Après le début de 2026, le marché général de la construction et de la décoration de maisons n’a pas repris. Au contraire, le froid est devenu plus fort. Certains commerçants ont signalé que les magasins sont désertés, que le flux de clients a diminué, que les commandes des clients se sont resserrées et que les opérations sont soumises à une pression accrue.
En 2025, ce phénomène deviendra plus courant et le sentiment d’inquiétude du marché sera fort.
Les données des rapports financiers des sociétés cotées fournissent sans aucun doute un soutien empirique convaincant.
Selon les observations, en mai 2026, près d’une centaine de sociétés cotées dans le secteur de l’ameublement pan-home ont publié des rapports de performance, y compris des rapports 2025 et Rapports du premier trimestre 2026. Après tri, il s’avère qu’environ 70% des sociétés cotées sont confrontées à une baisse de leurs performances. La situation de certaines entreprises est encore pire, avec des revenus en baisse de 20 ou 30 %, et des bénéfices nets divisés par deux, voire passant du profit à la perte. Une certaine proportion de ces entreprises ont été touchées pendant trois ou quatre années consécutives, et leurs revenus ont été réduits de moitié, voire plus que la période de pointe ;
ou bien ils perdent de l’argent depuis deux ou trois années consécutives et leur trésorerie n’est pas optimiste.
Même certaines entreprises de premier plan, dont la taille varie de plusieurs milliards à des dizaines de milliards, y compris les sociétés multinationales bien connues, n’ont pas pu survivre seules et sont également tombées dans une situation de déclin continu de leurs performances.
Cependant, les entreprises ayant de fortes activités de commerce extérieur ont maintenu une certaine croissance de leurs revenus ou de leur bénéfice net, comme Henglin Home Furnishing, Yongyi Shares, Jiangxin Home Furnishing, etc.
Certaines entreprises qui se concentrent à la fois sur le commerce intérieur et extérieur ont également réalisé une croissance de leurs activités de commerce extérieur, comme Gujia Home Furnishing, Golden Mantis, Hongya CNC, etc.
Le volume total de l’industrie n’est pas non plus optimiste.
Selon les données du Bureau national des statistiques, en 2025, les revenus d’exploitation de l’industrie de la transformation du bois et des produits du bois, du bambou, du rotin, du palmier et de l’herbe s’élèveront à 768,33 milliards de yuans, soit une baisse de 14,6 % sur un an ; les coûts d’exploitation s’élèveront à 694,61 milliards de yuans, soit une baisse de 13,9 % sur un an ; le bénéfice total sera de 21,51 milliards de yuans, soit une baisse de 38,3 % sur un an. Le bénéfice d’exploitation de l’industrie de fabrication de meubles s’est élevé à 612,51 milliards de yuans, soit une baisse de 10,7 % sur un an ; les coûts d’exploitation se sont élevés à 504,29 milliards de yuans, soit une baisse de 10,9 % sur un an ; le bénéfice total s’est élevé à 32,81 milliards de yuans, soit une baisse de 12,1 % sur un an. Au premier trimestre 2026, la situation restait défavorable, les revenus d’exploitation de l’industrie de fabrication de meubles atteignant 126,76 milliards de yuans, soit une baisse de 9,6 % sur un an.
Le bénéfice total s’est élevé à 2,06 milliards de yuans, soit une forte baisse de 44,9 % sur un an. Les bénéfices ont atteint un niveau assez bas. Si l’on prend en compte la baisse sur l’ensemble de l’année 2025, cela signifie que la demande est passée de plusieurs dizaines de milliards à des dizaines de milliards.
Attribuée à l’entreprise, la performance en sera naturellement affectée.
Correspondant à la demande intérieure, le volume total des exportations continue de libérer du potentiel.
Au premier trimestre 2026, le volume des exportations de meubles et de leurs pièces a atteint 16,404 milliards de dollars américains, soit une augmentation de 3 % sur un an.
Cela concorde avec les données sur les performances à l’étranger de nombreuses sociétés cotées.
La question est : comment le marché de la construction et de la décoration de maisons va-t-il évoluer à l’avenir ? Y a-t-il une possibilité de récupération ? En tant que micro-individus, l’importance de prêter attention à l’environnement macro-marché est que cela nous aide à juger si nous devons continuer à nous en tenir à la voie actuelle ?
Les investissements seront-ils maintenus ?
Ces décisions doivent non seulement être fondées sur des jugements précis sur les tendances du marché, mais également tenir compte de ses propres ressources et capacités, qui sont toutes indissociables d’une connaissance claire.
Après la baisse des dividendes sur les logements neufs, la rénovation des maisons existantes, la rénovation partielle des maisons anciennes et la reprise des maisons anciennes sont devenues courantes et sont devenues un moteur de croissance très important.
Cependant, il existe deux variables : premièrement, la demande existante ressemble à des vagues, parfois grandes et parfois petites, soudaines et lentes, et volatiles. Il est difficile de tirer une conclusion claire quant à savoir si cela peut combler l’écart de la demande de décoration d’intérieur après le retrait de la marée des nouvelles maisons.
Deuxièmement, la demande apparemment énorme de stocks, influencée par divers facteurs tels que l’économie, la consommation, les préférences, etc., est en réalité assez tortueuse lorsqu’il s’agit de la convertir en commandes.
Dans certaines villes, la quantité et la qualité des ordres en bourse ne suffisent pas à soutenir les opérations normales des commerçants.
