Depuis le début de l’année 2026, les conflits géopolitiques internationaux ont continué de s’intensifier et les prix internationaux du pétrole brut et de l’énergie ont fluctué violemment. Cette situation a déclenché une forte augmentation des prix des matières premières de base dans les secteurs des revêtements et de l’imperméabilisation.
Des sociétés leaders telles que Oriental Yuhong, 3Tree Trees et Beixin Waterproofing, aux sociétés régionales telles que Zhujiang Chemical, Tianjin Yushen et Jingxi Waterproofing, elles ont émis de manière intensive des lettres d’ajustement des prix des produits, avec des augmentations allant généralement de 3 % à 20 %.
Une « vague de hausses de prix » liée à l’ensemble de la chaîne industrielle s’accélère.
Le moteur direct de cette série d’augmentations de prix est la hausse incontrôlée des prix des matières premières en amont. Guangdong Zhujiang Chemical a admis dans une lettre d’ajustement des prix du 7 avril que les prix du dioxyde de titane, des résines, des émulsions, des additifs, des solvants, etc.
ont fortement augmenté et que certaines catégories ont même connu des pénuries d’approvisionnement périodiques. Le coût de la logistique, du transport et de la consommation d’énergie de production a augmenté. L’entreprise n’a pas été en mesure d’absorber la pression sur les coûts en optimisant la chaîne d’approvisionnement, en améliorant l’efficacité, etc., et a décidé d’augmenter le prix de tous les produits de 3 à 20 % à partir du 10 avril.
West Nihide Waterproofing a directement divulgué l’augmentation étonnante des matières premières de base dans la lettre d’ajustement des prix : l’asphalte a augmenté de 39 %, les modificateurs ont augmenté de 62 % et le film PET a augmenté de 42 %.
Tianjin Yushen Waterproofing a également souligné que les prix des principales matières premières telles que l’asphalte, le SBS et les émulsions ont fortement augmenté et que certains approvisionnements en amont sont instables, ce qui a affecté la production normale.
Du point de vue de la structure des coûts, les principales matières premières pour les matériaux imperméables – asphalte, modificateur SBS, pneus polyester, émulsions, etc. sont toutes des produits en aval du pétrole brut.
Depuis fin février, la guerre au Moyen-Orient n’a cessé de s’intensifier, la navigation dans le détroit d’Ormuz a été bloquée et les prix internationaux du pétrole brut ont fluctué violemment. Après une période de transmission d’environ un mois, les pressions sur les coûts se sont concentrées de fin mars à début avril.
Cette chaîne de transmission est également évidente dans l’industrie des revêtements : la hausse des prix du pétrole brut a fait grimper les prix des produits pétrochimiques, et les matières premières clés telles que les résines et les solvants ont connu des augmentations extraordinairement rapides, faisant directement grimper les coûts d’approvisionnement des entreprises de revêtements.
C’est également la principale raison des ajustements de prix simultanés des géants internationaux des revêtements tels que Nippon Paint et PPG.
Le début de cette vague d’augmentation des prix n’est pas accidentel. Dès le début du mois de mars, les trois principaux dirigeants, Dongfang Yuhong, Beixin Waterproofing et Keshun Co., Ltd., ont pris les devants en sonnant le clairon de l’augmentation des prix et ont mis en œuvre la première série d’ajustements de prix vers le 15 mars.
L’augmentation se situait généralement entre 5 % et 10 %. Toutefois, l’encre du premier cycle d’ajustement des prix n’a pas encore séché et la pression sur les coûts continue de croître, obligeant les entreprises à augmenter à nouveau leurs prix.
Du 19 au 23 mars, les quatre principales sociétés, Dongfang Yuhong, Beixin Waterproofing, Keshun Co., Ltd.
et Sankeshu Waterproofing, ont émis de manière intensive des lettres d’ajustement des prix secondaires, l’augmentation s’étendant encore de 8 à 12 %.
Immédiatement après, des entreprises régionales telles que Shenyu waterproofing, Joyoung waterproofing et Hongyuan waterproofing ont emboîté le pas, et les produits d’asphalte de certaines entreprises ont augmenté jusqu’à 20 %.
Dans le domaine des revêtements, outre Zhujiang Chemical, de nombreuses entreprises renommées telles que Nippon Paint, PPG, AkzoNobel, Jotun, Carpoly, Zhanchen et Bardez ont également récemment publié des lettres d’ajustement de prix.
En apparence, la flambée des prix des matières premières est le moteur direct de l’augmentation des prix, mais à travers les lettres d’ajustement des prix de nombreuses entreprises – « pour garantir la qualité des produits et des services », « maintenir l’ordre du marché » et « protéger les intérêts à long terme des clients »… on peut voir qu’il ne s’agit pas seulement d’un transfert passif de coûts, mais implique également l’intention stratégique des principales entreprises du secteur de briser activement le dilemme de la concurrence à bas prix.
Auparavant, l’industrie de l’étanchéité était piégée dans un cercle vicieux « d’offres à bas prix – diminution des bénéfices – baisse de la qualité ». Certaines entreprises étaient prêtes à sacrifier la qualité de leurs produits pour s’emparer du marché, ce qui a conduit à la prolifération de produits « non standards », portant gravement préjudice aux intérêts des utilisateurs finaux et étouffant la dynamique d’innovation de l’industrie.
Depuis les premières augmentations de prix de Keshun et 3TREES en janvier, jusqu’aux actions collectives de Dongfang Yuhong, Beixin et KeShun début mars, en passant par le suivi rapide de Karen, Dayu et 3TREES, les grandes entreprises envoient un signal clair au marché avec des augmentations de prix continues et cohérentes : rejeter la concurrence à bas prix au détriment de la qualité et utiliser plutôt l’effet de levier sur les prix pour guider l’industrie sur la bonne voie de la qualité et de la valeur.
Cette augmentation des prix motivée par les coûts et menée par les leaders remodèle profondément le paysage concurrentiel des secteurs de l’imperméabilisation et des revêtements.
En s’appuyant sur leurs avantages d’échelle, leurs primes de marque et leur pouvoir de négociation dans la chaîne d’approvisionnement, les entreprises leaders peuvent transmettre plus facilement les pressions sur les coûts en aval, tout en réduisant relativement l’augmentation du coût des matières premières grâce à des achats à grande échelle, des prix négociés à long terme et d’autres méthodes.
Toutefois, un grand nombre de petites et moyennes entreprises se trouvent confrontées au dilemme suivant : « perdre de l’argent si elles n’augmentent pas leurs prix, et perdre des commandes si elles augmentent leurs prix ».
Leur pouvoir de négociation est faible et ils ne peuvent pas transmettre efficacement la pression sur les coûts en aval. Ils manquent également de réserves de capital et d’avantages d’échelle, ce qui rend difficile la capacité de résister à la compression des bénéfices provoquée par la hausse des prix des matières premières.
D’un point de vue plus macro, cette augmentation des prix est une douleur nécessaire pour que l’industrie puisse passer d’une expansion extensive à un développement de haute qualité.
Pour l’amont et l’aval de la chaîne industrielle, abandonner l’obsession des prix bas et revenir à la logique de la qualité et de la valeur est la confiance fondamentale pour faire face à la nouvelle normalité des coûts et survivre au remaniement de l’industrie.
