuses entreprises sont prudentes quant à l’avenir du marché et se concentrent sur la « stabilité ».
Lorsque les marchés traditionnels sont sous pression, les marchés émergents sont devenus de nouveaux moteurs de croissance.
Une plateforme de commerce électronique transfrontalière basée à Shenzhen, axée sur le marché de l’Asie du Sud-Est, continue de dominer les ventes en ligne de produits 3C et pour la maison en Indonésie et dans d’autres pays construisant la « Ceinture et la Route ».
Le responsable concerné a déclaré que le marché de l’ASEAN a une structure de population jeune, un grand potentiel de consommation et que de nouveaux formats commerciaux tels que le commerce électronique en direct se développent rapidement et sont devenus la source de croissance la plus importante.
Les experts estiment que les marchés émergents sont dans la phase de double libération du dividende démographique et du dividende numérique, avec une forte demande de nouvelles infrastructures et une « production + ventes » parallèles, ouvrant un espace plus large aux entreprises chinoises de commerce extérieur.
De la mise à niveau des produits des entreprises d’emballage de Dongguan à la résilience des entreprises de la chaîne d’approvisionnement de Shenzhen, en passant par l’exploration approfondie du marché de l’ASEAN par la plateforme de commerce électronique transfrontalier, les entreprises de commerce extérieur du Guangdong cherchent leur propre issue aux changements tarifaires.
Même si des défis subsistent, les entreprises ont renforcé leur résistance au risque grâce à l’itération technologique, à la diversification des marchés et à la transformation numérique.
Le chemin vers le commerce extérieur est semé de hauts et de bas, mais les entreprises chinoises de commerce extérieur utilisent des actions pour prouver que la résilience est la véritable confiance nécessaire pour survivre au cycle.