Alors, est-il possible que les nouvelles maisons retrouvent leur prospérité d’antan ?
Cette possibilité est très faible.
Sur cette base, on peut voir qu’il sera difficile de restaurer le volume total du marché à sa gloire passée, et qu’il est même peu probable qu’il se rétablisse à court terme.
Sur une période plus longue, nous constaterons que l’énorme marché boursier, associé à la libération continue de la demande d’amélioration de la vie, détermine que les commandes ne se tariront pas et continueront à être générées.
C’est juste que le rythme peut ne pas être uniforme, avec une croissance rapide à certaines périodes et une lenteur à certains mois ou années.
Quoi qu’il en soit, l’opportunité sera toujours là.
Certaines de ces opportunités méritent attention, comme la rénovation centralisée et à haute efficacité des espaces locaux ; rénovation adaptée au vieillissement et mobilier adapté au vieillissement pour les personnes âgées ; les maisons intelligentes deviennent populaires et devraient activer la demande de remplacement et entraîner la croissance, notamment les matelas IA, les lits intelligents, les salles de bains intelligentes, les chaises intelligentes, les canapés intelligents, etc.
et des solutions telles que la personnalisation légère et haut de gamme ont le potentiel d’activer la demande d’améliorations de qualité.
Dans un tel environnement de marché, les fabricants disposent-ils de meilleures stratégies d’adaptation ?
La demande du marché existant met davantage l’accent sur le bouche-à-oreille et le service, et nécessite des produits adaptés. Cela exige également que les entreprises et les praticiens prennent des initiatives et établissent des relations étroites avec les clients. Les stratégies suivantes méritent peut-être d’être réfléchies.
Examiner en profondeur le stock et établir un système de capacité adapté : l’accent est mis des maisons neuves sur la rénovation des maisons d’occasion, la rénovation partielle, l’échange, l’intelligence, l’accueil des personnes âgées, la cohabitation avec les animaux de compagnie, la vie de loisirs, les appartements et d’autres marchés, et propose des solutions de produits et des services de livraison adaptés.
Par exemple, rénovation de cuisine en 7 jours, rénovation de salle de bain respectueuse du vieillissement, rénovation des murs, encapsulation de balcon, etc., forfaits standardisés, construction légère et préfabriquée, respectueuse du vieillissement et intelligente, répondent aux besoins des propriétaires en matière de changement et d’emménagement rapides et abaissent le seuil de décision.
Acquérir des clients du monde entier et rechercher activement des clients : les clients existants sont dispersés dans diverses communautés et sont difficiles à acquérir par lots. Ils doivent être activement contactés, comme les stations-service communautaires, les salles modèles communautaires, les promotions communautaires, les équipes de micro-rénovation, etc.
Il est très important d’utiliser de courtes vidéos, des diffusions en direct, des graphiques et d’autres formes de contenu, et de s’appuyer sur les principales plateformes de trafic pour obtenir du trafic en ligne ; les canaux hors ligne tels que les concepteurs et les contremaîtres sont profondément cultivés, et les références d’anciens clients sont activées pour compenser la dilution du flux naturel de clients à l’aide de points de contact mondiaux.
Construire la propriété intellectuelle : créer une personnalité claire autour des responsables des usines de marque, des revendeurs, des magasins, etc., ainsi que des concepteurs, des vendeurs, etc., cultiver la propriété intellectuelle personnelle, puis obtenir la reconnaissance des clients.
En nous appuyant sur des plateformes telles que Douyin, des comptes vidéo, Xiaohongshu et des comptes publics, nous maintenons une production de contenu à haute fréquence et réalisons des centaines d’ensembles de courtes vidéos ou de graphiques et de textes en un an, attirant des millions de vues et convertissant les ressources des clients ; certains comptes ont réussi à gagner des dizaines de milliers, voire des millions de fans, créant ainsi un pool de trafic de domaine privé.
Cette méthode peut être considérée comme le façonnement de la propriété intellectuelle personnelle, renforçant mutuellement la marque et l’entreprise.
Améliorer l’expérience et la valeur : passer des ventes en rayon à une expérience basée sur des scénarios, vendre un style de vie et une résonance de valeur au lieu de simplement des solutions de produits ; renforcer les valeurs différenciées telles que la santé, le design, le service, l’intelligence et l’adéquation à l’âge, et bâtir une réputation grâce à des capacités de conception et des services de livraison.
Améliorez l’efficacité, réduisez les coûts et protégez les flux de trésorerie : rationalisez les SKU redondants pour créer des produits chauds à fort chiffre d’affaires ; promouvoir les outils numériques, tels que les outils de conception numérique, pour améliorer la négociation des commandes et l’efficacité opérationnelle ; contrôler strictement les stocks et les comptes pour assurer la sécurité des flux de trésorerie et assurer la survie avant de rechercher le développement.
Tirer parti des politiques et de l’écologie : relier activement l’ancien au neuf, les matériaux de construction écologiques, la rénovation adaptée aux personnes âgées, la rénovation des anciennes communautés et d’autres dividendes politiques ; construire un écosystème coopératif avec des entreprises de décoration, des promoteurs immobiliers, des designers et des experts pour exploiter conjointement le marché existant.
Bien sûr, même si nous réfléchissons à de nombreuses façons et prenons une série de mesures, rien ne garantit que les affaires s’amélioreront définitivement. Cela ne fait qu’augmenter la probabilité de succès et s’efforce d’obtenir plus d’opportunités.
